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员工绩效考核的内容有哪些?
员工绩效考核内容上班态度：1、很少迟到、迟到、出勤，上班态度仔细； 2、上班从不偷赖、不倦怠；3、做事矫捷、效率高； 4、遵守下级的批示； 5、遇事及时、正确地向下级报告基础才干；6、知晓职务内容，具有解决事务的力； 7、把握团体上班重点；8、擅长方案上班的步骤、踊跃做预备上班；9、严守报告、联系、协商的准则；10、在既定的期间内成功上班业务水平11、上班没有过失，且速度快；12、解决事物才干出色，正确；13、勤于整理、整理、检视自己的上班；14、确实地做好自己的上班；15、可以独立并正确成功新的上班责任感；16、责任感强，确实成功交付的上班；17、即使是难的上班，身为组织的一员也敢于面对；18、致力用心肠解决事件，防止过失的出现；19、预测过失的可预防性，并想出预防的对策； 20、做事沉着，绝不感情用事协调性； 21、与共事配合，和睦地上班；22、注重与其余部门的共事协调；23、在上班上乐于协助共事；24、踊跃加入公司举行的优惠 自我启示；25、审查自己的力，并学习新的行业常识、职业技艺；26、以宽广的目光来看自己与公司的未来；27、能否谦逊地听取他人倡导、意见并可以改正自己的缺陷；28、表现激情向上的精气形态、不向外倾吐上班上的不满；29、即使是格外的上班，有时也做出思索及提案；30、以常年的展望制定岗位上班指标，并付诸履行
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团体绩效承诺
PBC是团体绩效承诺的简称，是IBM绩效治理的关键表现方式，企业对PBC的评价上班无利于强化组织外部员工的团队看法与协作看法。
PBC的关键内容包含：
结果指标承诺。
员工应当承诺自己在考核期内所要达成的绩效结果指标，以允许部门或名目组总指标的成功。
口头措施承诺。
为达效果效指标员工与考核者对成功指标的方法及口头措施达成共识，并将口头措施作为考核的关键局部。
团队协作承诺。为保障团队全体绩效以及愈加高效的推动关键措施的口头和结果指标的达成，员工须就交换、介入、了解和相互允许等方面启动承诺
员工绩效考核制度应该怎样制定？
绩效考核制度的准则关键包含：
1、责任结果导向准则：疏导员工用正确的方法做正确的事，始终谋求上班效果。
2、指标承诺准则：考核期初双方应答绩效指标达成共识，被考核者须对绩效指标启动承诺。
指标制定和评价应表现依据职位分类分层的思维。
3、相关评价准则：考核期初配置部门应界定相关评价者，评价时，须充沛征求相关评价者的意见与评价，并依此作为考核依据；相关评价者应及时提供主观的反应。
4、主观性准则：以日常治理中的观察、记载为基础，留意定量与定性相联合，强调以数据和理想谈话。
另内在制定绩效考核制度的同时，必定要思索考核相关。
应该因考核周期的不同，确定考核者角色、相关评价者、考核责任者以及考核查看者在整个考核环节中角色定位和相互考核相关。
