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第一局部 人事类表格第1章 人力资源布局1.1 企业布局1.1.1 在职人员消息统计表1.1.2 年度人员结构对比表1.1.3 年度人员需求预测汇总表1.1.4 年度各部门人员编制增减表1.1.5 年度人员编制增减汇总表1.1.6 年度人力资源布局表1.1.7 企业员工异动目的1.1.8 人力资源现状剖析表1.1.9 企业人员异动数据剖析表1.2 员工布局1.2.1 员工团体技艺考查表1.2.2 员工职业自我评价表1.2.3 员工团体职业布局表1.2.4 员工职业目的进程表第2章 员工招聘与提拔2.1 年度招聘方案2.1.1 年度招聘方案审批表2.1.2 年度招聘费用估算审批2.1.3 年度招聘渠道汇总2.1.4 招聘渠道拓展方案表2.1.5 招聘渠道效果评价表2.2 招聘实施2.2.1 招聘开放表2.2.2 招聘任务方案表2.2.3 外部人员竞聘开放表2.2.4 竞聘结果及审批表2.2.5 面试约请函2.2.6 应聘人员签到表2.2.7 职位开放表2.2.8 面试性情测试题2.2.9 面试疑问汇总表2.2.10 面试评价表2.2.11 面试评价、录用审批表2.2.12 录取通知书2.3 招聘报表2.3.1 面试台账2.3.2 招聘月报2.3.3 招聘岗位剖析第3章 员工培训与开展3.1 培训方案3.1.1 培训需求考查询卷3.1.2 培训需求汇总表3.1.3 年度培训方案表3.1.4 月度培训方案表3.1.5 部门培训方案表3.1.6 员工团体培训方案表3.2 培训实施3.2.1 员工培训开放表3.2.2 员工外部培训开放表3.2.3 群体培训开放表3.2.4 在职人员技艺优化培训报名表3.2.5 培训签到表3.2.6 入职培训记载表3.2.7 入职培训确认书3.2.8 新员工入职培训考核表3.2.9 行政人员岗前培训模板3.2.10 技术人员岗前培训模板3.2.11 治理人员岗前培训表3.2.12 员工年度培训积分卡3.2.13 培训效果评价表3.2.14 培训协定3.2.15 外部培训师课时统计表3.2.16 低劣外部培训师评比表3.3 培训费用3.3.1 年度培训费用估算3.3.2 员工培训费用报销比例表3.3.3 培训经费开放审批表3.3.4 外部培训师开放表3.3.5 培训师奖金开放表3.3.6 外部培训费用统计第4章 绩效考核治理4.1 考核目的4.1.1 年度运营目的4.1.2 各部门运营目的合成4.1.3 部门月度任务方案表4.1.4 员工月度任务方案表4.1.5 部门月度任务总结表4.1.6 员工月度任务总结表4.1.7 员工任务日记4.1.8 员工周任务总结4.1.9 部门业务关键管控点4.1.10 人事行政部关键管控点4.2 岗位说明书4.2.1 岗位说明书（模板一）4.2.2 岗位说明书（模板二）4.2.3 岗位说明书（模板三）4.3 考核实施4.3.1 部门绩效考核表4.3.2 任务绩效考核表（主管级以上员工）4.3.3 任务绩效考核表（普通员工）4.3.4 人员升职综合才干考核表4.3.5 绩效考核效果汇总表4.3.6 绩效考核奖金汇总表4.3.7 绩效考核面谈记载表4.3.8 绩效考核改良记载表第5章 员工薪酬福利治理5.1 人工老本估算5.1.1 人力资源老本导致表5.1.2 年度人工老本估算5.1.3 年度保险、公积金总额估算5.1.4 年度福利总额估算5.1.5 年度工资总额估算5.1.6 年度薪酬调整方案表5.2 日常薪酬治理5.2.1 薪酬等级结构表5.2.2 新员工工资核准表5.2.3 薪酬调整开放表5.2.4 薪酬调整确认单5.2.5 员工绩效奖金核算表5.2.6 工资异动月度汇总表5.2.7 工资审批表5.2.8 工资明细表5.2.9 月工资剖析表5.2.10 预支工资开放单5.2.11 工资条签收表5.2.12 工资卡操持开放5.2.13 现金工资发开放放5.2.14 现金工资签收记载5.2.15 医疗蓝本/医保卡收发记载表5.2.16 定点医院变卦开放5.2.17 社保、公积金对账单邮寄地址确认表5.2.18 员工加班餐补开放5.2.19 员工住房补贴开放表5.2.20 津贴开放单5.2.21 福利发开放放表5.2.22 福利发放记载表5.2.23 防暑降温用品发放记载表5.2.24 中秋节月饼发放记载表5.2.25 艰巨员工捐献开放5.2.26 员工体检名单5.3 薪酬福利报表5.3.1 四险月报5.3.2 医疗保险月报5.3.3 住房公积金月报5.3.4 保险、公积金缴费基数核定单5.3.5 补充医疗保险注销表5.3.6 补充医疗保险月报5.4 考勤治理5.4.1 假期开放单5.4.2 加班开放单5.4.3 公出开放单5.4.4 探亲假开放单5.4.5 综合工时排班表5.4.6 员工签到表5.4.7 外包人员上任务签到表5.4.8 员工调班单5.4.9 未打卡说明5.4.10 考勤日报表5.4.11 考勤汇总表5.4.12 员工休假台账5.4.13 员工加班汇总表第6章 员工人事治理6.1 入职治理6.1.1 入职前考查函6.1.2 员工离职通知单6.1.3 员工入职手续表6.1.4 发放东西记载表6.1.5 员工外部资料注销表6.1.6 新入职员工指引卡6.2 员工档案治理6.2.1 员工档案目录6.2.2 员工档案借阅记载6.2.3 员工档案调入开放表6.2.4 员工档案相关转移通知书6.2.5 员工花名册6.2.6 治理人员台账6.2.7 治理人才梯队表6.2.8 人事月报6.3 试用治理6.3.1 新员工试用期体现鉴定表6.3.2 新员工转正开放表6.3.3 新员工试用期体现评价表6.3.4 提早转正开放表6.4 人事异动治理6.4.1 人事异动表6.4.2 人事异动月报6.4.3 年度人事异动汇总表6.4.4 员工调岗开放表6.4.5 员工岗位调动通知单6.4.6 外部调岗任务交接表6.4.7 员工日常行为规范审核记载表6.4.8 员工鼓励单6.4.9 公司鼓励类型表6.4.10 员工体现揭示函6.4.11 员工违纪差错单6.4.12 员工奖惩记载台账6.5 离任治理6.5.1 员工离任开放表6.5.2 员工离任面谈表6.5.3 员工离任交接表6.5.4 员工离任结算表6.5.5 员工离任考查询卷6.6 休息合同治理6.6.1 休息（劳务）合同签署、续订审批流程表6.6.2 休息合同续签意见讯问表6.6.3 休息合同续订书6.6.4 中断休息合同通知书（模板一）6.6.5 中断休息合同通知书（模板二）6.6.6 解除休息相关通知书6.6.7 休息合同解除协定6.6.8 休息合同治理台账6.6.9 休息合同月报6.7 员工相关治理6.7.1 员工满意度考查询卷6.7.2 员工申诉表6.7.3 员工申诉结果反应书6.7.4 员工正当化提案申报表6.7.5 员工正当化提案申报汇总表6.7.6 员工正当化提案采用通知单6.7.7 员工正当化提案实施跟踪表6.7.8 员工正当化提案效果展现6.8 证实模板6.8.1 职务及支出证实6.8.2 离任证实6.8.3 婚育证实6.8.4 工龄证实第二局部 行政类表格第7章 部门费用治理7.1 部门费用治理7.1.1 月度部门经费估算方案表7.1.2 部门费用进展表7.1.3 部门交通费报销明细表7.1.4 交通费报销审批表7.1.5 付款开放单7.1.6 各职级报销限额7.1.7 报销年度统计表7.2 业务招待治理7.2.1 业务招待开放表7.2.2 业务招待通知单7.2.3 公司观赏审批表7.2.4 业务招待汇总表7.2.5 业务招待费用报销审批表7.3 出差治理7.3.1 员工出差开放表7.3.2 员工出差任务记载表7.3.3 员工出差费用清单第8章 文件、公章治理8.1 文件治理8.1.1 文件分类汇总表8.1.2 外部文件台账8.1.3 外来文件台账8.1.4 文件发放签收表8.1.5 文件更改开放单8.1.6 文件会签审批单8.1.7 文件交接明细表8.1.8 收文注销表8.1.9 发文注销表8.1.10 文件档案目录8.1.11 档案案卷治理8.2 公章治理8.2.1 公章经常使用注销表8.2.2 公章经常使用审批表8.2.3 公章外带记载表8.2.4 公章刻制开放表8.2.5 公章销毁开放表8.2.6 公章一览表第9章 办专用品治理9.1 办专用品开放表9.2 办专用品紧急洽购开放表9.3 办专用品开放汇总表9.4 办专用品询价单9.5 办专用品支付记载表9.6 办专用品年度供方评审表9.7 办公设备开放表9.8 办专用品库存注销表第10章 会议室、优惠室治理10.1 会议室治理10.1.1 会议室经常使用预定注销表10.1.2 会议通知单10.1.3 会议用品明细表10.1.4 会议服务评价表10.1.5 会议纪要表10.2 优惠室治理10.2.1 优惠室预定注销表10.2.2 优惠室出入注销表10.2.3 优惠室设备设备清单第11章 固定资产治理11.1 固定资产洽购开放单11.2 固定资产询价单11.3 固定资产验收单11.4 固定资产治理卡11.5 固定资产培修记载单11.6 固定资产报废开放11.7 固定资产台账第12章 后勤服务治理12.1 工服治理12.1.1 各岗位工服装备一览表12.1.2 工服发放确认单12.1.3 工服损毁记载单12.1.4 工服清点、流转台账12.1.5 餐卡、澡卡发放确认单12.2 宿舍治理12.2.1 员工住宿开放12.2.2 员工住宿被装发放确认单12.2.3 员工宿舍值日表12.2.4 员工床位调配表12.2.5 员工住宿注销卡及承诺书12.2.6 员工宿舍用电注销表第13章 公务车治理13.1 公务车台账13.2 公务车经常使用开放表13.3 公务车派车单13.4 公务车出车记载表13.5 公务车培修开放表13.6 公务车培修记载表13.7 公务车加油记载表13.8 公务车违章记载台账13.9 公务车司机注销卡第14章 安保治理14.1 外来人员出入注销表14.2 安保审核记载表14.3 防火关键点安保审核记载表14.4 备用钥匙经常使用注销表14.5 突发事情记载台账14.6 应急预案记载台账14.7 员工安保责任书14.8 驾驶员安保行驶责任书14.9 消防设备注销表14.10 外来车辆出入注销表14.11 私车专用注销表第15章 其余行政模板15.1 公文模板15.1.1 签报模板15.1.2 发文模板15.1.3 通知模板15.1.4 会议纪要模板15.1.5 引见信模板15.2 办公OA治理15.2.1 OA权限开放15.2.2 OA治理员审批表15.2.3 OA权限调配表15.2.4 OA数据备份注销表15.2.5 OA治理员任务交接明细15.2.6 OA技术保养台账15.3 其余类15.3.1 员工通信录模块15.3.2 外部客户消息表15.3.3 小事记模板15.3.4 值班记载表15.3.5 桌签模板 .3.6 证书模板15.3.7 名片制造审批表15.3.8 胸卡制造开放表15.3.9 胸卡制造明细表15.3.10 捐献台账15.3.11 礼品洽购开放单15.3.12 短途电话业务开放表15.3.13 短途电话经常使用注销表15.3.14 便签记载15.3.15 图书借阅注销表
保险公司开售人力剖析报告
这是我自己写的试用期任务学习总结报告，宿愿能帮上忙。
期间一晃而过，到太保任务曾经一个月了，在这段期间里指导共事都给予了我足够的宽容、允许和协助，让我充沛感遭到了太保“诚信天下，持重运营，谋求出色”的质量，也体会到了作为理赔人的专业和辛勤。
在对您们肃然起敬的同时，也为我无时机成为太保的一份子而惊喜万分。
在这一个月的期间里，指导对咱们任务学习进展有着粗疏的布置，一至二周关键学习通经常识，辅以便捷案例的学习，二至三周则以实例案件学习为重心，通常咨询实践，增强之前的通常学习，三至周围开局实践解决一些便捷案例并学习系统的录入，第周围则开局了医院查勘任务。
在指导和共事们的悉心关心和指点下，经过自身的不懈致力，各方面均取得了必定的提高，现将我的任务状况作如下汇报。
一、经过学习和日常任务积攒使我对太保有了较为深入的看法。
记得初到太保时，在和指导的第一次性说话时就留意到，太保是一家十分注重员工感触的公司，公司的规章制度都十分的兽性化，尽量为大家营建出轻松的任务气氛。
然而，这并没有影响到公司运作的专业和谨严性。
我想，作为一个分公司的理赔人员，对单个案件的解决确实只是基本技艺，更关键的是对流程的掌握，这也应该是自己任务学习的重心。
二、保持保险通常学习让我的理赔通常素养获取提高。
在太保任务的前两周，指导并没有布置给咱们详细的任务义务，而是要求咱们学习公司的条款，学习保险法，学习相关的法律法规，学习总公司的人伤理赔指点手册，或者有的通常咱们临时并不会用上，然而，疑问战术的战士不会是一个好兵，没有这些通经常识作为基础，今后在在遇到复杂一点理赔案例时，咱们或者就会束手无侧。
在之后的案例学习中自己也发现，之前的通常并没有空学，很多案件都须要通常的撑持，扎实的通经常识让自己在通常任务中收获颇丰。
我想，通经常识的学习在任何时刻都不会是糜费期间。
三、仔细学习岗位职能，任务才干获取了必定的提高。
依据岗位职责的要求，分公司人伤核损员的关键任务义务是（1）人伤案件的查勘任务；（2）人伤案件各项费用的审核；（3）人伤诉讼案件抵偿的倡导；（4）分公司人伤理赔任务状况的剖析；（5）指导交办的其余任务。
经过实现上述任务，使我看法到一个称职的人伤核损员应当具备专业的医学常识和法律常识、良好的沟通才干、理赔数据的剖析报告才干、理赔流程的检视才干。
只管之前对理赔任务有必定的接触，但实践任务中发现自己在许多方面都还存在着无余，案件的解决上还时常会有这样或那样的遗漏，在日常任务的同时，有针对性的学习了医学、法律专业常识，增强了对查勘流程的学习，增强了电话沟通的学习，目前自己基天性胜任普通案件的查勘、核损任务。
再展望一下今后的任务方。
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裁减浏览：【保险】怎样买，哪个好，手把手教你避开保险的这些坑
做HR应该做哪些数据剖析？为什么呢？
这个疑问很大，先说说我要的数据有：析人力资源结构剖析、招聘数据剖析、培训剖析、人员效率剖析、薪酬剖析。
由于这是公司布置要做的，就要做了！其实每个公司都有HR要做的数据，只需依据公司要求来做就好了。
我从毕业进入一家港资上市公司人力资源部，截止到如今算是在这个行业做了9年，算是人力资源行业中的一份子。
普通人力资源整个的数据与开展应该为三个大的阶段。
1.传统的休息人事治理阶段，发生于机器化大消费时代，代表性的特点是企业与员工之间是单纯的聘用相关，人力资源部也只担任事务性的任务，人力资源的作用很小。
此阶段员工关于企业来说只是会说话的机器。
2.第二个应该是人力资源治理阶段，浮现于80年代左右，此阶段因企业之间的产品同质化重大，企业之间的市场争夺十分强烈，企业开局看法到产品的品牌价值，企业逐渐的注重本公司的产品研发，此阶段人才的作用关于企业常年开展有选择性的左右，人力资源回升到企业的策略开展一局部，人才成为企业财产，企业治理的重点不再单单是消费效率的优化，企业外部人力资源的造就和开掘也变得十分关键。
3.人力资本阶段，发生于常识经济时代，员工此时和企业之间除了是聘用的相关，更是投资的相关，员工和企业有相反的开展目的，独特的利益驱使，十分有代表性的就是如今很多企业推广员工持股方案。
便捷来讲就是围绕选、育、用、留四个方面开展的，由此延展到人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效、布局、员工相关、企业文明等几个板块的数据。