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人力资源培训与开发的目的是（ ）。A.提高员工团体素质B.成功企业策略与运营指标
【答案】：B人力资源培训与开发是以成功企业战与运营指标为目的，随着企业消费运营的变动始终地调整培训方案，真正地服务于企业开展的须要，明白企业究竟为什么培训，培训需求剖析就是为成功企业战指标对人才的要求应运而生的。
培训的目的是什么？
培训的目的是：
1、导入和定向：即疏导新进员工进入组织，相熟和了解上班职责、上班环境和上班条件，并顺应企业外部环境的开展变动。
2、提高员工素质：培训的最终目的可以归纳为一条：即经过提高员工上班绩效而提高企业效率，促成企业员工团体片面开展与企业可继续开展。
3、提高绩效：员工经过培训，可在上班中降落因错误形成的损失。
同时，经过培训取得新方法、新技术、新规定，提高员工的技艺，使其上班品质和上班效率始终提高，从而提高企业效益。
4、提高企业素质：员工经过培训，常识和技艺都获取提高，这仅仅是培训的目的之一。
培训的另一个关键目的是使具备不同价值观、决计，不同上班作风及习气的人，依照时代及企业运营要求，启动文明养成教育，以便构成一致、谐和的上班群体，使休息消费率获取提高，员工的上班及生存品质获取改善。
5、提高上层指导素质：经过培训上档次治理人员的思维素质和治理水平，使之降级观点，改善常识结构，顺应组织改革和开展的关键。
裁减资料：
培训方法有讲授法、展示法、研讨法、视听法、角色表演法和案例钻研法、模拟与游戏法等。
各种教育培训的方法具备各自的优缺陷，为了提高培训品质，往往须要将各种方法配合运用。
1、讲授法：就是培训师经过言语表白，系统地向受训者教授常识，希冀这些受训者能记住其中的关键观点与特定常识。
2、展示法：这是运用必定的实物和教具，经过实地示范，使受训者明白某种上班是如何成功的。
3、研讨法：经过培训师与受训者之间或受训者之间的探讨处置疑难疑问。
4、视听法：就是应用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听教材启动培训，多用于新进员工培训中。
5、角色表演：借助角色的演练来了解角色的内容，从而提高被动低空对事实和处置疑问的才干。
参考资料：网络百科-培训
培训的目的和意义
培训的目的和意义：
1、提高员工技艺和常识：经过培训，员工可以取得新的技艺和常识，提高其上班效率和绩效，从而增强组织的全体竞争力。
2、增强团队凝聚力：培训不只是团体生长的时机，也是团队树立的时机。
经过培训，员工可以更好地了解彼此，树立更好的协作相关，提高团队的凝聚力和协作才干。
3、优化员工满意度和忠实度：良好的培训可以增强员工对组织的认同感和归属感，提高员工的满意度和忠实度，从而降落人员散失率。
4、促成企业文明的树立：培训是企业文明树立的关键组成局部。
经过培训，可以传递企业的价值观和文明理念，使员工更好地理解和认同企业文明，从而促成企业文明的树立和开展。
5、顺应市场变动和行业竞争：培训可以协助企业顺应市场变动和行业竞争，经过优化员工的技艺和常识水平，使企业能够更好地应答市场变动和行业竞争，坚持竞争长处。
提高培训品质的方法：
1、明白培训指标：在培训开局之前，要明白培训的指标和希冀结果，确保培训内容和方式与员工的实践需求相合乎。
2、制订迷信的培训方案：依据员工的实践状况和需求，制订迷信的培训方案，包含培训内容、期间、方式等，确保培训的有效性和针对性。
3、选用适合的培训师：选用有阅历、专业常识和良好教学技巧的培训师，能够更好地教授常识和技艺，提高培训品质。
4、驳回多种培训方式：驳回多种方式的培训，如讲座、案例剖析、角色表演、互动探讨等，以加退学习的兴趣性和有效性。
5、评价培训成果：在培训完结后，及时评价培训成果，经过反应和总结，始终改良和完善培训方案和方法，提高培训品质。
