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公司把员工每日步数归入考核，你们怎样看？
假设员工都赞同，这种做法无可非议。
拿一个公司来讲，他要求每个月的义务是18万步，也就是每天要走6000多步。
这关于普通的，下班族天空飘过五个字，那都不叫事。
但关于埋头的文案任务人员，每天花半小时走6000多个，只会对身材无好处。
而且扣除的金额也不算高。
少1万不才一百多块钱。
你要是心疼这个钱，你就每天保持走吧。
这种形式雷同有一个弊端。
那就是公司能否有权监测员工的静止步行数？我不知道他们是靠什么在监控。
总之我的微信步，只对有限的几团体开明。
由于频繁的点赞和互动，会影响我的私生存。
而且我也要求，凡是在步数榜上的，都不要求相互点赞。
这是不打扰生存的最好的形式。
这也看到了这些公司为员工的肥壮在做致力。
然而我以为罚款不是一个很好的形式。
要不就改成处分好了。
反正公司在哪里浪费一点。
也可以出得起这笔处分费的。
比如每个月，走过多少步数，可以设置一个小小的处分。
这样既不违法，对员工也有实际的处分。
而且也可以看到员工的被迫与否。
我置信但凡是处分性质的，一切的员工都情愿介入。
这可比处分来得更贴近人心。
绩效考核的规范是什么
绩效考评规范是考评者经过测量或经过与被考评者商定所获取的权衡各项考评目的得分的基准。依据组织的策略，就可制定团体或个体的任务行为和任务成绩规范，规范虽然可有多项，每一项也有很明细的要求，
但权衡绩效的总的准则只要两条：能否使任务成绩最大化；能否有助于提高组织效率。
裁减资料：
绩效考核的作用：
达成目的
绩效考核实质上是一种环节治理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中常年的目的合成成年度、季度、月度目的，始终催促员工成功、成功的环节，有效的绩效考核能协助企业达成目的。
开掘疑问
绩效考核是一个始终制定方案、口头、审核、处置的PDCA循环环节，体如今整个绩效治理环节，包含绩效目的设定、绩效要求达成、绩效实施批改、绩效面谈、绩效改良、再制定目的的循环，这也是一个始终的发现疑问、改良疑问的环节。
调配利益
与利益不挂钩的考核是没无心义的，员工的工资普通都会为两个局部：固定工资和绩效工资。
绩效工资的调配与员工的绩效考核得分息息关系，所以一说起考核，员工的第一反响往往是绩效工资的发放。
促成生长
绩效考核的最终目的并不是单纯地启动利益调配，而是促成企业与员工的独特生长。
经过考核发现疑问、改良疑问，找到差距启动优化，最后到达双赢。
绩效考核的运行重点在薪酬和绩效的联合上。
薪酬与绩效在人力资源治理中，是两个密无法分的环节。
在设定薪酬时，普通已将薪酬合成为固定工资和绩效工资，绩效工资正是经过绩效予以表现，而对员工启动绩效考核也必定要表如今薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了处分的作用。
人员处分
经过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训开展、休息薪酬相联合，使得企业处分机制获取充沛运用，无利于企业的肥壮开展；同时对员工自己，也便于建设始终自我处分的心思形式。
绩效监控是什么意思
绩效监控是在绩效考核时期内治理者为了把握下属的任务绩效状况而启动的一系列优惠；治理者和员工继续地沟通，观测、预防或处置绩效周期内或者存在的疑问，更好地成功劳效方案。
其义务是记载主要事情、就绩效口头状况与员工启动必要的沟通交换。