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如何启动绩效跟踪?
（1）主管考评。
指下级主管对下属员工的考评。
这种由上而下的考评，因为考评的主体是主管指导，所以能较准确地反映被考评者的实践状况，也能消弭被考评者心思上不用要的压力。
但有时也会受主管指导的疏忽、成见、感情等客观起因的影响而发生考评偏向。
（2）自我考评。
指被考评者自己对自己的上班实绩和行为表现所作的评价。
这种方式透明度较高，无利于被考评者在往常自觉地按考评规范解放自己。
但最大的疑问是有“倾高”现象存在。
（3）共事考评。
指共事间相互考评。
这种方式表现了考评的独裁性、但考评结果往往受被考评者的人际相关的影响。
（4）下属考评。
指下属员工对他们的间接主管指导的考评。
普通选用一些有代表性的员工，用比拟间接的方法，如间接打分法等启动考评，考评结果可以地下或不地下。
（5）顾客考评。
许多企业把顾客也归入员工绩效考评体系中。
在必定状况下，顾客经常是独一能够在上班现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效消息起源。
员工绩效如何有效跟踪
业绩目的定量化，行动环节定性化，行动手腕制度化，依据业务特点量化目的，比如开售额，到达多少就是多少，然而行动的环节，可以定性，但必定是撑持量化的目的，而设定的处置思绪打算，同时，也是给员工一个弹性的空间，制度化则是依据实施的各个节点，制度化的考核，比如周清开售额，那么就是依照每周，给予考评。
绩效评价资料中跟踪资料是什么
绩效评价资料中跟踪资料包含以下内容：1、上班日志：员工依据上班义务、名目或日期记载自己的上班停顿、实现状况，包含上班内容、所破费的期间、遇到的艰巨等。
2、业绩报告：员工活期提交的对于自己上班业绩、实现的义务、达成的目的、详细成绩等方面的报告。
3、上班成绩和名目文件：包含员工实现的上班成绩、名目报告、文档、展示稿等相关资料。
4、客户反应和评价：记载来自客户、共事或其余相关人员的反应意见、评价或倡导，可以是行动反应、书面反应或考查询卷等方式。
5、绩效评价表或评价表：包含下级对员工的活期绩效评价和评分，以及对各项绩效目的的详细评价和说明。