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人力资源培训与开发的目的是（ ）。A.提高员工团体素质B.成功企业策略与运营指标
【答案】：B人力资源培训与开发是以成功企业战与运营指标为目的，随着企业消费运营的变动始终地调整培训方案，真正地服务于企业开展的须要，明白企业究竟为什么培训，培训需求剖析就是为成功企业战指标对人才的要求应运而生的。
组织员工培训的目的是什么
组织员工培训的目的是为了提高员工的上班才干和业务水平，使员工能够更好地顺应上班须要、提高上班效率和品质，从而为企业的开展奉献力气。详细来说，组织员工培训的目的包含：
1.提高员工上班技艺：造就员工的专业技艺和实践操作才干，提高员工的上班效率和品质，以更好地满足企业业务须要。
2.提高员工综合素质：经过培训提高员工的思想、沟通、指导力等综合素质，使员工能够更好地顺应企业的开展和变动。
3.提高团队全体素质：经过团队培训，增强团队之间的单干和配合，提高团队的全体素质和业务才干。
4.促成员工团体开展：经过培训，提高员工团体的职业素养和治理技艺，协助员工成功职业开展和优化。
5.激起员工的踊跃性和发明力：培训是一种处罚手腕，能够激起员工的踊跃性和发明力，提高员工上班激情和被动性。
总之，组织员工培训的目的是为了提高员工的上班才干和水平，推进企业的片面开展和提高，为员工和企业的未来开展打下良好的基础。
企业启发开工培训的目的和意义是什么
目的在于使得员工的常识、技艺、上班方法、上班态度以及上班的价值观获取改善和提高，从而施展出最大的后劲提高团体和组织的业绩，推进组织和团体的始终提高，成功组织和团体的双重开展。
1、吸引人才；企业注重培训才干吸引低劣人才的加盟，由于培训不只是企业开展地须要，更是人才自身的须要。
2、造就人才；企业可以经过培训将员工造就成顺应企业开展的人才。
3、留住人才；培训是留住人才的关键手腕，企业只要经过继续始终地培训，员工的上班技艺和团体综合素质才干获取清楚的优化，并且为企业的高速开展做出他们应有的奉献。
意义在于向员工教授其余更为宽泛的技艺，使员工的技艺有繁多技艺向多重技艺，以顺应始终变动的客户需求与组织开展的须要，应用培训与开发来强化员工对组织的认同，提高员工的忠实度，造就员工的客户服务看法，提高员工的顺应性和灵敏性，使员工与组织同步生长。
裁减资料
培训实质上是一种系统化的智力投资。
企业投入人力、物力对员工启动培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，取得投资收益，它区别于其余投资优惠的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。
它包含了培训主体、培训客体、培训媒介[1]；包含了培训的方案子系统、组织子系统、实施子系统、评价子系统；它还包含了需求剖析环节、确立指标环节、订立规范环节、培训实施环节、消息反应环节、成果评价环节等。
企业培训效益是指受训者经培训提高回到上班岗位所带来的效益与培训投资的差额。
差额的值越大培训效益就越高，反之培训效益越低。
从投资与收益的角度启动思考，员工培训转化为产出是一个常年而漫长的环节，它触及到培训内容的共性化和多样化、培训模式能否失当、培训机遇选用性等起因，也触及到员工对培训的内容能否排汇、能否有效地运用于上班优惠等。
因此，培训对企业的影响是一个常年的、直接的环节，如何能够成功培训的高效益应该是企业培训治理的关键内容。
