常犯错误与补救之法新人如何混职场？众所周知，当具强大背景人脉、业务能力为基础，但背景可遇不可求，实力与能力可日积月累。职场新人有干劲，有激情，有能耐，却不可轻露锋芒，须隐藏，晓韬晦，积极表现要适度，不能因能力强，出风头而遭嫉恨。面对矛盾，要能控情绪，锻造出柔顺之性格，要理性、不躁动、保持淡定、养成三思而行良好习惯。
新人遇急事难事要善向高能者求教，却不可免费索取，要有交换思维，让人心甘情愿付出，为此，当把握以下原则。
其一，持情感投入原则。高能者一般经济良好，要占用他们的时间职场新人推掉，获取其经验要能体现相应价值。“经”不可轻传，新人平时就要主动，时常表达问候，建立私人关系，邀请参加聚会，替人跑腿办事，投其所好等，展示自身价值、建立信任、感恩品质，满足高能者价值测试，建立合理资源交换。如请教或得帮助后，邀请吃饭，互动娱乐，发个小红包聊表心意，展示真诚，感恩，自己愿为其经验与时间付出，待日后再面临急难问题时，即使当下不能匹配相应价值，高能者也会出手予帮助，若能持续保持诚信交易模式，别人甚至才会透支信用给予帮助。
其二，持等价交易原则。请吃饭、给红包、提供情绪价值等是建立感情与信任常见办法，非最终目的，要有等价交易思维，即付出与达成目的成正比，拿出足够资源，触动高能者，认可，进而出手相助，要知道，不是任何高能者都有精力与兴趣和你去逐步培养感情，建立信任，若新人拿出匹配价码，为获“贵人相助”付费，用足够筹码以诱惑，驱动，相信没人会拒绝此等价交易。一定要放弃免费索取，占便宜的思维，除父母外，没人会无偿提供帮助。
通常，职场新人会犯这样的错误，一为祸从口出。说者无心听者有意，新人于公共场合，在不经意间、随性、脱口而出言论，对他人之评议，易被好事者悄然传播，别人听后会认为存恶意而记恨。故，群处当守嘴，口风不严密，不能守口如瓶者，易被人视为潜敌而打击，这是不自律、不良习惯、修为不足，储备不够、思维不理性之表现。
二乃怀璧其罪。你的才华、不知隐藏之锋芒、所具资源导致树敌。如新人工作努力、态度端正且能力兼具，深得赏识，如新人长相俊美，异性追求者无数，这些都能让旁人因看到不足而心情压抑，进而心存恶意，没人愿成为身边人优秀之参展与垫脚石。若信任凭才华获晋升，被人就会认为乃投机钻营的结果，又因上位妨碍了别人进步，利益天然存冲突，别人提前对你设置层层阻碍。
最后，不能过于心慈手软。在职场乃利益争夺之地，一旦确立对手就要坚决竞争到底，不能予对手伤害己之机会，要清醒认识到，职场核心利益之争，即你死我活之残酷斗争。不善争者，因被抓住把柄，被告黑状而失去升迁机会，上位者将直接成为失败者之直接管理者，此时，暂时遭失败之人，该怎么面对？解析如下。
表面看，失败乃竞争缺乏运气，实质是失败者对职场竞争缺乏全面认知。通常，通过业务技能优秀走向管理岗之人很难走远走好，因职位越高，业务与技术要求越低，对管理谋略之能要求越高。职场人在竞争初期，就须提前析出己之最强劲对手综合信息，如对方优劣点，能量影响力、人脉背景靠山等，还要思量怎样才能干掉对方等问题，不能对敌我情况作精神研判者很难不败。要知道，公平竞争永远只存于形式上，若对方抓住你的黑材料，对你行有效打击，而不通谋略手段，而遭遇失败也就是大概率事件。
再者，胜者上位后必然会打压失败者，因斗争与对立关系，成败双方矛盾已不可调和，不能彻底清除败方影响会让胜者如坐针毡，绝不会予败者报复与翻身机会，而墙倒众人推是群体羊群效应，政治正确且成本低的做法，故败者被排挤就是常态正常，组织中，谁和败者亲近，谁就会被视为敌对派系人员，同样会遭排挤。故，人们就必须识时务，和败者划清界限与重新站队，以出手打击败者而向胜者表忠诚及求庇佑。但要清醒认识到，此举者并非都是趋炎附势，见风使舵的小人，大家只是遵照市场法则做事而已，即有利益就主动靠近，有潜在危机就刻意回避，这是人性趋利避害属性，不可逆。
“亡羊补牢未为晚”，新人有过，为避免更大损失，可这样做。其一，拉人顶缸。找人替己担错，引导他人主动替自己承担或觅“替罪羊”背锅，常见的临时工顶缸、外聘人员背锅就是此种玩法，也是充分利用当下规则，理性权衡利弊后，将损失减至最小之法。
其二，当舍小保大。犯错且无法推责时，就要对事态作控制，不能让错误蔓延扩大，不被借机发酵利用，要快速找到相关领导，让领导立即对过错定性并协调处置，力求将错误影响控制于最小范围，将问题后患遏于萌芽。
其三，宜扩其影响，制造法不责众之效。人数多事件积易与政治挂钩，而政治事件自有其法律或规则层面让人无法脱罪之况，犯错者当巧妙，裹挟舆论及更多人，令群体担责，将自身错误转为政治或权力层面之题，而眼下显现的问题就不再显得重点，而考虑大局稳定，舆论风向才是高层处置之重点，随之自身责任就会被转移，被忽略，被模糊。
其四，良好动机。如上述举措皆无法化解错误时，则当寻其主观因素，令犯错者出来强调，解读，引导做事良好出发点，做事动机皆为集体利益或寻高大上理由，以博公众同情与谅解，遂得减轻或免遭处罚，如找不到高大上动机，那过者就当从态度上顺从，主动认错，表达愿为过错担责，示内疚，悔过之态，以唤起他人怜悯，谁能无过呢？但当记住，不能于情绪上相逆，相抗，此只会徒令他人愈加愤怒，进而遭更重处罚。
故，犯错后的失败者暂不能改变现状时，当学会隐忍职场新人推掉，控制报复情绪，面对僵局，无解之死局，认命即可，之后再潜心积攒能量，提升智慧及积累人脉，厚积薄发似变强大，以免重蹈覆辙，之后才有机会重振起鼓，东山再起。
