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绩效考核制度
绩效考核制度是企业为了评价和提高员工绩效而建设的一套规范和程序。绩效考核制度理论包含以下几个方面：
员工绩效考核的内容有哪些?
员工绩效考核内容上班态度：1、很少迟到、迟到、出勤，上班态度仔细； 2、上班从不偷赖、不倦怠；3、做事矫捷、效率高； 4、遵守下级的批示； 5、遇事及时、正确地向下级报告基础才干；6、知晓职务内容，具有解决事务的力； 7、把握团体上班重点；8、擅长方案上班的步骤、踊跃做预备上班；9、严守报告、联系、协商的准则；10、在既定的期间内实现上班业务水平11、上班没有过失，且速度快；12、解决事物才干出色，正确；13、勤于整理、整理、检视自己的上班；14、确实地做好自己的上班；15、可以独立并正确实现新的上班责任感；16、责任感强，确实实现交付的上班；17、即使是难的上班，身为组织的一员也敢于面对；18、致力用心肠解决事件，防止过失的出现；19、预测过失的可预防性，并想出预防的对策； 20、做事沉着，绝不感情用事协调性； 21、与共事配合，和睦地上班；22、注重与其余部门的共事协调；23、在上班上乐于协助共事；24、踊跃加入公司举行的优惠 自我启示；25、审查自己的力，并学习新的行业常识、职业技艺；26、以宽广的目光来看自己与公司的未来；27、能否谦逊地听取他人倡导、意见并可以改正自己的缺陷；28、体现激情向上的精气形态、不向外倾吐上班上的不满；29、即使是格外的上班，有时也做出思索及提案；30、以常年的展望制订岗位上班目的，并付诸履行
员工团体绩效考核细则是什么？
员工团体绩效考核细则如下：
1、偏心、地下性准则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位口头相反规范。
2、活期化与制度化准则：绩效考核上班在绩效考核小组的间接指导下启动，综合部是本制度口头的治理部门。
3、公司对员工的考核驳回分级考核的方法：考核小组考核部门担任人，部门担任人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核驳回百分制的方法。
5、评分规范采取3：7的方法：自己评价占30%，下级评价70%。
6、灵敏性准则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同档次、不同期间两者考核重点不同、所占分值比例不同。