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员工绩效考核方案
绩效考核是企业对员工的合理要求和规范规范，低劣的绩效不只对公司有协助，对员工团体生长更是意义严重。
有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。
无妨看看员工绩效考核方案如何制订。
一、考核准则
1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严厉以公司支出业绩为规范，定性做到偏心主观。
3.考核结果与员工支出挂钩。
二、考核规范
1.开售人员业绩考核规范为公司当月的营业支出目的和目的，公司将会每季度调整一次性。
2.开售人员行为考核规范。
(1)口头遵守公司各项上班制度、考勤制度、隐秘制度和其余公司规则的行为体现。
(2)实行本部门上班的行为体现。
(3)实现上班义务的行为体现。
(4)遵守国度法律法规、社会私德的行为体现。
(5)其余。
其中：当月行为体现合格者为0.6分以上，行为体现良好者为0.8分以上，行为体现低劣者为满分1分。
如当月能有少数突出体现者，突出体现者可以最高加到1.2分。
如当月有冒犯国度法律法规、严重违犯公司规则、出现上班意外、出现上班严重错误者，行为考核分数一概为0分。
三、考核内容与目的
开售人员绩效考核表如下表所示。
开售人员绩效考核表
考核名目考核目的权重评价规范评分
上班业绩定量目的开售实现率35%实践实现开售额÷方案实现开售额×100%
考核规范为100%，每低于5%，扣除该项1分
开售增长率10%与上一月度或年度的开售业绩相比，每参与1%，加1分，出现负增长不扣分
新客户开发15%每新增一个客户，加2分
定性目的市场消息搜集5%1.在规则的期间内实现市场消息的搜集，否则为0分
2.每月搜集的有效消息不得低于×条，每少一条扣1分
报告提交5%1.在规则的期间之内将相关报告交到指定处，未按规则期间交者，为0分
2.报告的品质评分为4分，未到达此规范者，为0分
开售制度口头5%每违规一次性，该项扣1分
上班才干剖析判别才干5%1分：较弱，不能及时的做出正确的剖析与判别
2分：普通，能对疑问启动便捷的剖析和判别
3分：较强，能对复杂的疑问启动剖析和判别，但不能灵敏的运用到实践上班中
4分：强，能迅速的对主观环境做出较为正确的判别，并能灵敏运用到实践上班中取得较好的开售业绩
沟通才干5%1分：能较明晰的表白自己的思维和想法
2分：有必定的压服才干
3分：能有效地化解矛盾
4分：能灵敏运用多种说话技巧和他人启动沟通
灵敏应变才干5%应答主观环境的变化，能灵敏的采取相应的措施
上班态度员工缺勤率2%1.月度员工缺勤率到达100%，得满分，迟到一次性，扣1分(3次及以内)
2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
日常行为规范2%违犯一次性，扣2分
责任感3%0分：上班马虎，不能保质、保量地实现上班义务且上班态度极不仔细
1分：自觉地实现上班义务，但对上班中的错误，有时推脱责任
2分：自觉地实现上班义务且对自己的行为担任
3分：除了做好自己的本职上班外，还被动承当公司外部额外的上班
服务看法3%出现一次性客户揭发，扣3分
四、考核方法
1.员工考核期间：下一月的第一个上班日。
2.员工考核结果发布期间：下一月的第三个上班日。
3.员工考核挂钩支出的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。
4.员工考核挂钩支出的计算公式为：z=
公式中详细目的含意如下表所示。
公式中详细目的含意
目的含意
A不同部门的业绩考核额度
B行为考核额度
C当月业绩考核目的
X当月公司营业支出
Y当月员工行为考核的分数
Z当月员工考核挂钩支出的实践所得
5.员工考核挂钩支出的浮动限制：为当月工资的80～140%。
6.员工挂钩支出的发放：每月员工考核挂钩支出的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩支出的实践所得。
五、考核程序
1.业绩考核：按考核规范由财务部依据当月公司营业支出状况一致口头。
2.行为考核：由开售部经理启动。
六、考核结果
1.业绩考核结果每月发布一次性，部门行为考核结果(部门平均分)每月发布一次性。
2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工团体，员工之间不应相互打听。
3.每月考核结果除了与员工当月支出有挂钩以外，其综合结果也是公司选择员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的关键依据。
4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果发布之日起一周外向本部门经理或行政人事部提出
员工绩效考核表
公司员工绩效考核表 姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）□试用期满□升职□续签劳务合同□晋职□暂时或活期提薪□企业外部调动□其余 （请便捷说明）填表说明：1.填报人主观、公正地评价员工上班体现。
2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变卦、提薪及其他人事变化的关键参考资料，本表实现后由人力资源部一致存档。
3.填报人对本考核名目如有疑问，请向人力资源部咨询。
一、员工自我评定：1.自我评定（1）关于过去一年在公司的体现感到：□很满意□还可以□不满意（2）对你与共事及下属间相关感到：□很满意□满意□还可以□不满意（3）关于目前的上班感到：□还能担当更艰巨的上班□才干稍感无余□正适宜自身才干□才干显著无余（4）对目前的上班量感到：□太大□适中□太少（5）对目前上班环境感到：□很好□好□尚好□差（6）对目前上班期间感到：□太长□稍长□刚好（7）对目前的待遇感到：□很好□适宜□稍少□太少（8）对所担任职务宿愿：□继续担任现职□能变卦至部门□能调动至同部门职务（9）对何种训练较感兴味或何种训练对你的现职有所协助？ （10）无时机宿愿从事何种上班？2.过去半年对公司的奉献3.对主管的倡导4.对公司的倡导 （包含治理制度等方面） 员工签字：日期：二、部门经理考核（一）综合素质1.上班素质□ （1）经常坚持高水准，极少出错□ （2）理论坚持良好水准，偶然出错□ （3）水准尚好，但需经常催促□ （4）经常出错，实难委以重担2.被动性□ （1）上班有重点并杰出实现义务□ （2）能独立上班而很少等待批示□ （3）经常依赖下属批示，无主意□ （4）只能实现指令性上班3.上班效率□ （1）效率极高□ （2）效率普通□ （3）效率低，上班不误期□ （4）效率差4.上班准确性□ （1）极高□ （2）经常正确□ （3）理论正确，偶然出错□ （4）大意，经常出错5.对本职上班的看法□ （1）看法深入，极少须要协助□ （2）看法良好，偶然须要协助□ （3）看法普通，须要指点□ （4）看法不够，须要经常指点和协助6.专业知识□ （1）有丰盛的专业知识，并能圆满实现义务□ （2）有相当的专业知识，能顺利实现义务□ （3）有普通的专业知识，能合乎上班须要□ （4）专业知识无余，影响上班停顿7.上班态度□ （1）热心上班□ （2）乐于上班□ （3）缺乏热忱□ （4）态度顽劣8.协作性□ （1）极具协作精气，谦逊接受他人的意见嗄□ （2）具备良好的协作精气，情愿接受他人的意见□ （3）维持普通协作相关，对他人的意见不顺从□ （4）缺乏协作精气，对他人的意见不感兴味，甚至顺从 9.责任感□ （1）责任感强，能圆满实现义务，可安心交付上班□ （2）有责任感，能顺利实现义务，可交付上班□ （3）尚有责任感，能如期实现义务□ （4）责任心不强，需有人催促方能实现义务10.发明力□ （1）始终翻新，想像力极丰盛□ （2）常有新的创意，想像力强□ （3）想像力普通，偶有新创意□ （4）缺乏想像力，罕有创意11.开展后劲□ （1）学问、修养俱优，极具开展后劲□ （2）具备相当学问、修养，具备开展后劲□ （3）稍有学问、修养，可造就□ （4）学问、修养短少，不具开展后劲12.记忆力 （1）超凡，记忆强而准确□ （2）较好，记事准确性高□ （3）普通，记事偶然出错□ （4）差13.英语水平□ （1）熟练运用，能够中英文互译□ （2）日常交换，不能启动专业翻译□ （3）稍有英文知识，可以造就□ （4）疑问英文14.老本看法□ （1）剧烈，能踊跃浪费□ （2）具备老本看法，常能节俭□ （3）老本看法低，稍有糜费□ （4）老本看法差，常有糜费15.缺勤率□ （1）良好，只在紧急状况下列席□ （2）无迟到、迟到现象，有事前销假□ （3）偶然迟到，尚未超越规则□ （4）缺勤体现差，有违规现象16.指导才干□ （1）擅长指导部属，发明性达成目的□ （2）灵敏运用部属，顺利达成目的□ （3）尚能指导部属，勉强达成目的□ （4）不受部属信任，上班志愿低17.团体仪表□ （1）经常坚持仪容整洁□ （2）理论坚持仪容整洁□ （3）不太注重仪容整洁□ （4）常蓬头垢面18.品德言行□ （1）品行廉洁，言行可信，阿谀阿谀□ （2）品行老实，言辞得体，盛气凌人□ （3）言行尚属反常，无越轨行为□ （4）有缺陷且无有目共睹之长（二）上班体现1.请在适当空格内划 ［√］符号□ 倡导优化□ 上班体现良好□ 有提高□ 适宜现职□ 无法能有大的开展□ 不适宜现职位□ 上班体现进化2.简述该员工最突出的弱点或缺陷。
3.简述该员工在上班体现及行为上应留意、改善和发挥光大之处。
4.叙说该员工对本企业做出的突出奉献。
三）考核效果1.全体考核效果 （请选用其一）□低劣 □良好 □合格 □不合格 □高超2.评语： 考核者签字： 日期：3.主管、副总评语：4.主管、副总签字： 日期：人力资源部评定：（1）评语：（2）依本次考核，特选择该员工：□转正 在___________任________职□调职 至___________任_________□续签休息合同 自____________至____________□晋职为______________□提薪或降薪为______________□解雇□升职为_____________□其余 ________________________人力资源部经理签字： 日期：5.总经理最终批核：总经理签字： 日期：
员工绩效考核表图片
员工绩效考核表
员工月度绩效考核模板
员工绩效考核治理方法
第一条考核目的
为片面了解、评价员工上班绩效，对公司及团体上班的实施停顿状况启动有效的跟进和调控，发现低劣人才，增强沟通与处分，提高公司全体上班效率，从而为公司运营策略方针和运营目的的制订和调整提供有力的参考依据，特制订本方法。
第二条考核范畴
本公司一切员工均需考核，并实用于本方法。
第三条考核准则
1、以偏心、公正、片面、主观的准则为主导;
2、以岗位职责义务为关键依据，坚持高低联合，左右联合、定性与定量联合准则;
3、考评上班中，坚持对事不对人，注重上班态度和团队协作精气，以开展的目光启动考核。
第四条考核期间
1、公司实行活期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初启动，年度考核在次年终启动。
2、公司因严重上班名目或特意事情可以举办不活期专项考核。
第五条考核方式
各类考核方式有:下级评议、同级共事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核方式自身特点的不同，各考核方式在考核环节中区分占有不同的.权重。
第六条考核方法
考核采取等级评价、目的考核、相对比拟、关键事情或综合等方法，详细依据日常上班记载、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、严重特意事情等启动。
第七条考核内容
1、主任级以上员工考核，包含所辖部门总体绩效状况和团体绩效体现两局部，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占团体考核权重为60%，关键依据所管辖部门全体上班的考评结果综合评定;团体绩效体现权重为40%，关键包含员工团体岗位职能实行状况、知会才干、职业品德体现等三方面内容，详细考核名目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据团体实践上班体现，内容包含员工团体岗位职能实行状况、知会才干、职业品德体现等三方面内容，详细考核名目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员依据团体义务总额确定每月开售最低限额和目的开售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无开售义务，对应无绩效工资。
第八条专项考核
1、试用期考核
对试用期届满的员工均需考核，以选择能否正式录用;
对试用期体现低劣或较差者，可倡导提早转正或适当延伸试用期;
2、后进员工考核
对公司认定为后进的员工可因上班体现随时提出考核和改良意见。
3、个案考核
对员工上班触及的严重上班名目可即时提出考核意见，并选择能否给予处分或处分。
4、调任考核
因上班须要拟订岗位职务分配人选时可提出考评意见，作为员工任职或上班参考。
第九条考核程序
1、月、年度考核开局前，由人事部依据上班方案，收回员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度布置，下发无关考核量表。
2、考核查象预备自我总结和鉴定，无关的各级主管、同级共事、下级员工预备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。
3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会查看考核结果。
4、管委会依据当期上班展开的主、主观起因影响查看确定考核结果。
5、人事部发布考核结果，并对考核查象提出相应改良意见，请员上班出岗位上班目的与方案。
6、考核结果存档，区分存入人事部、员工团体档案、考核查象部门。
第十条考核结果
1、依据考核的详细状况，结果普通分为低劣、良好、合格、较差、差等五个品位。其中:
①考核总分≥90分，低劣，当月实发绩效工资100%;
②90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;
③80分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;
④60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;
⑤50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。
2、年度上班中，月度考核结果低劣次数累计达8次以上者可参与年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解职。
