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员工上班量统计表及考核方法
HR在制定编制方案时，须要评价某个岗位的上班量。
但是，假设上班效率广泛偏低，那么评价或许不准确。
员工团体简直必需会宣称上班量大。
以下是一些员工上班量统计表的模板，供大家参考，宿愿对员工绩效考核治理有所协助！员工上班量统计表应蕴含以下数据：一、资料及要求：1. 部门人员名单。
2. 各名目的上班内容和工程量。
每个名目包括多项义务，每项义务标有工程量，由不同人员担任成功，同一团体可以介入多个名目中的多个义务。
二、指标：1. 在表单中智能计算出部门一切人员月度上班量的统计。
（条件：每个名目的每项义务中必需有人员姓名，经过人员姓名启动统计）2. 点击某团体员姓名，能智能弹出该员工当月的上班详细内容。
（条件：与指标1相反，依据指标1的条件启动查找和汇总统计）3. 一切员工的上班量统计在一个表单中，每个名目一个表单，每名员工上班量一个表单。
表单格局要求如下：上班量统计表单格局：注：上班量不饱和的，请在评价栏提出该员工的岗位倡导。
员工上班量统计表模板一员工上班量统计表模板二员工上班量统计表模板三政教处主任上班职责：1. 担任政教处片面上班。
2. 依据学校上班方案和下级教育主管部门要求，每学期初制定德育上班方案，组织实施，学期末撰写上班总结。
3. 依据《中学德育纲要》和学校特点，完善校规校纪等治理制度并组织实施。
4. 协助分管校长增强对在校生的法制教育，每学期至少展开一次性法制教育讲座。
5. 协助分管校长增强对在校生的安保教育，每学期至少展开一次性安保教育讲座或安保演练优惠。
6. 担任家长学校的组织治理上班，制定家长学校的各项治理制度，活期组织召开家长会。
7. 担任心思肥壮教育上班，每学期至少展开一次性心思肥壮讲座或专题优惠。
8. 担任学校关工委日常上班，撰写方案、总结。
9. 担任“背阴读书”和主题读书优惠，每学期至少展开一次性征文较量等优惠。
10. 担任制定每学期国旗下讲话布置并掌管每周一的升旗仪式优惠。
11. 担任德育档案的树立、整顿、归档上班。
12. 审批校级德育方面各类低劣在校生，审核在校生的品行鉴定，审阅区级以上“三好在校生”、“低劣干部”的报批资料。
13. 审核班主任上班“者橡乎两册”和科任老师家访手册，并做好搜集整顿归档上班。
14. 及时处置在校生突发事情。
15. 踊跃成功校长室交给的暂时性义务或其余上班。
政教处副主任上班职责：1. 以《中小在校生守则》、《如粗中在校生日常行为规范》和《xx市创立“双优班”优惠规范》为关键内容，制定或订正合乎学校实践的创“双优班”优惠方案，学期末撰写优惠总结。
2. 增强惯例审核，仔细做好每周双优班考核量化的统计，营建良好的校风和学风。
3. 担任班主任队伍树立上班，选配新学年班主任人选名单，提交校长室审批。
4. 指点班主任展开上班，每月活期召开一次性班主任上班会议，总结交换阅历。
5. 指点班主任开好主题班会。
6. 指点班主任写好在校生评语。
7. 学期末对班级及班主任上班启动最终评价和考核。
8. 担任后进生帮教上班，指点班主任、科任老师做好后进生教育转化上班，学期初确定帮教对象，期末回收后进生转化跟踪记载表。
9. 协助分管校长贯彻口头学校各项规章制度，抓好校风、班风，抓好在校生仪容仪表等方面的养成教育，每周活期或不活期对在校生启动日常行为规范审核，促成在校生良好行为习气的养成。
10. 及时处置在校生突发事情。
11. 踊跃成功校长室交给的暂时性义务或其余上班。
团委书记上班职责：1. 担任学校团委的片面上班。
每学期初制定上班方案，组织实施，学期末撰写上班总结。
2. 担任在校生会上班，组织在校生干部展开优惠，提高在校生干部的上班才干。
3. 担任广播室的上班，选好广播员，做好在校生中严轻优惠及恶人善报的褒扬报道上班，广播稿等资料的搜集、整顿。
员工上班量统计表及考核方法
HR在做编制方案的时刻,须要判别某岗位的上班饱和度。
可疑问是,假设有的岗位广泛效率不高,那判别的不会准。
假设问部门,员工团体简直必需会回答 上班量很大。
上方整顿了几份员工上班量统计表模板给大家作为参考，宿愿对大家在员工绩效考核治理方面有协助!
员工上班量统计表应蕴含以下数据：
一、素材及要求：
1、部门人员名单。
2、各个名目的上班内容和工程量。
其中每个名目含多项义务，每项义务标有工程量，由不同的人担任成功，同一团体可以介入多个名目中的多个义务。
二、要求成功的指标：
1、表单中智能计算出部门一切人员月度上班量的月度统计。(条件：每个名目的每项义务中有一栏填有人员姓名，应用人员姓名查找统计)
2、点击某团体员姓名，能够智能弹出该员工当月的上班详细内容。
(条件：与1的条件相反，依据1中的条件查找并汇总统计。
)
3、一切员工的上班量统计一个表单，每个名目一个表单，每名员工上班量一个表单。
表单格局要求如下：
上班量统计表单格局：
注：上班量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位倡导。
员工上班量统计表模板一
员工上班量统计表模板二
员工上班量统计表模板三
一、政教处主任上班职责：
1、担任政教处片面上班。
2、依据学校上班方案和下级教育主管部门无关要求，每学期初制定德育上班方案，组织实施，学期末撰写德育上班总结。
3、依据《中学德育纲要》和学校特点，完善校规校纪等治理制度并组织实施。
4、协助分管校长增强对在校生的法制教育，每学期约请法制副校长或派出所干警等至少展开一次性法制教育讲座。
5、协助分管校长增强对在校生的安保教育，每学期至少展开一次性安保教育讲座或安保演练优惠。
6、担任家长学校的组织治理上班，制定家长学校的各项治理制度，活期组织召开家长会。
7、担任心思肥壮教育上班，每学期至少展开一次性心思肥壮讲座或专题优惠。
8、担任学校关工委日常上班，撰写方案、总结。
9、担任“背阴读书”和主题读书优惠，每学期至少展开一次性征文较量等优惠。
10、担任制定每学期国旗下讲话布置并掌管每周一的升旗仪式优惠。
11、担任德育档案的树立、整顿、归档上班。
12、审批校级德育方面各类低劣在校生，审核在校生的品行鉴定，审阅区级以上“三好在校生”、“低劣干部”的报批资料。
13、审核班主任上班“两册”和科任老师家访手册，并做好搜集整顿归档上班。
14、及时处置在校生突发事情。
15、踊跃成功校长室交给的暂时性义务或其余上班。
二、政教处副主任上班职责：
1、以《中小在校生守则》、《中在校生日常行为规范》和《xx市创立“双优班”优惠规范》为关键内容，制度或订正切合学校实践的创“双优班”优惠方案，学期末撰写创“双优班”优惠总结。
2、增强惯例审核，仔细做好每周双优班考核量化的统计，发明良好的`校风和学风。
3、担任班主任队伍树立上班，选配新学年班主任人选名单，提交校长室审批。
4、指点班主任展开上班，每月活期召开一次性班主任上班会议，总结交换阅历。
5、指点班主任开好主题班会。
6、指点班主任写好在校生评语。
7、学期末对班级及班主任上班的最终评价和考核。
8、担任后进生帮教上班，指点班主任、科任老师做好后进生教育转化上班，学期初确定帮教对象，期末回收后进生转化跟踪记载表。
9、协助分管校长贯彻口头学校各项规章制度，抓好校风、班风，抓好在校生仪容仪表等方面的养成教育，每周活期或不活期对在校生启动日常行为规范审核，促成在校生良好行为习气的养成。
10、及时处置在校生突发事情。
11、踊跃成功校长室交给的暂时性义务或其余上班。
三、团委书记上班职责：
1、担任学校团委的片面上班。
每学期初制定上班方案，组织实施，学期末撰写上班总结。
2、担任在校生会上班，组织在校生干部展开优惠，提高在校生干部的上班才干。
3、担任广播室的上班，选好广播员，做好在校生中严轻优惠及恶人善报的褒扬报道上班，广播稿等资料的搜集、整顿。
绩效面谈沟通记载表范文
绩效面谈目的是给员工以正确的导向，指出其短处与无余，最终起到处罚的效果，北京华夏新达软件公司人力资源部经理 青总结自己上班阅历谈了自己的见地。
中层经理如何作预备自己不预备，也不让下属做预备，就匆匆忙忙将下属招来面谈，是造成面谈失败，甚至绩效评价失败的要素之一。
作为中层经理当做好以下预备：① 回忆绩效规范和希冀，此处须要留心《职位说明书》、《绩效评价表》、《上班方案书》有无脱节之处。
② 搜集关系资料。
最关键的消息起源应是素日的绩效观察、绩效跟踪记载。
假设搜集的消息中还有其他人的评价，应留意两点：一方面，只要上班中的评价才可以作为有价值的“其他人评价”，闲谈中的评价切勿驳回;另一方面，其他人的评价中可以应用的是他们评价所依据的理想，而不是他们的评价自身。
③ 在面谈前，对下属的绩效做出自己的评价，并就绩效效果的等级做出评判。
④ 预备面谈提纲。
中层治理人员往往漠视治理的细节，无论这些细节对下属有如许关键。
此处考核人常犯的失误是，以为没有必要、太费事，或许面谈之前脑子里有个思绪就可以了。
假设中层经理的预备上班不充沛，很容易产生以下几种结果：不满、争持;次要;气氛谐和，疑问潜伏。
还有一种状况是，只思考“刺头”怎样谈，而关于其他人员，不预备面谈提纲，以为“好谈”，没有什么预备的必要。
面谈战略的选用总的来说，下属可以依据上班奉献和上班体现分为4种类型：奉献型(好的上班业绩+好的上班态度);冲锋型(好的上班业绩+差的上班态度);安份型(差的上班业绩+好的上班态度);腐化型(差的上班业绩+差的上班态度)。
奉献型下属是中层经理发明良好团队业绩的主力军，是最须要保养和保管的，面谈战略应是：在了解公司处罚政策的前提下予以处罚;提出更高的指标和要求。
冲锋型下属无余之处在于上班忽冷忽热，态度时好时坏。
对此可剖析其要素，多缘于两方面。
一种是性情使然，青睐用批评的目光看待周围事物，人只管很痴呆，但老是带着心情上班。
第二种是沟通不畅所致。
对此下属，切忌两种偏差：一是纵容(上班离不开冲锋型的人，上班态度不好就不好，只需干出效果就行);二是管死(光业绩好有什么用，这种人给自己添的费事比做的上班多多了，非要“治治”无法)。
关于冲锋型的下属，采取的面谈战略应当是：沟通，既然冲锋型下属的上班态度不好，只能经过良好的沟通树立信赖，了解要素，改善其上班态度;辅导，经过日常上班中的辅导改善上班态度，不要将疑问都留到下一次性绩效面谈。
安份型下属上班态度不错，上班好高鹜远、认仔细真，对下属、公司有很高的认同度，可是上班业绩就是上不去。
对他们面谈的战略应当是：以制定明白的、严厉的绩效改良方案作为绩效面谈的重点;严厉依照绩效考核方法予以考核，不能由于态度好替代上班业绩不好，更不能用上班态度覆盖上班业绩。
腐化型下属会想尽一切方法来替自己分辩，或找外部要素，或自觉抵赖上班没做好。
对此下属的面谈战略应当是，重申上班指标，廓清下属对上班效果的认识。
绩效面谈的步骤1.陈说面谈目的留意事项：① 轻薄;② 陈说公司政策;③ 准确说明面谈目的。
2.告知下属评价结果留意事项：① 简明、简要、准确、间接、明晰，不模棱两可;② 定性和定量偏重;③ 不要过多地解释和说明，要给下属启齿谈话的时机;④ 应用事前设定的指标和绩效规范评价。
3.商榷下属不赞同的方面① 评价时既要指出提高又要指出无余，应防止经常使用极其化的字眼，如总是、素来、齐全、太差、绝不等;② 经过疑问处置形式树立未来绩效指标，驳回下属与下属独特探讨的形式，让下属高度介入，要经常使用倡导性的语句，“你说说看”等，被动凝听下属的意见; ③留意非言语的沟通。
面谈空间不宜过大，下属与下属距离不宜过远;下属身材姿态的选用是下属往常所见到的人造形态;下属不应长期间注视下属的眼睛，也不应目光游移不定，这些都会给下属形故意思上的累赘。
比拟好的形式是将员工下巴与眼睛之间的区域作为注视范畴。