本文目录导航：
游昌乔人物简介
游昌乔，作为关键点传媒（关键点公关）的掌舵人，身兼多重关键职务。
他不只是华中科技大学公共流传钻研所的常务副所长和兼职传授，以其深沉的专业常识和丰盛的通常阅历，赢得了业界和媒体的宽泛赞誉。
被誉为“中国危机治理第一人”和“中国危机公关第一人”，他在这两个畛域有着清楚的影响力。
游昌乔以其首创的危机公关5S准则和品牌流传5B通常知名，他的智慧和战略在处置各类公关危机和优化品牌影响力方面备受推崇。
他不只在部委办局或中央机构及中央政府的公共流传上班中提供顾问服务，还频繁受邀在清华大学、北京大学、上海交通大学、中南财经政法大学、华中科技大学等知名学府启动演讲，分享他的专业见地。
作为财经类节目特约访谈嘉宾，他在中央电视台、北京电视台、西方卫视等平台上，以其共同的视角和深化浅出的剖析，为观众解读复杂的公关疑问。
同时，他还是多家环球500强企业及大型民企的关键品牌和公关顾问，仰仗深沉的专业素养，为他们提供了有力的战略允许。
游昌乔，关键点流传团体董事长驰名公关顾问专家、品牌流传专家、危机治理专家被业界和媒体誉为“中国危机治理第1人”、“鹰派品牌治理专家” 360°资讯营销、公关流传5B准则及危机公关5S准则的创导者鹰派品牌治理通常和鹰派品牌塑造七度通常的创导者。
危机公关5S准则的公关案例
2012年8月8日，一条“屈臣氏面膜疑致生产者死亡”的信息在网络上不翼而飞。
一期间，屈臣氏这家驰名的团体护理连锁批发店被推上言论的风口浪尖。
仍无证据证明福州女猝死与屈臣氏面膜产品无关，然而屈臣氏的危机处置模式遭到业界分歧好评。
细观屈臣氏此次危机公关，不难发现，它的一系列举措都合乎驰名的“危机公关战略5S准则”。
危机公关5S准则是指危机出现后为处置危机所驳回的5大准则，它由北京关键点公关游昌乔总裁创导，包含承当责任准则（shouldering the matter）、真挚沟通准则（sincerity）、速度第一准则（speed）、系统运转准则（system）、威望证明准则（standard）。
承当责任从这一点准则过去看，企业的态度很关键，一是利益方面，二是情感方面。
无论谁是谁非，企业都应该被动承当责任。
理想上，屈臣氏也这样做了。
在事情出现后的第一期间，屈臣氏被动承当责任。
首先，立刻“下令”，将涉事面膜在全国实体店和网店所有下架，并将与疑致死生产者金女士的同批次面膜送到无关部门检测。
其次及时采取执行与顾客家眷取得咨询，向他们表白了人道主义关心，并踊跃取得他们的配合以将此事考查清楚；关于该男性的逝世，公司深表同情与哀悼。
理想上，群众和媒体往往在心目中曾经有了一杆秤，对企业有了心思上的预期，即企业应该怎么处置，我才感到满意。
因此企业相对不能选用反抗。
真挚沟通企业处于危机漩涡中时，是群众和媒介的焦点。
一举一动都将接受质疑，因此千万不要有幸运心思，希图蒙混过关。
事情出现后，屈臣氏被动与资讯媒体取得咨询说明理想，在官网微博上第一期间宣布了一封“致媒体函”，内容包含：屈臣氏珍珠臻致美白面膜合乎中国化装品卫生规范规范和需要，开售多年未见一同品质意外；屈臣氏本着对生产者的担任态度，已第一期间下架所有涉事面膜；屈臣氏与受益家眷取得咨询使之配合考查等等。
不只如此，屈臣氏还踊跃向生产者宣布申明，望广阔生产者主观看待此事，并对恶意诽谤、散布谎话等行为作出正告。
态度真挚，用理想谈话，促使双方相互了解，消弭疑虑与不安。
速度第一所谓“善报不出门，坏事传千里”，在媒介如此兴旺的当天更是如此，所以企业控制危机必定要争取在最短的期间内，用最快的速度控制事态开展，并第一期间向群众地下信息，以消弭疑虑。
北京市某咨询公司咨询顾问杨先生说。
屈臣氏应答此次危机事情体现得十分踊跃。
专家指出，因群众媒体的“议程设置”配置，关于公司在处置危机方面的做法和立场，言论赞成与否都会立刻见于传媒报道。
屈臣氏在事情出现的第二天，就在官网微博上宣布了“关于屈臣氏珍珠臻致美白面膜事情致媒体函”的第一份申明。
8月15日夜里，包含北京、上海、广州、福州、苏州等20几座市区的屈臣氏，都先后向媒体示意：该涉事面膜曾经下架，并向生产者作出承诺，凡是购置屈臣氏珍珠臻致美白面膜的生产者可凭购物小票退货。
如若遗失购物小票，按系统内多少钱退货。
系统运转在押避一种风险时，不要漠视另一种风险。
在启动危机治理时必定系统运作，绝无法捉襟见肘。
只要这样能力透过外表现象看实质，发明性地处置疑问，化害为利。
它包含，以冷对热、以静制动；一致观念，稳住阵脚；组建班子,专项担任；合纵连横，借助外力等等。
屈臣氏在这一方面做得很到位。
首先，坏信息一传进去立刻触动业界，然而屈臣氏并未体现得惊恐失措，而是自始自终得头头是道，企业体现得极端沉着，一致下架涉事面膜，一致员工的态度和口径。
其次，踊跃与媒体、政府取得咨询，对当地下表态。
最后，针对意外的“症”，也是群众在乎的--面膜的“品质”，寻觅“药”，被动将面膜送往检测机构，应用第三方威望机构的嘴来替自己谈话等等。
有专业人士泄漏，屈臣氏的“公关态度”体现分歧、明晰，它是通过严厉培训过的。
威望证明自己美化自己是没用的，没有威望的认可只会徒留笑柄，在危机出现后，企业不要自已拿着高音喇叭叫冤，而要曲线救国，请第三者在前台谈话，使生产者解除对自已的警戒心思，重获他们的信赖。
从治理学方面讲，任何企业都或许要阅从来自企业外部或外部的危机，所以，危机治理重在预防和建设危机预警机制上，一个企业能否能在危机出现后拟定危机应答方案、极速反响、协调沟通，是验证一个企业能否把“危机治理”当成关键课题。
业内人士示意，此次事情对屈臣氏的影响不会太大。
咱们从少量资讯理想上剖析曾经看到，屈臣氏方面较为踊跃地配合警方考查，被动将涉事面膜下架，并承诺生产者全额退款的一系列措施，取得事情处置的“被动权”。
危机公关的5s准则
1、危机公关5S准则，是指危机出现后为处置危机所驳回的准则。
其包含承当责任准则、真挚沟通准则、速度第一准则、系统运转准则、威望证明准则。
2、危机公关是指应答危机的无关机制。
依据公共相关学开创人爱德华·伯尼斯（Edward Bernays）的定义，公共相关是一项治理配置，制订政策及程序来取得群众的体谅和接管。
危机公关详细是指机构或企业为防止或许减轻危机所带来的重大侵害和要挟，从而有组织、有方案地学习、制订和实施一系列治理措施和应答战略，包含危机的规避、控制、处置以及危机处置后的振兴等始终学习和顺应的灵活环节。
危机公关关于国度、企业、团体等等都具备关键的作用。