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绩效考核的意义与特点是什么
绩效考核的意义
1、经过绩效治理成功公司目的
绩效治理是衔接员工集体行为和组织目的之间最间接的桥梁。
比如，2010年我公司在黄山市黟县要到达一个亿的开售额，我公司总共有五个开售人员，那么，合成之后就是人均二千万的开售目的。
要成功这个开售目的，开售人员最少得售出一百套商品房(平均约20万元/套)。
假设普通状况下，一个客户只购置一套商品房，那么，每个开售人员就得咨询至少一百个客户才或者到达目的。
假设一年三百个上班日，那么，他们平均每三天就得搞定一个客户，这就象征着他们的行为必定时辰围着客户转，打电话、发短信、与客户沟通等等。
否则，不可成功团体的开售目的，而公司目的也就难以成功。
因此在这种状况下，考核团体开售目的的成功与否，就能够将集体的行为导向客户，从而建设起集体行为与公司目的之间的咨询。
2、经过绩效治理改善公司全体经营治理
关于公司全体而言，可以作为公司全体经营治理改善的基础。
经过全体绩效治理，可以发现公司经营状况，及时了解开展战略实施环节中存在的疑问，并经过批改战略，跟踪执行方案和绩效结果，从而保障开展战略的成功。
3、经过绩效治理提高员工培训、职业开展布局
关于团体而言，可以作为员工培训开展、职业布局的基础。
继续的建设绩效档案，可以了解员工常年的绩效体现，因此可以针对性的开发培训方案，提高员工绩效劳力。
并且作为员工职业开展环节中，提拔、轮岗、升职的参考依据。
当然，在绩效治理中，必定要保障对员工绩效环节的跟踪，而不只仅关注结果，只要片面了解员工绩效环节的体现状况，才干准确评价员工的职业开展趋向。
因此，1)考核的目的不只仅为了薪酬体系的布局设计，不只仅是获取一个奖惩的依据，由于奖惩只是强化考核配置的手腕;2)考核的目的也不只仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的始终开发的再确认;3)考核是为了始终提高员工的职业才干和改良上班绩效，提高员工在上班执行中的被动性和有效性，进而作为员工培训、职业开展布局的有效依据，为公司始终发明价值。
4、经过绩效治理成功“共赢”
绩效考核必定建设在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需独特赢得这场“游戏”。
其一，企业赢得治理与效益。
其二，员工则赢得自我的意识、改良与开展。
5、为下一期的绩效目的成功做预备
绩效治理的关键在于继续改良(continuousimprovement)，包含关于绩效治理体系的继续改良。
由于，一个绩效考核体系的真正成功同时要求加与在实施环节中始终改良，成功公司绩效治理的成功阅历以为，绩效考核体系在实施中阅历一、两年后才干真正完善起来，尤其是治理者的绩效治理才干和技术才干造就起来，相应的考核文明和气氛才干成熟。
绩效考核的特点
1、明白分歧且令人鼓舞的战略
正确和明晰的思绪能让员工朝分歧和正确的方向行进，抱负高远的战略能让员工十分分明地感触企业巨大的开展方向和目的，能最大限制地调动和鼓舞员工的斗志和士气，也能让员工有分歧致力的方向和归属感。
2、进取性强又可权衡的目的
大少数企业都会制定两套目的，一套是必定要到达的基本目的，一套是要经过致力才干到达的应战性目的。
目的制定得太高和太低都没什么意义：目的太高会让人可望不可即发生畏惧感，太低又会让人轻松懒散无所谋求。
3、与目的相协调分歧的组织结构
为有效达成组织的目的，要求建设一个与目的相协调分歧的组织结构。
不同的战略要求不同的组织结构。
对同一个战略来讲，不同的组织结构对该战略的满足度是不同的，对战略目的成功环节的影响也不同。
比如，职能式的组织结构就很难满足多元化和国内化开展的战略目的，而矩阵式的组织结构就比拟容易配合该战略目的的成功。
因此当企业的战略目确实定后，应建设一个与战略和目的协调分歧的组织结构。
4、透明而有效的绩效沟通和绩效评价
基于绩效沟通基础之上的绩效评价是绩效治理的外围环节，是经过岗位治理人员或岗位关联人员与该岗位员工之间有效的双向或多向沟通，依据考核规范和实践上班成功状况的相关资料，在剖析和判别基础上构成考核效果，并将绩效效果反应给员工的一种上班制度。
绩效沟通是绩效治理的关键环节，绩效沟通的关键目的在与改善及增强考核者与被考核者之间的相关;剖析、确认、显示被考核者的强项与弱点，协助被考核者善用强项与弱点;明晰被考核者开展及训练的要求，以便日后愈加杰出有效地成功上班;反映被考核者现阶段的上班体现，为被考核者订立下阶段的目的，作为日后上班体现的规范。
5、迅速而宽泛的绩效效果运行
目前，大少数企业启动企业治理的关键目的是为了绩效薪酬的调配。
而实践上，对绩效效果运行包含以下六个方面：工资调整、绩效薪酬调配、层级升职与职位调整、教育培训、激活积淀和指点员工职业开展。
绩效考核的概念
绩效也称业绩、功效等，反映的是人们从事某一优惠所发生的成就和效果。
普通包含组织绩效和团体绩效。
组织绩效是指组织最终经营治理的效果，团体绩效就是团体成功某项义务或上班的效果。
团体绩效具有以下特点：
(1)多因性。
员工绩效的优劣不是由繁多起因选择的，而是受制于主客观多种起因。
(2)多维性。
团体绩效表如今多维度上。
(3)灵活性。
员工绩效会由于才干、环境变动而处于灵活的变动中，切忌以客观僵化的观念看待绩效。
绩效考核是组织的经营效果和对员工的上班行为与上班结果启动片面的、系统的、迷信的调查、剖析，并做出评价的环节。
绩效考核是人力资源治理外围职责之一。
绩效考核管则是指治理者在整个绩效考核环节中应负担的与员工沟通、绩效消息搜集和反应上班的责任以及对照考核目的和上班结果，明白员工下一个阶段的致力方向和应到达的目的。
绩效治理体系在企业开展中有哪些关键性
绩效治理体系在企业开展中具有以下几个关键性：1. 促成目的成功：绩效治理体系协助企业明白和设定目的，并将这些目的与员工的上班义务和职责相对应。
经过设定明白的目的，绩效治理体系使员工能够专一于关键义务，提高上班效率，从而促成企业全体目的的成功。
2. 提高员工绩效：绩效治理体系可以协助识别和施展员工的后劲，经过设定关键绩效目的和规范，对员工的上班体现启动评价和反应。
这有助于提高员工的上班品质、上班效率和上班能源，进而提高全体的员工绩效。
3. 促成员工开展：绩效治理体系为员工的开展提供了一个框架和时机。
经过活期的绩效评价和反应，员工可以了解自己的强项和改良的畛域，并与治理层探讨团体开展方案和培训需求。
这有助于员工的职业生长和优化，并为企业提供具有更高才干和技艺的人才。
4. 允许处罚和处罚机制：绩效治理体系为处罚和处罚提供了依据和依据。
经过明白的绩效评价和处罚机制，企业能够识别和处罚那些体现优秀、逾越预期的员工，激起员工的踊跃性和上班能源，并增强员工对组织的忠实度和承诺。
5. 允许组织开展和决策：绩效治理体系提供了数据和消息，允许组织的决策制定和战略布局。
经过绩效评价和绩效数据的剖析，企业可以了解团队和团体的体现状况，发现疑问和时机，并基于这些消息做出相应的调整和决策，以促成组织的继续开展。
6. 增强员工介入和沟通：绩效治理体系为员工介入和沟通提供了一个平台。
经过活期的绩效评价和反应，员工可以与治理层启动交换和探讨，分享上班停顿、疑问和倡导。
这有助于增强员工的介入度和归属感，并建设踊跃的上班相关和团队协作。
绩效治理包含哪些内容？
绩效治理的环节理论被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效方案、绩效辅导、绩效考核与绩效反应。
按治理主题来划分，绩效治理可分为两大类：
一类是处罚型绩效治理，并重于激起员工的上班踊跃性，比拟实用于生常年的企业；
另一类是管控型绩效治理，并重于规范员工的上班行为，比拟实用于成熟期的企业。
但无论驳回哪一种考核模式，其外围都应无利于优化企业的全体绩效，而不应在目的的得分上宽巨大量。
裁减资料：
意义：
1、经过绩效治理成功公司目的
绩效治理是衔接员工集体行为和组织目的之间最间接的桥梁。
考核团体开售目的的成功与否，就能够将集体的行为导向客户，从而建设起集体行为与公司目的之间的咨询。
2、经过绩效治理改善公司全体经营治理
关于公司全体而言，可以作为公司全体经营治理改善的基础。
经过全体绩效治理，可以发现公司经营状况，及时了解开展战略实施环节中存在的疑问，并经过批改战略，跟踪执行方案和绩效结果，从而保障开展战略的成功。