“当我们在咖啡馆坐下，他知道了我的近况，作为带领这家公司上市的CEO，就给我一些过来人的建议。那天，他对我说的第一句话就是“Remember, it’s all about people。记得，一切都是关于人。”
精神成长 | 生命教育
『niwo』
*来源 | 清醒贪心记（id:qtnotes)
*作者 |Autumn QT
在麦肯锡，我们从一开始就获得了5种人际关系。他们以不同的角色、不同的作用，成为了我的职场“保护神”。我分享一下：这5种角色分别是什么，为什么我们每个人都应该主动为自己构建这样的支持系统。
第一种角色：BOSS（老板/官方指定发展导师）
我刚开始对老板的态度，也是“怕怕的，躲着点”。老板不找我，我绝不主动找老板。
但是，麦肯锡改变了我的心态。公司给每个员工，都指定了一个“DGL”，直译为“发展小组领导”。
咨询是项目制的，我们跟着不同团队工作，所以麦肯锡规定DGL至少每半年，全面搜集各个项目组对我的反馈，向评估委员会汇报，然后制定并指导我的发展计划。
这个发展计划的大致内容就是：
你发现没，这个话语体系的意思是，所有的“老板”都不是来“管我”的，都是来“帮我发展”的！
职场上当然会有困惑。举个例子，麦肯锡小朋友的典型问题是，选择专注做一个行业的项目，还是尽量接触不同行业？前者的知识积累快又深，熟悉以后相对轻松；后者则能最大程度利用咨询工作的好处，多见世面、多锻炼与不同团队的合作能力。
这时候，经验丰富的老板就会给你指点，游戏规则是什么，你的长项弱项是什么，各种选择的利弊是什么。
有时候我老板会说，“Autumn，我觉得你不应该急着扩大行业知识面，因为XX能力还需要磨练。继续在熟悉的重工业组，你可以更专注磨炼这项能力”。或者，“Autumn，项目组普遍认为你非常出色，但是只做公益类的项目不利于你晋升。后面半年，你要尽快证明自己在其他行业也能胜任”。
不仅仅麦肯锡是这样。我在亚马逊的直接老板，也很关注员工个人成长。她已经很资深了，但部门里刚毕业一两年孩子的特点，她都能敏锐地捕捉到。我们六七个中层跟她讨论人力状况，她一一分析点评，也教我们如何辅导我们的下属。
有些老板不见得会主动进行这样定期的、目的明确的对话，但是我们可以主动要求——每季、岁末、重大项目结束，约定老板的时间，要求反馈和支持。
我懊恼的是，后来在创业公司，我没有继续这么做。我已经比较资深和独立，董事长也会注意不轻易评价较为资深的高管，但是我明明可以主动要求更结构化的反馈和指点，帮助我从一个中层成长为更优秀的创业公司高管。
第二种角色：Mentor（精神导师）
在麦肯锡，我们也被鼓励找到一两个“精神导师”。Ta不像老板那样更专注于你的本职工作，而是成为你的心理医生、成长教练。当然，两者的角色可能是交叠的，界限不用划得清楚。
带我做过多次项目的Ann，也带我血拼、教穿衣服，更是我离异低落时可以拎起电话对着大哭的姐姐。从来没有带我做过项目的一诺，我跟她请教从职场到养娃遇到的种种难题。
回想起来，一任又一任的领导们，教我们具体技能，也教我们职场素养。这样的引导，也可以超越职场，延伸至为人处世的方方面面。
你生活中可有这样的人？不一定是直接老板，但是在整体发展上，有智慧、可信任，可以试试建立持续的沟通。
第三种角色：Buddy（哥们/师兄师姐）
麦肯锡一般还建议新人找一个“师兄师姐”，称为“Buddy”。还给预算，让师兄师姐们定期请师弟师妹们吃饭。
师兄师姐最大的好处是，只比你大一两岁，你面对的职场问题，他们刚刚遇到过、走出来。他们也不是那么资深，你更好意思去麻烦、去请教。他们给的建议，未必有Boss、Mentor那么高屋建瓴，但实用性强，有时可以救菜鸟的命！
有一次我在泰国休假，人力同事电话追杀，“某某合伙人点名要你回来职场之神吧，下周进某某项目组”。我非常慌乱，因为知道这个进行中的项目异常辛苦，听说上面还有个“坏脾气”的老板。
我给Buddy发了“我该怎么办啊”的求助邮件，他已经转到旧金山分公司了，我就掐着手指算时差，等他几点起床回复。同去泰国的朋友们觉得我都神经质了，茶不思饭不想的。
一跟他说上话，我就平静了一半。那天他教我，“这个老板虽然严厉，但也极其聪明，如果你看到他做得好的地方、让你学到东西的地方，你也要告诉他。
“你看，整组人这么辛苦，一定是因为这个项目很难。你紧张，老板也紧张。你要去帮忙，要给老板加油鼓劲儿。”
我严格贯彻执行了Buddy的建议！项目上几周，我看到老板做得好，就夸他；他让我做什么，就麻溜儿地做。一年多后，这个合伙人在评估委员会上力挺我，我破格晋升了。
第四种角色：Role model（榜样）
在麦肯锡，我们也被鼓励，找到自己的Role Model，就是“你真心想成为那样的人”。
“我觉得ta很棒”和“我想成为ta”不一定重合。麦肯锡有女性合伙人，生了5个孩子；有女性合伙人，极其优雅美丽、光芒四射。你敬佩、欣赏，但未必有代入感。
或者，周围有些人投身公益，物质上不那么在意；有些人叱咤商场，成绩斐然；有些人善于生活，过得极其有美感、有滋味儿。人与人的选择，可以不同。
我心里默默有个Role Model，是在麦肯锡早年遇到的一位姐姐。她工作好几年后才转行咨询，在麦肯锡同职级中年龄偏大，后来是一家市值千亿集团的高管。
她身上有一种从容的态度，不疾不徐。她也很少化妆，穿着简单正装。多年前她说起过，没大房子也行啊，我的双胞胎孩子就睡上下铺呗。
从她身上我看到，你周围的人比你年轻、同龄人比你职级高、别人有大房子、别人推崇妆容精致……这些都不重要。关键是，你是否知道自己想要什么，是否自信从容地做出选择。
我从二十五岁起，就想成为她这样的人，目前还在努力中。现实中的Role Model让我看到，原来还有这样的态度，看得见，摸得着，可学习，可实现。这个世界很喧闹，但是我的Role Model就像一盏安静的灯，照出前方。
第五种角色：Peers（同辈）
说起“同辈”，第一反应或许是“同辈压力”。因为别人做得更好，而产生“羡慕嫉妒恨”等一系列并不那么愉快的感受。但是，优秀的同辈是我们的镜子和窗户，见自己，见世界。
因为年龄相仿，大家更容易接近，更容易打开。我诉苦、我求助，也往往得到最恳切的批评、最无私的分享、最靠谱的援手。
当年我休假申请MBA时，我同在麦府的闺蜜干脆住进我家，既温柔地做饭，又狗血淋漓地骂我的申请文章不得要领。想起这些往事，心里就有膨胀的温暖。
即使从功利的角度，强大的同辈也是我强大的人脉。在某个项目上，我曾经特别佩服当时的项目经理，一圈电话打给朋友，都搞定了。现在我明白了，十多年过去，我的同龄人们都已经成长为某行某业的专家和高管了。实话实话，这让我的生活和工作变容易了。
我深深地庆幸，是麦肯锡的机制和文化，促成了这5种角色进入我的生活，成为“保护神”。如果没有他们，我的职场与人生想必会曲折黯淡太多。
那么，如果你目前的环境中，没有这些角色，你也可以主动去寻找、建立这样的关系，为自己创造一个导师、榜样、伙伴的支持网络。
最后，让我讲一个关于人的小故事吧。四年前，我刚去创业公司，去跟人谈合作机会。对方是上市公司，我们是无名小卒，谈判时我自然卑微一点。这时，这家上市公司的CEO经过会议室，一眼看到我，喊一声，“Autumn，跟我去喝杯咖啡”。
瞬间，我在合作伙伴的眼里高大了起来。你猜对了，这个CEO也是麦肯锡的前老板。你看，我就是那种明明知道是前老板的公司也不好意思去打招呼、给自己谈判加码的人。
当我们在咖啡馆坐下，他知道了我的近况，作为带领这家公司上市的CEO，就给我一些过来人的建议。那天，他对我说的第一句话就是，“Remember, it’s all about people。记得职场之神吧，一切都是关于人。”
共勉。END.
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作者|Autumn QT，本文授权转载自公众号：清醒贪心记(id:qtnotes). 人生难免贪心，期待美梦成真。贪心更要清醒，相信童年的常识，过马路要看红绿灯，乌龟能跑赢睡觉的兔子，自己的事情自己做。麦肯锡7年的职场妈妈，在此专治职场焦虑，专攻人生选择，用方法论改变自己。