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进度绩效目的有哪些？
1. EV（挣值）：指在特定期间段内实现的上班的实践预算老本。
2. PV（方案值）：指在特定期间点后方案实现的优惠或WBS组件的预算老本。
3. AC（实践老本）：指在特定期间段内实现上班所出现的实践总老本。
4. EAC（实现预估）：基于名目的绩效微危险评价，对名目最终的总老本启动的预测。
5. ETC（完工尚需预算）：对残余上班所需期间和老本的预算。
6. SV（进度偏向）：在进度方面的偏向，计算公式为SV = EV - PV。
7. CV（费用口头目的）：在老本方面的偏向，计算公式为CV = EV - AC。
8. SPI（进度绩效目的）：挣值与方案价值的比率，反映了名目团队的期间应用效率。
9. CPI（老本绩效目的）：预算费用与实践费用的比率，反映了名目团队的资金应用效率。
裁减资料：- 当SV为正值时，示意进度提早；- 当SV等于零时，示意实践与方案相符；- 当SV为负值时，示意进度延误。
- 当CV为正值时，实践消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；- 当CV等于零时，实践消耗的人工（或费用）等于预算值；- 当CV为负值时，实践消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
绩效目的有哪些
绩效目的关键包含业绩目的、才干目的和态度目的。
绩效目的是用于权衡员工上班表现的规范和依据，以评价其实现义务的水平和效率。
其中，业绩目的是最直观的绩效规范，关键关注员工在上班环节中实现义务的成绩，如开售额、产量、客户反应等。
这些目的可以量化，便于启动数据剖析和比拟。
才干目的则是评价员工具有的上班技艺和后劲，包含专业技艺、沟通才干、团队协作才干等。
这些才干关于实现上班义务和推进组织开展至关关键。
经过评价才干目的，企业可以了解员工的开展需求，并提供相应的培训和允许。
态度目的则关注员工的上班态度和踊跃性，如敬业精气、责任心、翻新才干等。
这些态度关于团队的士气和气氛有着关键影响。
踊跃的态度能够促成团队的协作和翻新，从而提高全体的上班绩效。
经过对态度目的的评价，企业可以了解员工的上班态度，并采取相应措施激起员工的后劲。
以上三个方面的绩效目的独特导致了员工绩效的完整评价体系，有助于企业片面了解员工的上班表现，从而制订更为迷信正当的绩效治理战略。
绩效考核5大目的有哪些
绩效考核的五大目的关键包含：
一、上班效率
上班效率是绩效考核中的关键目的之一。
它权衡员工在规则期间内实现上班义务的才干，可以反映员工对上班的熟练水平和责任感。
理论经过观察义求实现的速度和准确性来评价。
二、上班品质
上班品质是评价员工上班绩效的另一个关键方面。
它关键关注上班的结果能否到达预期的规范，能否出现了失误或疏漏。
这一目的表现了员工的业务水温和对细节的关注水平。
高品质的输入关于企业的继续开展至关关键。
三、翻新才干
翻新才干反映了员工在面对新的应战和疑问时的应变才干。
这一目的关注员工能否能提出新的想法和处置方案，以推进上班的停顿和企业的翻新。
具有翻新才干的员工能够在竞争中为企业发明更多价值。
四、团队协作
团队协作是绩效考核中的社会维度目的。
它关注员工在团队中的表现，包含沟通、协调、互助等方面。
团队协作才干强的员工能够促成团队的全体绩效，推进名目的顺利启动。
五、职业素养
职业素养涵盖了员工的职业品德、上班态度和责任心等方面。
这一目的表现了员工对上班的敬业精气和自我需要，关于保养企业笼统和营建良好的上班气氛至关关键。
职业素养高的员工往往能够赢得更多的信赖和尊重。
综上所述，绩效考核的五大目的包含上班效率、上班品质、翻新才干、团队协作以及职业素养。
这些目的独特导致了评价员工绩效的体系，有助于企业片面了解员工的上班表现，并为员工的职业开展和升职提供关键依据。