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什么是绩效控制
要回答什么是绩效考核，就必定首先弄分明什么是绩效治理，由于绩效考核只是绩效治理的一个阶段，一个环节，退出绩效治理谈考核，无异于缘木求鱼，舍近求远。
那么，什么是绩效治理呢？ 绩效治理是员工和经理就绩效疑问所启动的双向沟通的一个环节。
在这个环节中，经理与员工在沟通的基础上，协助员工定立绩效开展目的，而后经过环节的沟通，对员工的绩效劳力启动辅导，协助员工始终成功劳效目的。
在此基础上，作为一段时期绩效的总结，经理经过迷信的手腕和工具对员工的绩效启动考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的无余，进而制订相应的改良方案，协助员工改良绩效提高中的毛病和无余，使员工朝更高的绩效目的迈进。
总结一句话，绩效治理是经理和员工的对话的环节，目的是为了协助员工提高绩效劳力，使员工的致力与公司的远景布局和目的义务分歧，使员工和企业成功同步开展。
一个完善的绩效治理体系具有下列五个流程： 1.设定绩效治理的目的； 2.继续始终的沟经环节； 3.记载员工的绩效体现，构成治理文档； 4.绩效考评； 5.绩效治理体系的诊断和提高； 因此，咱们可以看出，绩效考核只是绩效治理的一个两边环节，相对不是所有。
绩效考核是对员工一段时期的上班、绩效目的等启动考核，是前段时期的上班总结，同时考核结果为关系人事决策（升职、解雇、加薪、奖金）、绩效治理体系的完善和提初等提供依据
绩效考核的环节如何监控有效？
首先要明白绩效监控的目的，咱们要把绩效监控的目的与绩效治理的目的相联合，把绩效治理的目的启动合成落实到绩效监控中来，这样绩效监控才是无心义的。
明白了绩效监控的目的之后咱们要还要明白绩效监控的意义，就是绩效监控旨在经过提高集体绩效水平来改良部门和组织的绩效，一个有效的治理者必定擅长经过绩效监控，采取失当的指导格调，启动继续有效的沟通，指点下属的上班，提高绩效水平。
绩效治理目的的有效监控也取决于治理者与下属之间绩效沟通的有效性，治理者与下属之间是否做好绩效沟通，是选择绩效治理是否施展作用的关键起因。
绩效目的的有效监控也取决于绩效考评消息的有效性。
绩效监控的环节是整个绩效治理周期中最长的，在这一次性环节中继续、主观、公正地评估员工上班，对成功劳效考评目的具有关键意义，从而成功劳效的监控目的。
那么在绩效监控的环节中，治理者还要及时的对员工启动有效的辅导，协助员工发现疑问，处置疑问，更好的成功劳效目的，绩效监控环节中的辅导要确保及时、有效地对员工启动指点。
须要留意的是在绩效监控环节中的绩效指点关键指当员工向你征求意见时，当员工宿愿你处置某个疑问时，你可以在这个时刻教授给员工一些处置疑问的技巧，除此之外当你发现一个可以改良绩效的时机时，比如当你发现某项上班可以用另外一种模式做得更快更好时，就可以知道员工驳回这样的方法。
绩效监控是什么意思
绩效监控是在绩效考核时期内治理者为了把握下属的上班绩效状况而启动的一系列优惠；治理者和员工继续地沟通，观测、预防或处置绩效周期内或者存在的疑问，更好地成功劳效方案。
其义务是记载关键事情、就绩效口头状况与员工启动必要的沟通交换。