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绩效考核的方法有哪些
绩效考核的方法关键包含目的治理法、360度反应法、关键绩效目的法（KPI）、行为锚定评价法（BARS）和排序法等。
1. 目的治理法（MBO）：这种方法强调员工与下级独特设定上班目的，而后依据这些目的来评价员工的绩效。
这种模式有助于提高员工的上班踊跃性，由于他们分明知道要达成的目的，也能明白自己的上班方向。
2. 360度反应法：这种考核模式从下级、共事、下属以及自我评价等多个角度搜集反应，以片面评价员工的绩效和行为。
这种方法能提供更片面的视角，协助员工了解自己在不同相关中的体现，促成团体开展。
3. 关键绩效目的法（KPI）：KPI是权衡员工上班效果的关键性目的，理论与公司的策略目的间接相关。
经过跟踪和评价这些目的，治理者可以了解员工能否到达或逾越了预期的上班效果。
4. 行为锚定评价法（BARS）：这是一种将详细上班行为与评级尺度相联合的评价方法。
它经过对各种上班行为启动形容，为评价者提供了一个明晰的参考框架，使得评价愈加客观和准确。
5. 排序法：这种方法是将员工依照绩效高下启动排序，理论用于较小的团队。
只管便捷易行，但或许漠视了员工之间的详细差异，且在团队规模较大时难以实施。
罕用的绩效考核方法有哪五种
1、相对评价法
相对评价法是在某一集团中确定一个基准，将集团中的集体与基准启动比拟，从而评出其在集团中的相对位置的评价。
驳回规范分数启动评价，实践是示意调查的对象在总体中处于什么位置，所以这种评价是一种相对评价。
例如，对某校统考效果的评价，理论是以该校所在市(县)统考的平均水平作为评价的基准，以该校效果在一个市(县)中所属的位置来判别。
好处：顺应性强，运行面广，不论这个集团状况如何，都可以启动比拟，都能评出集体在群体中的相对位置；用建设在对评价对象群体测评基础之上的规范启动评价，发现其一般差异，从而对被评集体做出较为客观、公正和确切的判别；无利于激起评价对象的竞争看法。
缺陷：评比进去的低劣者未必就是真正的高水平、高品质，未被选上的也不必定水平低、品质差，故容易降落客观规范；评价的结果所反映的只是评价对象在必定范畴内的相对位置，不必定反映他们的实践水平；易漠视教育目的的成功状况；易造成强烈的、无休止的竞争，从而伤害一局部人的踊跃性。
2、相对评价法
相对评价法是在评价对象的汇合之外确定一个规范，评价时把评价对象与客观规范启动比拟，确定评价对象到达目的基准相对位置的评价。
例如，教学评价的规范，普通是教学方案和教学纲要，以及由此确立的详细评定目的。
好处：其规范比拟客观，假设评价是准确的，那么评价之后，每个被评价者都可以明白自己与客观规范的差距，无利于发挥好处，克制缺陷。
同时，运用相对评价法，可间接甄别各教育目的成功状况，明白今后上班的重点。
缺陷：其客观规范很难做到客观，在制订和掌握评价规范时，容易遭到评价者的教育价值取向和阅历的影响。
评价对象由于短少横向的比拟，易发生自我满足，不利于构成竞争气氛。
相对评价在口头时，详细的规范不易被独特认同，也不易掌握，或受人为起因的影响，在实践运用时，则经常与其余评价法一同综合经常使用。
3、360度绩效考核
360度绩效考核法是指从各个角度来了解团体绩效的方法，是共事评、下属打分、间接指导评、自评，有时刻客户评等综合评价的结果。
评价方面包含沟通才干、人际相关解决才干、指导才干、……经过这种现实的绩效评价，员工可从不同的反应了解到自己的无余、短处与开展需求，这样无利于员工制订适合自己的职业开展路线。
4、目的绩效考核法
目的绩效考核是自上而下启动总目的的合成和责任落实环节，相应的，绩效考核也应听从总目的和分目的的成功。
因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司全体启动允许、部门员工对部门启动允许的立足点登程。
同时公司的指导者和部门的指导者也应答下属的绩效考核担任，不能向下属推脱责任。
绩效考核辨别了部门考核目的和团体考核目的，也能够从机制上确保下级能够踊跃关心和指点下级成功上班义务。
OKR（Objectives and Key Results）即目的与关键效果法，是一套明白和跟踪目的及其成功状况的治理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR的关键目的是明白公司和团队的“目的”以及明白每个目的达成的可权衡的“关键结果”。
一本关于OKR的书将OKR定义为“一个关键的思索框架与始终开展的学科，旨在确保员工独特上班，并集中精神做出可权衡的奉献。
人员绩效考核方法
人员绩效考核是一种评价员工在上班中体现的方法。
以下是经常出现的人员绩效考核方法：1. 定性评价：经过对员工上班体现启动客观评价，如经过观察、面谈、调查询卷等模式搜集消息，而后依据评价者的判别对员工启动评价。
这种方法的好处是灵敏、客观性较强，可以综合思索员工的不同方面，但也容易受团体成见的影响。
2. 定量评价：经过设定一组目的或规范，对员工上班体现启动客观测量和评价。
经常出现的定量评价方法包含数量目的评价、品质目的评价、期间效率评价等。
这种方法的好处是客观性较强，可以提供明白的评价结果，但也或许漠视员工在其余方面的体现。
3. 360度评价：该方法从多个角度对员工启动评价，包含下级、共事、下属和客户等不同方面的评价，从而提供片面的评价结果。
这种方法的好处是综合思索了多方意见，可以更片面地了解员工的绩效，但也或许因消息搜集不完整或许消息起源不偏心而形成评价结果的偏向。
4. 目的治理：经过与员工独特设定目的，并活期启动跟踪和评价来权衡绩效。
这种方法的好处是明白、可权衡，可以促使员工详细明白目的并致力成功，但也须要明白目的的正当性和可实施性。
5. 行为评价：重点评价员工的上班行为，如沟通才干、团队协作才干、指导才干等，并依据行为能否合乎组织价值观和职业要求来启动评价。
这种方法的好处是器重员工的行为和职业素养，可以促使员工造就良好的上班习气和行为，但也须要明白详细的评价规范。
关于绩效考核方法的选用，组织应依据自身状况和目的来确定适合的方法，并联合不同方法的优缺陷来启动综合评价。
