我是小帅，一名运营转岗的B端产品经理，经过3个月的沉浸式学习，拿到了40W年包的B端高级产品经理offer！
回顾这3个月的学习，我发现最核心的还是找到了【匹配】自己学习诉求的内容和方法。下面就简单跟大家分享一下。
01
自学原型做产品
莫明被调运营岗
22年6月硕士毕业后，我在一家央企做产品经理，磕磕绊绊的自学了原型和墨刀等产品工具，仅凭对产品的热爱，开始了自己的产品之路。
选择做产品也是因为产品有小CEO之称，我有一颗创业心，也希望通过自己的产品改变一些东西。
但我的产品之路并不顺，公司在一次“公开招聘”活动中莫明把我划到了运营岗。日常工作就是贴发票和算账，让我内心无比煎熬，但是转回原本的岗位又不再可能。
不想在运营岗位上继续内耗，我萌生了离职的念头，又对自己“散装”的产品经验又没有太大的信心，害怕跳槽不成功。
02
果断梳理个人现状
匹配需求快速成长
但大环境是残酷的，我现在如果不做一些改变，之后更不能掌握求职主动权了，等着我的只会是日复一日的内耗。于是一边失眠一边看产品JD+梳理自己情况：
1️⃣有基础认知：从工作到现在，东拼西凑不到1年产品经验+1点运营经验，对产品经理岗位有一定认知，也场逛“人人都是产品经理”网站自学了很多产品知识。
2️⃣具备基础技能：自学产品经理工具（Axure、墨刀等）后也在日常的工作中有了一定的实践和练习，但也仅限于画原型和做需求，对产品经理整个工作流程接触不完整。
3️⃣缺乏项目实操：这对刚入行的我来说是很匮乏的。由于产品经验浅，中途又被调岗到运营。所以只知道产品“0-1”，具体怎么“0-1”，有哪些关键节点？每个关键点核心事项是什么？坑点有哪些？基本一问三不知。
企业招人都要求N年经验了，这点成了我面试求职的最大阻碍。
4️⃣缺乏产品思维+业务理解：B端产品建设的底层逻辑和产品思维，说起来很抽象的，但也是做好B端产品的基础。
因为B端产品难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案。
十分需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。
但这些都需要在行业里通过一个又一个项目实践、试错、思考、积累。而我现在的经验积累显然还差很多。怎么才能拉齐这块的缺口呢？
03
如何快速掌握B端产品建设方法？
我选择直接“抄”方法+思维，再落地
通过顾问老师1v1的职业规划，我重新明确了自己的学习目标，即快速补充自己缺乏的【B端产品底层逻辑/思维】+【项目实操】+【行业经验】。
于是我选择了参与《B端产品经理1v1私教陪跑计划》快速提升产品能力。开始也犹豫：学完我真的可以摆脱现状么？不会是骗子叭？（我们14年老品牌了，业内口碑超好的）
事实证明我没选错，整个沉浸式学习确实是帮我达到了以上目标。投递2周就拿到3个offer，最高的是一个年薪40W高级产品经理offer。
1-掌握体系化B端产品经理工作方法论
老师上课所传授的方法论是干货满满，重新塑造了我的B端产品知识体系，从最前端的市场调研→最后端的中台、架构策略、AI提效，让我的产品思维有了一个全局提升，更提升了我的信心和做产品的决心。
2-项目实战设置很合理，内化吸收方法论
老师手把手带教的项目实训，完美补全了之前经验不足的短板，即使公司没机会，我也通过学习有了扎实的项目产出，面试也不怕没有项目可以说了，也因为这些作品面试邀约也有点超出预期。
3-1v1指导解决个性问题，拓展产品思路明确职业发展
感觉很棒的一点老师会1v1帮助解决我的各种问题，项目的、求职的、职业发展的，不得不佩服老师们经验的丰富，很多对于我来说很困难的点，老师们往往能一针见血，点出问题本质并给出相应的解决方法。
也让我很直观的学习到了老师们对不同业务难题从“why-what-How”的产品思路。
整个沉浸式学习让我知道我可以改变很多。不仅学到了很多实用的知识和技能，还结识了很多优秀的同学和老师，这些同学和老师的支持和帮助让我更加坚定自己的职业规划和发展方向。
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整个陪跑计划特邀4位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。
老师目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿领域知识，包含：各领域内的行业格局、发展趋势、上下游产业链、业务逻辑、业务链路、核心功能模块解析、典型场景应用、垂直赛道的职业发展机遇等相关知识。
同时，老师也都是团队leader，带过的学生、下属有很多都已经成为独立的产品人，拿到大厂产品offer！
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陪跑方案2：企业级真实项目1v1带练，带你进阶实战型B端产品经理
避免你没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
同时检验你前期的学习效果，积累真实的B端项目经验，课程安排了12周的企业真实项目实训。
采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家1V1带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。
12周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成12项子任务+产出+进度/成果汇报。还原B端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业/业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。
既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。
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陪跑方案3：一套大厂产品能力模型，2周帮你夯实产品底层知识架构
面对当前市场环境，换赛道的成本太高了，如果你有心无力，不敢贸然行动，但是又心痒痒？
我们已经帮你规划6周学习计划，重塑你的B端产品知识体系，在结合项目实训带你快速跑出结果。
第一部分：产品专业能力专项特训
从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 →洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计”等核心内容展开，帮助你捋清楚产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升B端产品专业能力。
第二部分：B端产品经理业务知识体系
从“降本增效”维度带你拓展协同办公（OA）、费用报销系统、资金清结算与账务管理系统、交易系统、物流履约、客户关系（CRM）这六大业务知识。
总而言之，该板块将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
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后，我想说的是：产品经理发展至今已有10来年，行业整体对于产品经理的能力要求也在进一步升级。
随着市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。
所以，无论是入行/转岗做B端产品、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！
行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义。
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