不要以为自己还年轻，不要以为有些问题离自己还很远。
古有三十而立，今有35中年危机，三十岁是我们不得不开始考虑规划自己的职业发展的一个阶段，社会是现实且残酷的，他不会等着我们成长，而家庭等着我们喂养。
观察一下公司里35岁前就进入管理岗位的人，会发现他们都有一个共同特点：就是在30岁前就完成了自己的升职规划。
第一个问题，家庭与责任的问题。
如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担? 这包括你的爱人，孩子及父母。
许多人面临着一个深刻的内心挣扎：如果我跳了，如果收入没有现在的高，怎么办？现在的工作，我还会轻易再动吗? 如果跳槽成功了，工作的强度会不会比现在还大？
所以，要想行动，就趁早，趁你还没有 背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。
我所看到的，凡是厉害的人都是主业+副业两手抓，甚至有的人副业收入超过主业收入，果断副业升主业。
第二个问题，能力与年龄的匹配度问题。
同样的工作，5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的，所能承担的责任也是不一样的。
目前较为常见的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人，和工作一年的人在能力方面没有差别，体力精力明显不如工作一年的人。
导致这种情况的产生有两种原因：一是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长;
二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。
及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。
第三个问题，知识结构的构建与提升问题。
在职场上做过五六年的人都有这种感受：感觉在具体的操作层面，无论是流程，还是技巧与方法，都能够熟练掌握; 但如果从更高一层的角度去看待问题，却不知道如何下手。
比如有一个做技术五六年的人，积累了丰富的实战操作经验，跳槽去应聘某知名大厂的开发经理的职位。
面试的过程中项目管理岗位面试技巧，所有关于具体技术实践的问题项目管理岗位面试技巧，都能够对答如流，但上升到项目架构及项目管理的问题时，他的脑子就一片空白。
身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，具备的眼光与思维模式同样也有差别。
每一个企业的运营，都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。
层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。
不知道未来会怎样，欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山。多歧路，今安在？
只要主动探索，持续学习，不断总结，把自己逼出自己的舒适区，我们就能长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
祝好。
