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正文
如何用创新的方式让管理知识不再枯燥？如何让团队建设更加高效？
应香格里拉集团安排，至悦带着创新的《职场局中局》剧本杀培训走进天津香格里拉，为天津香格里拉的高层管理团队带来一场刺激的沉浸式学习体验！
培训+剧本杀究竟为何物？
《职场局中局》, 全沉浸式“剧本杀培训 ”。它并不是传统的台上老师，台下学生的“课堂式”教学，也不是先体验，后上课的“体验式”教学，而是剧情线+教学线+工具线+情感线同时开展的“四线演绎型教学”，既开展剧情的同时开展教学以及工具练习职场局中局，让学员情感伴随着培训逐步得到升华。表现形式主要通过场景打造、音乐烘托、角色演绎来营造背景环境和故事氛围，让学员通过阅读剧本带入角色，并结合自己的理解进行扮演，从而推动故事的发展。在此过程中，培训讲师不再是单一的授课人，而是剧本主持人（DM）和剧本中的人物（NPC），带领学员共同完成四线教学任务。这种全新的教学模式能让学员在欢快中潜移默化地学到管理知识，掌握管理工具，体验人生哲理。
学员从进入教室，培训还没开始，就已经被桌子上的各种各样的角色名称吸引住了：”王表哥、孙胜男、袁成旭、何情义、钱宝多、牛壮壮、李美美“
从培训开始，大家就不仅是酒店的管理层，还化身为剧本中的主角，在毕老师的一步一步带领下，从好奇到慢慢入戏到沉迷角色“无法自拔”，不仅体验了一把职场中的“爱恨情仇”，也在潜移默化中吸收了管理知识和精髓。
下面一起来看看在这场玩嗨了的剧本杀培训中，毕老师都带大家一起学习了哪些管理知识吧！
认知角色—管理者的角色定位
管理者的角色定位和目标管理是组织成功的关键因素。首先，管理和领导是两个密切相关但又有所区别的概念。然而，管理者有时会发生角色错位职场局中局，如事必躬亲、有求必应、官僚主义和过分痴迷于专业技能，这些都可能影响团队的效率和士气。因此，管理者需要明确自己的角色定位，以更好地指导和激励团队。
理清方向—管理者的目标管理
目标管理是管理者的另一项重要职责。它包括设定清晰的目标、使用目标设定SMART工具和进行目标设定训练。在设定目标时，管理者需要注意双向目标的设定、定期重温和确认目标以及审视并纠正偏差。
像剧组一样为团队赋能
取长补短—高效团队的运作机制能
高效的团队运作需要像剧组一样为团队成员赋长补短。这包括理解团队的概念、管理团队的目标绩效曲线、适应Z时代团队成员的特点以及他们的价值观变化。识别团队角色、运用DISC模型分析团队成员的性格和行为特点，以及与团队成员相处的原则，都是构建高效团队的关键。此外，为员工提供反馈和辅导，介绍和训练反馈辅导工具，也是管理者提升团队表现的重要手段.
博得双赢—高效团队的沟通技巧
高效的沟通技巧对于团队的成功至关重要。通过沟通游戏、理解沟通漏斗、练习倾听和反馈的技巧，以及学习与不同层级沟通的步骤，管理者可以提高团队的沟通效率，从而促进团队合作和整体绩效。沟通工具的训练可以帮助团队成员更好地理解和运用这些技巧，以实现团队目标。
课程的最后，大家都意犹未尽，一天的沉浸式体验，入戏之深连工作微信的交流都依然还称呼对方剧本中的角色名，大家纷纷表示，剧本杀培训确实非常新颖，打破了传统的学习习惯，大大地提高了学习的欲望和兴趣，让大家能够专注、开心、并有所觉悟。
通过培训，帮助大家厘清了管理上的误区，对团队管理也有更进一步的认知和感悟。
活动精彩瞬间
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期待与大家一起走进别具一格的新时代体验式学习之路！