策略与执行力:成功的关键因素,以埃隆·马斯克为例

职场话题 0 35

什么是对的事?每人的看法可就南辕北辙,而且经常以果论因。事情成功了,就说当初采取的策略高明,选择了对的事去做;失败了,便归罪于当初策略错误,选择做了不对的事。其实这世界之所以向前推进,多靠少数不甘现状,鼓动其他沉默的多数人,集体创造,不断累积,最后完成深远的改变。

杜拉克曾说过:策略是平价商品,执行力是艺术。无论理想或是策略,其实都是纸上谈兵,不需花费一弹一卒。只有等到执行时,理想碰撞到现实,真枪实弹的考验才真正的开始。

成功的人各有各的优点,但有执行力这点是共有的。

01

举个例子,埃隆·马斯克同时驱动着四家公司,其中包括不同领域的两家现象级公司:SpaceX和Tesla。这位“神一般的存在”工作时什么样子?他的员工这样说的:

埃隆需要看到进度。与埃隆共事,每个人必须主动推动工作,让问题停顿在你手里,这是埃隆不能容忍的。

我们敲埃隆的门的时候都是确保自己做好了充分准备的,如果你没有做好准备,我担保埃隆的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来,那只能祝你好运了。

我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。

工作阻滞,或者跨部门下达命令时有阻挠,埃隆挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线,我不关心问题到底是什么,我要马上解决。’

02

一名业绩彪悍、能力超群的职场经理人。他空降到一个新的部门,用了两年时间在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系,让渠道收入从零变成月均千万。手下人从他那里学到的第一条经验就是:OA和邮件,从来不过夜。

这可能是最不需要天赋的能力了。不管回家多晚多累,咬咬牙努努劲,把今天的事情做完,明天还有明天的事情。做不了的事也要有结论(转发、考虑、留存或再议)。以清空的状态面对明天,感觉舒服清爽,中气十足,如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。

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明天还今天的债,后天就要还明天的债。生活离一团乱麻就不远了。

据说许多人做项目时,进度是这样的:

还剩3个月,“时间早着呐”,优哉游哉;

还剩2个月,“我开始认真啦”,晃晃悠悠;

还剩1个月,东搞搞西搞搞;

还剩两周,开始慌了,终日惶惶;

最后一晚,哭着骂着把活干完……

先紧后松,一身轻松;先松后紧,半夜吓醒。

03

《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队,挑选会武功的战士,赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙说:“不用尽快,我马上就去!”

携程的梁建章,业绩出众,行事硬朗。别的领导开会风格是,“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样,他要求当场解决问题。

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有一位女老板请了位老师给公司中层员工讲课。老师在上面讲,大家在下面听。她听后很有启发,一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案,全场十几个人,细化到了每个人的工作内容及时间节点。台上老师讲完,台下邮件发送。她走上台,稍作感谢寒暄,“大家的手机都收到邮件了吧,各自去弄吧!”。

现场拍板,马上执行,做完翻篇,既往不恋。别人一周推进十件事,她一周推进一百件事——差距就这么产生了。

有时候总纠结中午吃什么?后来想明白了:其实吃麦当劳是对的,吃吉野家也是对的,但在二者间摇摆不定就是不对的。

做大事者不纠结,成大器者不磨叽。

04

很多时候,正确的方向不是想出来的,而是在不断推进中打磨迭代出来的。

有十个想法,不如落实一个想法。你听一百个人讲了锻炼身体的好处,“很震撼很受用”,真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈。

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谈理想太多只是好高骛远而不踏实,认真做好手上的事情,思考做事情的正确方式,保持高速成长,不需要考虑未来打造职场全能的好员工,就会比别人更能把握未来。

在许多领域,努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程,而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划、或公式去做就行了。大多数时候,努力不是“刀山火海”或“人间炼狱”,而是枯燥乏味的训练,是持续不断地输出,是疲惫时的“再多坚持一会”打造职场全能的好员工,是更多一点的执行力。

Just do it.

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抓住机会,也是执行力的一种体现

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