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员工绩效考核模板
一、考核查象
公司一切部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
1、考核期间：
每月1日至31日。
2、考核工资规范：
将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，依据当月上班绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和详细金额。
其中，年薪制员工考核工资规范为：
年薪÷12×80％×10％；
置业顾问考核工资规范为：
基本工资×10％。
3、考核内容：
员工自己当月上班实现状况及综合体现。
4、考核方式：
履行分级考核，由间接下级考核间接下级，并由分管指导最终评定:
公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核联合分管副总意见）；
公司副总经理考核部门担任人及分管部门；
部门担任人考核部门所属员工，并由分管指导最终评定；
财务部门人员由团体公司财务审计部担任考核，公司提供关系参考依据。
裁减资料:
绩效考核如何协助员工取得绩效提高:
1、肯干、巧干:
时机只会垂青肯致力的人。
2、失望:
什么样的员工职业前景最好？是那种当部门和公司遇到艰巨，来者不拒、勇于站进去的员工。
3、求知欲强:
治理人员在对员工启动绩效辅导时，要疏导、激励员工掌握每一个疑问，勤于思索，寻求最佳的处置方案。
4、善用数据:
绩效辅导的基本目的还是为了提高和改良绩效，而绩效的好坏间接体如今数据上，数据是权衡绩效最有力的规范。
绩效面谈表内容怎样写？
填上班业绩，填行为表，填改良措施，填新的指标。
1、要做绩效面谈，肯定要明确什么是绩效治理。
绩效治理，是为了让治理者与员工达成组织的指标，独特介入的一个环节，包含了绩效方案制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果运行和绩效结果优化的继续循环的环节。
2、面谈预备，首先是部门员工的粗清点，从全体上对组织的员工启动剖析。
普通可以依照才干和志愿将员工划分为四象限，每个象限的员工的沟通方式和要求都不一样，须要治理者能深化的了解员工的后劲和才干。
而后是面谈预备，包含会议室预约，员工团体绩效方案与结果的打印，以及关系的绩效证据搜集，这些是为了让绩效沟通的整个环节愈加高效。
最后则是预感员工或者会发生的疑问清单。
上班业绩的综合实现状况是启动绩效面谈时最为关键的内容，在面谈时应将评价结果及时反应给员工，假设员工对绩效评价的结果有异议，则须要和员工一同回忆上一绩效周期的绩效方案和绩效规范，并详细地向员工引见绩效评价的理由。
经过对绩效结果的反应，总结绩效达成的阅历，找出绩效未能有效达成的要素，为以后更好地实现上班打下基础。
如何对下属启动绩效辅导
绩效辅导沟通的方式：1、有效的沟通不只仅在于沟通的技巧，还在于沟通的方式。
在绩效治理中驳回的正式的沟通方式普通有书面报告、会议沟通和一对一面谈沟通等。
每种沟通方式都有其优势和缺陷，都依其过后的情形而定；2、书面报告是绩效治理中比拟经常出现的一种正式沟通的方式，是员工经常使用文字和图表的方式向部门经理报告上班停顿状况、遇到的疑问、所需允许以及方案的变卦、疑问剖析等；3、会议沟通可以提供愈加间接的沟通方式，而且可以满足团队交换的须要。
此外会议沟通的好处还表如今部门经理可以借助散会的时机向全体下属传递无关企业策略指标和组织文明的消息；4、一对一面谈沟通是绩效辅导中比拟罕用的一种沟通方式。
