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绩效监控是什么意思
绩效监控是在绩效考核时期内治理者为了把握下属的上班绩效状况而启动的一系列优惠；治理者和员工继续地沟通，观测、预防或处置绩效周期内或者存在的疑问，更好地实现绩效方案。
其义务是记载关键事情、就绩效口头状况与员工启动必要的沟通交换。
绩效监控和绩效考核的作用有什么不同？
监控是为了监视，为了改良上班。
考核是为了审核，要的是结果。
简述绩效监控的目的和内容。
【答案】：绩效监控一直关注员工上班绩效，旨在经过提高集体绩效水平来改良部门和组织的绩效。
一名低劣的治理人员必定擅长经过绩效监控，采取失当的指导格调，启动继续有效的沟通，指点下属的上班，提高其绩效水平。
因此，对治理人员而言，其治理水温和对下属的辅导水平，往往也导致对其绩效启动评估的一个关键方面。
绩效监控的内容和目的具备高度的分歧性。
换言之，绩效监控的内容普通是在确定的绩效周期内员工对绩效方案的实施和实现状况，以及这一环节中的态度和行为。
因此，治理人员绩效监控的详细内容就是在绩效方案环节中确定的评估因素、评估目的和绩效目的，而监控环节中获取的消息也正是绩效周期完结时绩效评估阶段所须要的。
这样，绩效监控与前面的绩效方案环节和前面的绩效评估阶段在内容上坚持了分歧，保障了整个绩效治理系统的有效性。
由此可知，对不异性质的组织、不同类型的部门、不同特点的职位、不同层级的治理人员而言，绩效监控的详细内容并非固定一致的，而是依据实践上班的不同而详细确定的。
但在绩效治理通常中，不同治理人员针对详细上班和员工实施绩效监控的环节中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点。
