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什么是人力资源ERP系统
ERP是企业资源方案（Enterprise Resources Planning）的简称，其宗旨是将企业的各方面资源启动迷信中央案、治理和控制，可从治理思维、软件产品、运行系统三个档次启动了解。
其实质是在消息集成的基础上开展而成，面向企业外围业务的治理思维，是整合了企业治理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机配件和软件于一体的企业资源治理系统。
ERP系统集中消息技术与先进的治理思维于一身，成为现代化企业的运转形式，反映时代对企业正当分配资源，最大化地发明社会财产的要求，成为企业在消息时代生活、开展的基石。
人力资源是指肯定范畴内的人口中具有脑力和体力休息才干的人的总和。
它是蕴含在人体内的一种消费才干，并以休息者的数量和品质示意的资源。
人力资源是企业第一资源，是企业的外围竞争力。
人力资源治理系统是指组织或社聚集团运用系统学通常方法，对企业人力资源治理的方方面面启动剖析、布局、实施、调整，提高企业人力资源治理水平，使人力资源更有效地服务于组织或集团的指标。
人力资源治理系统是一种治理工具，它使人力资源治理趋于正当化、繁难化和最优化。
ERP人力资源系统可以经过规范、整合、集成各项人事数据，成功消息的及时、准确，治理的规范、高效，允许对人力资源的优化性能。
在完坏蛋力资源开发及治理制度的同时，充沛应用ERP消息技术开发树立人力资源治理系统是十分必要的。
二、ERP人力资源治理系统开展状况ERP人力资源治理系统的开展历史可以追溯到20世纪六十年代末。
由于过后计算机技术曾经进入了适用阶段，而大型企业却用手工来计算和发放薪资，既费时又容易出过错，为了处置这个矛盾，第一代人力资源治理系统应运而生。
过后因技术条件和需求限度，系统既不蕴含非财务的消息，也不蕴含薪资的历史消息。
第二代人力资源治理系统出现于20世纪七十年代末。
计算机技术的飞速开展为人力资源治理系统的阶段性开展提供了或者。
第二代人力资源治理系统基本上处置了第一代系统的关键毛病，但未能思考人力资源的需求和理念。
20世纪九十年代末，人力资源治理系统出现了反派性的改革，象征着第三代人力资源治理系统的降生。
第三代人力资源治理系统关键具有以下特点：1、基于Web（网络）启动开发并从人力资源治理的角度登程；2、具有灵敏的客户化定制才干；3、灵敏安保的权限控制形式。
三、ERP人力资源治理系统运转机理（一）系统的作用和规定。
ERP人力资源治理系统的运行，成功了企业范畴内的人事数据共享、数据规范化和人事治理上班规范化，为企业做好“三控制，一规范”（控制机构编制、控制用工总量、控制人工老本过快增长，规范薪酬分配次第）提供了有效的手腕，为规范企业治理构建了撑持平台。
经过ERP系统，可以使人力资源治理的性能从繁多的人事治理、工资核算，开展到包括人力资源布局、职业生涯设计、为企业的决策者提供协助等全方位的高度，在四个档次上构成人力资源的治理体系：一是人力资源治理基础平台；二是以人事治理上班为外围；三是人力资源开发体系；四是人力资源布局评价。
（图1）ERP人力资源治理系统肯定按系统规定运转。
其规定是：岗位以机构为依据，定员以岗位为载体，人员按定员性能，人员按岗位（职位）启动治理，工资按岗位确定，工资发放到员工团体。
为了有效施展系统性能，将消息化确立为人力资源的常态化治理手腕，构成良好的运转机制，企业人力资源治理者肯定明晰地看法到系统运转的命根子，也就是允许系统结构的机构、职位、人员和工资4个要素。
这4个要素在系统中运转的相关是：以组织机构为基础，以岗位为载体，以人员为中心，以工资为落脚点，四维一体、互为依存、相互促成、协同成功，这也是ERP人力资源治理系统“四维一体”的运转结构。
（二）系统的关键特色。
对整个企业而言，基于ERP的人力资源治理系统推翻了传统的人力资源治理，将人力资源治理置于企业治理系统之中，成功了人力资源治理从职责型到策略型的转变。
普通来说，ERP人力资源治理系统具有以下关键特色：1、与其余ERP性能模块融为一体，构成企业级共享的人力资源消息平台；2、集成全方位的人力资源治感性能，促成人力资源治理角色的转变；3、基于Internet（互联网）和Intranet（外部网）可提供自助、交互式的上班形式；4、基于上班流技术可成功人力资源业务的协同上班；5、应用数据库等商务智能技术深化人力资源策略性能。
四、ERP人力资源治理系统在企业中的运行与面临的疑问（一）系统在企业人力资源治理中的运行。
近年来，企业外部的人力资源越来越遭到关注，被视为企业的资源之本。
ERP人力资源治理系统在企业人力资源治理中的运行越来越宽泛，越来越关键。
1、人力资源布局的辅佐决策。
一是关于企业人员、组织结构编制的多种方案，启动模拟比拟和运转剖析，并辅之以图形的直观评价，辅佐治理者做出最终决策；二是制订职务模型，包括职位要求、升迁门路和培训方案，依据负责该职位员工的资历和条件，系统会提出针对本员工的一系列相应的培训设计方案，如遇机构改选或职位变迁，系统会及时提出对应的一系列的职位变化或升迁倡导；三是启动人员老本剖析。
可以对过去、如今、未来的人员老本做出细节性剖析及总评性剖析，在此基础上，对相应的老本做出数据化升降趋向预测，并经过ERP集成环境，为企业老本剖析提供依据。
2、招聘治理。
人才是企业最关键的资源，领有低劣的人才才干保障企业取得耐久的竞争力。
招聘系统普通从以下几个方面提供允许：一是启动招聘环节的治理，优化招聘环节，缩小业务上班量；二是对招聘的老本启动迷信治理，从而降落招聘老本；三是为选择聘用人员的岗位提供辅佐消息，并有效地协助企业启动人才资源的开掘。
3、工资核算。
一是能依据公司跨地域、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处置流程制订与之相顺应的薪资核算方法；二是与期间治理间接集成，能够及时更新，对员工的薪资核算灵活化；三是智能计算性能，经过和其余模块的集成，智能依据要求调整薪资结构及数据。
4、工时治理。
依据外国或外地的日历，布置企业的运作期间以及劳能源的作息期间表。
运用远端考勤系统，可以将员工的实践缺勤状况记载到主系统中，并把与员工薪资、奖金无关的期间数据导入薪资系统和老本核算中。
5、差旅核算。
系统能够智能控制从差旅放开、差旅同意到差旅报销的整个流程，并且经过集成环境将核算数据导进财务老本核算模块中去。
（二）人力资源治理系统面临的疑问和应战。
在企业的开展环节中，组织体系、岗位治理、员工才干等都成为人力资源上班应战的触发器。
而如何处置由此惹起的一系列疑问，则是关于传统治理形式的应战，由此也就要求从人力资源治理体系过去思考疑问的处置。
由于我国的不凡国情和现状，很多企业的人力资源治理都存在以下疑问：1、有策略想象，却无人才策略布局；2、思维上注重人才，执行上却漠视人才机制的树立；3、适度关注人事治理，没有人力资源统计剖析布局看法；4、注重人才引进，疏忽外部人才开发和培训。
五、成功实施ERP人力资源治理系统的条件和应采取的措施（一）人力资源治理系统实施的条件。
人力资源治理系统作为常识经济时代的产物，在以ERP技术为平台的基础上，它的导入要求企业具有以下几个条件：1、企业有稳固的人力资源治理体系；2、确保短缺的资金允许；3、企业人力资源治理人员应具有相当的业务水准与操作技艺；4、全体员工的关注和允许。
（二）应采取的措施。
ERP人力资源治理系统的实施，就是要经过系统的树立，对人力资源治理业务流程启动梳理和优化，应用片面、系统、准确、实时的数据撑持及其剖析性能，成功人力资源优化性能，施展人力资源第永世产力的作用。
关于实施ERP环节中存在的人力资源治理疑问，企业肯定要有充沛的看法，树立一套行之有效的人力资源治理体系，从而提高ERP人力资源治理系统实施的成功率，最终提高企业的治理水平。
1、树立具有市场竞争力的薪酬体系。
企业应联合外地经济开展水温和物价指数，确定正当的薪酬待遇，增强市场竞争力；另一方面鉴于ERP上班的不凡性质，要给予ERP人员相应的自在度，使之在自己的责任范畴内做出及时、准确的选择。
这样不只提高了员工的上班踊跃性，还参与了员工上班的责任感。
2、放大培训力度。
员工的生长诚然取决于自身学习和致力，但同时与企业文明和开展政策咨询严密。
企业应为员工发明互动的学习气氛，致力创立学习型组织，充沛看法到人力资源培训的关键性，放大培训投入，在期间、物质方面提供允许。
3、强化团队树立，增强指导允许，成功制度留人。
在ERP人力资源治理系统的实施环节中，团队成员的单干水平间接影响着实施成果，企业指导要鼎力强化团队树立，增强企业文明基础设备的树立，为树立具有高度融洽的人力资源环境提供多档次的允许，从而树立良好的企业环境。
在留住低劣员工的同时还可以吸引外部的低劣人才。
4、掌握好四个阶段。
ERP人力资源治理系统推行上班分为四个阶段：预备阶段；数据采集阶段；人员培训阶段；数据导入和上线测试、试运转阶段，要着力把好这四个阶段，使名目东倒西歪地展开。
5、放慢企业组织架构、制度、流程规范树立步调。
当一个企业实施系统后，肯定要扭转人力资源人员曾经习气的上班流程和形式，他们将会承当更多的发明性上班。
过去人力资源部门究竟掌握多少数据以及数据的准确性或者只要自己分明，但驳回系统之后，一切的消息都会泄露在企业指导层和相关部门人员的背地，当组织运转与系统出现严重抵触时，系统将给企业带来渺小而严重的影响，形成无法估计的结果。
因此，企业要充沛看法到先进的人力资源系统是以先进的人力资源治理思维为指点，并应致力完坏蛋力资源的行为规范与流程，做到组织与系统的完美婚配、相互促成。
6、以用促建，及时反应，始终提高系统适用性。
系统树立无法能欲速不达，无法能尽如人意，要保持“重在树立、以用促建”的思绪，在成功系统基本色能的基础上，保持系统经常使用，提高运行水平，以便发如今运转环节中存在的疑问；同时，细心钻研，及时反应，并提出可行的倡导或意见。
这样，始终对系统性能启动完善、改良和优化，最终建成集治理、监控、自助、学习、服务于一体的完善的人力资源治理系统，使系统真正成为提高上班效率、优化治理水平、成功人力资源治理现代化的有力武器。
六、论断科技的提高与开展正在完坏蛋力资源治理系统，同时也在转变着人力资源的基本职能。
人力资源治理人员和普通员工都在接受着人力资源治理系统带来的应战。
随着人力资源治理系统的关键性始终地被企业所看法，它的运行前景将越来越宽广。
当然，在传统企业中运行的人力资源治理系统还要求在通常中始终地完善，进一步提高迷信性，使人力资源治理人员的上班愈加随心所欲，愈加准确、正当。
总之，ERP人力资源治理系统成功地成功了治理角色的转变，经过系统智能化、员工自助化和上班流程化使得人力资源治理趋于正当化、繁难化和最优化。
咱们应该策略性、系统性、全局性地看待人力资源治理，树立起迷信、有效的ERP人力资源治理系统，成功人力资源治理的外围价值，为企业的久远开展服务。
人力资源治理系统哪个好?
人力资源治理系统有很多软件，其中包括Peoplesoft、Workday、Workday等这些都是不错的，详细如下：
1、 Peoplesoft
PeopleSoft作为人力资源治理系统的开山鼻祖，在人力资源模型和易用性过后都无出其右，所以放第一个来讲。
PeopleSoft的开创人David Duffield在上个世纪80年代中期开局运作，把人力资源治理系统作为一个系统独立推行，并树立了一整套的言语，集成开发环境，以及和相应的生态系统。
PeopleSoft的开创人被Oracle恶意收买后。
就拿着钱开局再次守业，这次公司的名字就叫Workday。
David Duffield不愧是一代牛人，2005年的Oracle收买刚完结，他的团队就方案了新的平台，这次他们完全拥抱了SaaS的技术，起初数据库也解脱了相关型的数据，驳回了Metadata和MemCache；
由于系统在云端，Workday可以极速迭代，客户完全不用思考系统实施之后的更新，系统经常使用就是按实践服务不要钱，这也是最早履行Saas化人力资源治理系统的公司，在国外的中小型企业中占据少量市场，同理也是水土不服，对国际市场不注重，国际开展状况普通。
3、 汇通科技
从人力资源走向人力资本治理的典型代表；人力资源治理系统性能全，除了基本的人事治理外更并重辅佐启动人才处罚。
上层、HR、一线员工操作权限明晰,全员调动介入经常使用；经过大数据剖析树立人力资源模型,提供企业决策允许；公司历史悠久，产品历经屡次更新迭代，经过市场考验，目前在国际制作业尤其是中大型制作企业中有着深化的市场运行。
4、 嘉扬
老牌人力资源治理系统厂商，公司研发实力较为雄厚，性能完全，有点相似于下面提到的汇通科技。好处：有很多大型企业的客户案例作为基础，产品启动了继续的优化，在售后服务方面也做的很好，然而全体多少钱较贵
5、 i人事
i人事是可以对标国外workday的一家企业，国际最早履行人力资源治理系统saas化，评比要素基于以下几点：多少钱好处，多少钱置信是很多企业选择产品的第一要素；对移动端的深度优化，繁难HR及其他人员的经常使用；针对互联网行业的性能深度开发及少量实战案例。
裁减资料
一、系统性能能否完全
人力资源治理业务繁琐，因此良好的人力资源系统可以协助人力资源处置方案，如招聘，薪资计算，考勤等，协助人力资源部门成功模块之间的数据共享。
同时，顺应企业的任何开展阶段和展开企业定义的经营也是最关键的。
二、操作能否繁难
系统的繁难操作是最关键的，由于大少数HR不是专业的IT员工，他们只要要经过繁难的培训来经常使用，由于人力资源治理系统的经常使用是为了使他们远离加班并缩小他们的上班。
累赘不是累赘。
什么是人力资源治理消息系统(HRMIS)
人力资源消息系统是运用消息技术搜集、记载、贮存、剖析和提取组织人力资源消息，对人力资源启动治理和开发的系统。
用以保障人力资源开发与治理上班的迷信化和高效率。
基本的有员工消息数据库、技艺清单等人力资源报表消息，应具有及时、准确、繁复和完整的特色。
集成化的HRIS可以启动人力资源治理的各特性能块的治理，如招聘治理、培训治理、福利治理、岗位治理、才干评价等。
红海云人力资源治理系统
红海eHR系统，聚焦人力资源治理痛点，冲破传统eHR系统各性能模块数据割裂局限，为企业打造数据一体化、流程一体化、终端一体化的智能互联人力资源治理处置方案，构建业务闭环流利、全局数据贯串、系统高度集成、权限规范可控的一站式人力资源治理数字化平台。
