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参考资料：曹德旺著《心若菩提》、黄伟芳著《曹德旺传》。
福耀新厂招工考试，面对100多张各机关递来的字条，曹德旺果断发话：凡是递过条子的人都直接划掉，不管成绩好坏，一个不要。
这是曹德旺在福耀新工厂建成招工时，采取的果断措施：一个关系户也不招。
01福耀招工：递条子的一个不要
能到福耀玻璃上班，也算是那个时代一份不错的工作。
新厂房建成，福耀玻璃厂要招工，县里各级机关科室很多人递来字条，让曹德旺把自己的孩子、亲戚、朋友安排进来。
面对一张张字条，曹德旺心知，如果这些人都进来了，将来企业也就没法管了。
曹德旺深思熟虑之后，果断决定，一个关系户也不要。
在那个年代，曹德旺要想做到这一点，有些困难。所幸曹德旺获得了时任县委书记的鼎力支持：按照成绩，该招谁就招谁！
考试当天，300多人来参加考试，但却有人小声嘀咕：“考不考没什么用，考得再好没关系也上不去……”
为了给所有报考人员信心，曹德旺亲自发试卷、监考，并向所有考生承诺：“请你们一定要认真考，考试的目的就是要给你们公正！”
考试结束后，曹德旺把办公室主任叫过来，布置任务：将考试名单上所有递过条子的人标出来，直接划掉，一个不要。然后按照成绩排序，通知前100名去面试。
办公室主任有些纳闷：不管成绩好坏？有条子的都不要？
曹德旺斩钉截铁地说：是，不管成绩好坏，凡是写了条子的，统统不招。
不过办公室主任还担心一件事，那位翁县长把1-10号的准考证拿去了，特意叮嘱他告诉曹总，这1-10号是他的人。翁县长的意思很明白，不管成绩好坏，这10个人都要让他进。
曹德旺对办公室主任挥了挥手：这10个人也一样，不管成绩好坏，都不要。
不仅如此，曹德旺还特意叮嘱主任，面试的人当中，教师子女要优先。
02曹德旺的策略：杀一个将军，镇住下面的人
递条子的统统不要，曹德旺如此处置，县里各级机关大概也被他得罪得差不多了。
更重要的是，那位翁县长，也是玻璃厂的董事长，面试人员通知一经公布，就冲到曹德旺办公室，兴师问罪来了。
曹德旺早有准备，理直气壮地对他说：
您今天招工为他写条子，这样的人进来了招工，明天他迟到了违反纪律了，你还得为他写条子，您就有写不完的条子，我也总不能一一都满足您吧？那样的话工厂还要不要办下去了？不如趁早，写条子的一个不要，咱俩吵一架，也把这祸根断了。
其实，曹德旺知道，各级机关传来的100多张字条，没办法一个个得到他们的理解，只有从最大的人物开始。
之所以这么做，因为曹德旺记得父亲曾说过，“杀一个将军，就可以镇住下面的几千号人。”先拿翁县长写的10个人的字条开刀，下面的人自然无话可说了。
翁县长被曹德旺的理直气壮驳得哑口无言，但两人的梁子也算是彻底结下了，作为董事长，他在福耀玻璃的经营决策上，时常处处与曹德旺为难。
当然，这样的董事长是无法适应市场规律的，很快翁县长的董事长职务被县里撤换，从此福耀的发展，也走上了较为顺畅的道路。
03硬脾气的曹德旺：我没什么朋友
“原则性强，六亲不认”，很多人逐渐认识到了曹德旺的“硬脾气”，做事情一是一二是二，绝不轻易妥协。
在福耀几十年的发展历程中，曹德旺的硬脾气也是多次再现。
和法国玻璃巨头初次见面，酒席上因为外企巨头的谈判代表言谈对中国的偏见和轻视，曹德旺当场言辞激烈的反驳，“说我‘父母（指国家）’的不好，请你们回去，不谈了”。
还有一次，省体委某领导请福耀赞助龙舟赛，并承诺将福耀杯作为冠军杯由曹德旺颁奖。但结果省体委又找来一位印尼华人赞助，于是福耀杯从冠军奖成了纪念奖，曹德旺颁奖时将奖杯直接扔进了水库，并直斥省体委某领导是“大骗子”，全场哗然。
硬脾气的曹德旺自称，自己最看不惯的就是那种趋炎附势的人，这一辈子都不会和这种人打交道，更不要提交朋友了。
有人说，国内真正的企业家只有三个，一个是任正非，一个是曹德旺，还有一个是董明珠。
任正非带领华为三十多年招工，把华为带成了全球领先的科技巨头和中国高科技标杆，但他却说“自己没什么朋友，也没人一起玩”。
有趣的是，曹德旺和任正非一样，也自称“没有什么朋友”，他说：“政界和企业界、经济学界的，我不跟他们玩，没什么意思。”
比如曹德旺喜欢打高尔夫球，但曹德旺不和别人打，只喜欢自己一个人打。
我们见多了那些高尔夫球场的画面，富豪、大腕，球童、美女一堆随从，但曹德旺却 “不习惯一堆人忙着帮自己拖球杆拿鞋子”。
“我这个人天生奴隶相，看不得别人这样子对我；但是我也不喜欢和达官显贵一起打高尔夫，一帮子人浩浩荡荡，前呼后拥，有人拖球杆有人提鞋子。”曹德旺说道。
在福耀发展的四十余年里，曹德旺耿直、坚持原则、六亲不认的事例还有很多。
04曹德旺：人生要读两本书
一个实业家，更是一个实在人，这就是曹德旺。
虽然只有初中毕业，但却几十年坚持“只为中国做一片自己的玻璃”，硬是把福耀玻璃做成了全球顶级汽车制造商认证和使用的产品，“美国也不得不买我的玻璃”！
这样的曹德旺，也折服了从耶鲁回来的高瓴资本创始人张磊：这就是“伟大格局观者”的长期主义的企业家。
于是，就在2015年福耀玻璃香港IPO首秀计划发售4.39亿股之际，高瓴作为基石投资者，果断认购价值1亿美元福耀股份，用实际行动表达了他对曹德旺几十年坚持只做一片玻璃的支持。
作为一个投资人，张磊和曹德旺一样，也坚持“有些事不能做，从一开始就不做” 。
张磊用短短15年，将高瓴资本从2000万美元做到5000亿人民币的规模，成为亚洲规模最大的投资机构之一；张磊更是入选2020年《财富》中国最具影响力的30位投资人榜单、“中国改革开放海归40年40人”榜单。
张磊将自己15年来的投资福耀玻璃、格力等800多家企业的经验和思考，写成一部《价值》。曹德旺推荐称，“创业中的年轻人完全可以读一读此书，以拓展视野，有助成长”。
曹德旺说：人生要读两本书，一本是“有字的书”，一本是“无字的书”。
“无字的书就是阅历、能力和见识，我们每天经历的每件事都是一本书，要懂得从中汲取精华，将其中的学问和过去结合，这才叫智慧。”
曹德旺也希望通过自己的笔还原自己最真实的经历，表达自己最真实情感和经营感悟，曹德旺的亲笔自传《心若菩提》就是这样一本“有字书”，但讲述的却又是“无字书”中得来的人生智慧。
在这部亲笔自传《心若菩提》中，曹德旺将自己贫困童年经历，白手起家创立福耀集团，将其发展成全球规模最大的汽车玻璃专业供应商的创业历程，都详细记录在自己的自传里，而且书中的人物全部实名，完整地叙述了关于他的全部故事。
曹德旺希望自己的经历，对后生晚辈能起到激励，从中寻找到成功的经历。
探寻企业家精神，让前行更加充满力量，可以读一读曹德旺传，没有华丽的辞藻，但却尽显平凡真谛、人生智慧。
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