本文目录导航：
员工满意度考查的调研公司
1央视市场钻研（CTR）CTR市场钻研是中国上游的市场钻研公司，成立于1995年，2001年改制成为股份制企业，关键股东为中国国际电视总公司和TNS。
生产者固定样组、个案钻研、媒介与产品生产外形钻研、媒介战略钻研、媒体广告及资讯监测。
可提供延续性的多客户钻研，还可认为不同客户提供量身定制的具备针对性处置打算。
2广州策点市场调研有限公司（CMR）策点市场调研公司成立于2001年，是国际最具竞争力的跨行业市场钻研公司。
策点调研着力基于基础市场数据的采集，给予企业决策允许，从而让企业更了解市场。
长于畛域为满意度钻研、生产者钻研、政府及公共服务钻研、市场进入钻研、新产品开发钻研、房地产专项钻研、行业钻研等。
3 央视-索福瑞媒介钻研(CSM)媒介钻研是CTR和TNS协作成立的中外合资公司。
领有环球上最大的电视观众收视考查网络，提供独立的收视率考查数据。
努力于专业的电视收视和广播收听市场钻研，为中国大陆地域和香港传媒行业提供牢靠的、不连续的收视率考查服务。
4上海尼尔森市场钻研有限公司 (ACNielsen)尼尔森公司是环球数一数二的媒介和资讯团体，尼尔森公司为私营公司，其业务普及环球100多个国度，总部位于美国纽约。
提供环球上游的市场资讯、媒介资讯、在线钻研、移动媒体监测、商业展览服务以及商业出版资讯。
5 北京特恩斯市场钻研咨询有限公司（TNS）由原TNS兼并而成的TNS中国是中国专项市场钻研公司中的佼佼者，努力于为客户提供可行性市场洞察和基于调研的商业咨询，以协助客户做出更具功效的商业决策。
在生产品、科技、金融、汽车等多个畛域为客户提供片面而深入的专业市场调研服务和行业常识，并领有一整套先进共同、笼罩市场营销和商业运营一切环节的商业处置打算，其中产品开发与翻新、品牌与沟通、利益相关者相关治理、批发与购物者钻研和定性钻研等更是公司的特征强项。
6 北京益普索市场咨询有限公司(Ipsos)益普索于2000年进入中国，目前曾经生长为中国最大的个案钻研公司之一。
益普索在中国领有专业人员700余名，在北京、上海、广州和成都均设有分公司。
专一于营销钻研、广告钻研、满意度和忠实度钻研、群众事务钻研等四大畛域的市场钻研服务。
7 新华信国际消息咨询（北京）有限公司(SINOTRUST)1992年末，新华信在北京成立，率先在中国展开市场钻研咨询服务和商业消息咨询服务，并于2000年推出数据库营销服务。
迄今，新华信已开展为中国上游的营销处置打算和信誉处置打算提供商。
搜集、剖析和治理关于市场、生产者和商业机构的消息，经过消息、服务和技术的整合，提供市场钻研、商业消息、咨询和数据库营销服务，协助企业做出更好的营销决策和信贷决策并开展盈利的客户相关。
8 北京捷孚凯市场考查有限公司（GFK）总部位于德国纽伦堡的GfK团体，是环球五大市场钻研团体之一，领有80年的开展历史。
，2005年，GfK团体环球年营业支出超越10亿欧元，在环球领有超越6000人的全职员工，在69个国度和地域设有120多个分公司和分支机构。
GfK团体如今在环球范围内的市场钻研业务，触及专项钻研、医疗保健钻研、生产电子零研、生产者追踪、媒介钻研等五大畛域。
9 北京重生代市场监测机构有限公司成立于1998年，2003年引进外资，成为中外合资企业。
重生代从1998年开局继续跟踪和监测中国市场的变迁，记载中国市场风波变幻，提供市场和生产者洞察，协助客户在商战中制订成功决策。
延续钻研：延续性的、年度的与繁多起源的群众市场钻研与分众市场钻研。
媒介钻研：平面媒体钻研、电波媒体钻研、户外媒体钻研、网络媒体钻研、新媒体钻研。
生产钻研：行业与市场剖析、开售钻研、营销钻研（品牌/产品/多少钱/广告/促销）、生产钻研、客户满意度钻研。
10 赛立信钻研团体 （SMR）赛立信(SMR)成立于1996年，旗下包含赛立信市场钻研有限公司、赛立信商业征信有限公司、赛立信媒介钻研有限公司、上海赛立信消息咨询有限公司、北京赛立信市场考查有限公司、赛立信资讯（香港）有限公司，以及设于深圳、武汉、成都、西安、厦门等市区的现场口头机构。
服务范围触及市场钻研服务、媒介钻研服务、竞争情报钻研服务、商业信誉考查服务。
其中，赛立信（媒介钻研）是国际最大的广播收听率数据服务商，在该畛域占有70%以上市场份额；同时，赛立信也是中国大陆竞争情报钻研服务的领航者。
如何优化员工满意度和敬业精气
转载以下资料供参考如何提高员工满意度员工满意度是指员工对上班报答、上班环境、上班个体、上班自身及对企业的满意水平。
美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金规律”：“关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。
”对企业来说，员工满意度是反映员工的思维状况，队伍的稳固状况以及企业能否具备凝聚力的一个关键方面，员工满意度的高下对企业的开展、革新和稳固都起着极端关键的作用。
企业的运营战略都要依托员工来成功，员工对企业运营治理状况、外部上班流程、企业治理机制等各个方面的心思感触，将间接影响员工的上班形态，且最终影响企业业绩目的的成功。
只要始终提高员工的满意度，才会激起员工的发明激情，员工才会失职尽责地去做好各项上班，为企业多作奉献，发明更多的价值。
上方笔者就如何提高员工满意度作浅显讨论。
首先，为员工提供生长、成功的时机敌对台，布置合乎他自身希冀的上班，提高他对上班自身的满意度。
上班满意度，指员工关于所从事上班的满意水平，它与调发开工的踊跃性，开掘员工外在后劲之间有着极为亲密的相关。
简直一切的人都有表现欲，这种表现欲实践上就是证实自己人生价值的愿望。
踊跃的、肥壮的表现欲是推进事物始终开展的能源。
由于应战性强的上班对上班才干弱的员工来说，会使他们发生曲折和失败感；而应战性弱的上班对上班才干强的员工来说，又会使他们发生厌烦心情。
因此，企业应为员工提供适合的岗位。
企业可以经过对员工启动片面的考查钻研，以了解员工的团体特点，为员工提供合乎其才干条件的上班岗位，对员工的职业开展做出布局。
企业应该给员工提供充沛的开展空间，让员工充沛红功其踊跃的、肥壮的表现欲，使其团体才干、素质随公司的开展而生长。
中石油辽宁盘锦开售分公司常年以来踊跃为员工创立良好的上班环境，搭建充沛展现他们自身才气的平台；为他们提供生长成才的时机，最大限制地满足每一位员工的需求，从而坚决员工干好上班的信念和决计，增强员工对自己上班的满意度和认同感，提高员工团队的全体作战才干。
2006年，新调配到盘锦分公司的一名大学毕业生热爱计算机，知晓电脑软配件。
但由于他大学所学的并非计算机专业，被调配到公司油库从事计量上班。
公司指导了解状况后，把他调到公司消息核心，让他充散施展所长。
如今这位大在校生的上班激情高涨，在新岗位上做出了不少效果。
其次，指导对员工所唱上班的认可度，员工的薪酬与所付出休息的能否成正比，是员工成功其上班报答满意度的关键。
员工在企业所取得支出的多少，某种水平上表现了企业对员工团体价值的评判，是员工成功自我满足感的关键路径，因此，企业要树立合理的薪酬体系和“以人为本”的治理制度。
企业要始终地改良工资和奖金的调配形式，完善绩效考核方法。
企业在口头员工考核制度时，要尽最大或者做到公正和偏心，参与透明度。
要向员工明白，考核的最终目的不是对员工启动批评和处罚，而是协助员工提高上班效率和改良上班方法。
企业的治理制度能否“偏心、公正、地下、独裁”也是选择员工满意度的关键起因之一。
偏心的企业使员工置信付出多少就会有多少报答，能让员工心无邪念地投入上班。
要成功“偏心”，就需要企业的指导者对员工一视同仁，不能有亲疏、厚薄之分。
指导者能否公允，对员工踊跃性的施展可发生十分关键的影响。
盘锦分公司充沛调发开工的踊跃性，对员工的工资调配履行“两个捆绑”，即市县公司一同捆绑，固定工和社会用工一同捆绑。
公司履行“吨油工资含量”调配方法，以批发量、批发量、吨油开售支出和吨油毛利“四名目的”作为员工按月考核工资额的硬杠杠，放大薪酬调配向一线关键艰辛岗位员工歪斜的力度，保障使加油站的每个员工多加油多得支出，真正做到薪酬支出与绩效挂钩，有效地调动了员工扩销增效的踊跃性。
第三，为员工发明一个柔美、温馨的上班环境，增强员工对上班环境的满意度。
上班环境包含上班安保性、上班条件、上班期间制度、上班设备等。
员工为企业上班不只为了取得报酬，对大少数员工而言，企业是他们的另一个家，员工宿愿自己上班的环境安保、温馨、现代化。
温馨的上班环境对提高员工的上班效率，树立企业的笼统，激起员工的自豪感都有十分关键的作用。
盘锦分公司为给员工发明一个良好的上班生活环境，在资金弛缓的状况下，从各方踊跃筹措资金，为加油站、油库基层班组装备了洗衣机、空调、饮水机、换衣箱等设备和东西，并扩建了员工食堂，增建了淋浴间和员工优惠室，员工的上班干劲更高了。
第四，营建诚信、友爱、谐和的上班气氛，提高员工对上班个体的满意度。
企业应当具备良好的人际相关气氛，这是企业激起员工上班踊跃性的关键外在起因。
企业要充沛尊重员工的人格、权益、尊严与喜好，平期待人，化解干群之间、群众之间的统一心情，发明宽松谐和的人际相关。
企业应以展开各种娱乐、体育优惠为载体，让员工在优惠中树立情谊、增进感情。
指导和员工共聚一堂，轻松地沟通和交换，总结过去的阅历，布局未来的开展，也是提高员工满意度，增强其凝聚力的一个关键路径。
经过沟通和交换，指导可以真实地掌握员工的心思意向，从而补偿治理上的疏漏，强化对员工的治理。
此外，企业还要从纤细之处关心员工，以激起员工的责任感和事业心。
盘锦分公司把尊重员工、关爱员工、处置基层实践疑问落在实处，将员工生活上的要事作为关注点。
他们保持“四进家”和“五必访”制度，做到“逢年过节指导班子成员到老员工、生活艰巨员工家中慰劳，员工婚嫁进门贺喜，员工生病住院进门看望，员工遇有丧事进门刺激”等。
盘锦分公司还把实际为员工解除后顾之忧作为保障员工队伍稳固的关键措施来抓。
2007年8月，批发核心员工王守俊的女儿可怜患了白血病，公司指导带头捐款，仅两天时间就捐款元。
这些实真实在的事件，让员工时时处处都能感遭到企业家庭般的暖和，增强了员工的满意度。
第五，增强企业的经济开展实力，提高员工对企业的依赖、满意度。
企业的生活、开展与员工的利益毫不相关，放慢企业的开展就是员工利益的成功，所以，既要注重企业笼统树立，提高企业的出名度、信誉度，又要努力提高企业的经济效益，增强经济实力。
企业兴隆，员工富有，员工人造会发生光荣感，企业人造就会对员工构成吸引力。
具备较强经济开展实力的企业应保持独裁治理，由于，只要当员工感到自己真合理家作主时，他们的踊跃性、痴呆才智和发明精气才干获取充散施展。
盘锦分公司树立健全各项独裁治理制度，将严重疑问交由员工代表大会或发起广阔员工启动讨论，宽泛听取员工的意见和倡导。
对员工的合理化倡导高度注重，做到有回音、有回答，对有价值的合理化倡导仔细组织实施并给予处罚，极大地调动了员工的踊跃性。
ob位是什么的缩写
OB（Organizational Behavior）是指钻研团体、个体以及他们在上班环境中的互动的学科畛域。
这个畛域的目的是了解并解释组织内人们的行为形式及其对组织效劳的影响。
OB的重点包含员工动机、认知、共性特征和心情如何影响上班态度和表现。
此外，它还钻研员工在团队中的协作、社交网络中的互动以及指导行为。
OB也关注组织结构、权势调配、决策制订和职位设计等起因对员工行为和表现的影响。
它还探讨价值观、认同、信赖以及员工与组织的咨询等起因的作用。
此外，OB还钻研组织革新、翻新和学习环节以及组织开展的战略。
OB钻研的关键性体如今以下几个方面：1. 优化员工绩效：经过OB钻研，治理者能够洞察员工的动机和需求，据此制订有效的处罚措施和治理战略，从而提高员工的上班满意度和绩效。
2. 增强团队协作：OB钻研有助于了解团队中的协作、沟通和决策疑问，为优化团队效率和发明力提供指点和允许。
3. 优化组织结构设计：OB经过钻研组织结构和设计，协助治理者更合理地调配职责和权势，优化决策流程，提高组织的效率和灵敏性。
4. 培养肥壮的组织文明：OB关注组织文明和员工与组织的相关，协助治理者塑造踊跃的上班环境，增强员工的归属感和忠实度，促成员工的翻新精气和团队协作。