面试是一次展示自我的绝佳机会，也是一场需要精心准备的表演。本文深入探讨了面试的本质和目的，并提供了具体的策略来帮助读者在职场竞争中脱颖而出。无论你是求职者还是招聘者，这篇文章都将是你宝贵的资源。
面试就是一场表演，但表演需要功底与足够的准备；
中国人的优点是谦虚，缺点也是谦虚；
但面试不需要你谦虚，当然也不希望你过于自信；
它需要的是你明确面试的目的是什么？目的就是相互筛选，看是否符合双方的预期
因此它需要你在短短时间内，表现出你自己的能力与素质，以便面试官判断出你是不是正确的那个人；
相反的，且同样的，你需要在短短的时间内，判断出面试公司是不是你想要去的那个公司
一、如何表现呢？首先，你要明白：世界就是一个巨大的草台班子；
一切完善的背后，都是先从不完善，甚至潦草开始的；我们需要做到专业，但是很难一开始就做到面面俱到；因此，我们需要放过自己，不要求自己面试表现的多么好，可以先从一个小潦草开始。
其次，你要明白：职场就是需要你去演戏；
职场需要你带上面具，因为这里的场景是解决问题的工作场景，而不是放飞自我的生活场景；在职场上，你需要塑造人设，你要相信你自己的人设，做好你的人设；这样也有助于你职场的发展，有助于工作与生活场景的切换。
面试也是一样，需要你演一场符合面试要求的表演。
最后，你要明白：产品经理，是软硬件实力结合的职业；
软实力指的是你的情商，指的是你八面玲珑的面对工作关系；硬实力指的是处理事情的手段，指的是你能把实际的工作做好；
因此面试需要你把产品经理的软硬件实力表现出来，简单来说就是“心态积极且能做好”。
二、话说回来
不过，不是每个产品经理，天生就具备与面试完全匹配的条件；大部分人都是从牙牙学语开始做起。因此面试不需要太过担心职场的事情，我们只需要专注于把眼前的难关闯过，获取面试资格，顺利进入职场；有了职场的入门卡，后续只要有心，就一定能不断成长。
三、咱们具体聊聊该怎么做
刚刚讲完的内容，主要还是集中在心态和认知上的调整，因为笔者认为，心态和认知，是一切开始的重要前提，尤其对于i人来说，贸贸然就开始一件事情，挺有难度的。
咱们应该将以下事情准备好：
1）关于个人:你的基本信息、你的优势劣势、过往的工作与项目经历等等，并检验相关内容，避免提问的时候回答不上来；
2）关于以往公司的考察：过去公司所在的行业，以及相关的运营模式、盈利模式，团队架构等；
3）关于以往项目的考察：项目的介绍、相关的竞品、与竞品的区别、自家产品的优缺点、架构、设计思路以及发展状况
4）关于工作场景的考察：如何设计具体的内容（包括具体的功能、模块）、如何开展具体的工作（包括调研、需求、迭代、工作流程）
5）关于以往项目的后续：如何做产品运营、如何提高用户活跃度
6）关于产品基础：竞品分析、产品方案、行业分析、需求分析等
7）其他：职业规划、薪资、个人优缺点等
以上部分可能需要花费至少一整周的时间去准备。
准备的工作是必不可少的，这是避免我们浪费更多的时间去投简历，也避免了我们浪费了想去公司的机会。
四、收到了公司的面试邀请该怎么做认真分析公司的JD(“Job Description”职位描述)，确定与自己的期望匹配还是认真分析公司JD，确定招人的要求（可以复制到word，将关键字标红）将标红的关键字进行分析并查阅资料，并与自己的项目进行结合，提炼出亮点确保完全熟悉自己简历的内容给自己打气，并多次模拟面试五、最终章：结构化表演
虽然笔者的标题是表演，但看到这里的朋友已经发现我目前讲的是“心态、认知与准备”。其实，就像周星驰的电影《喜剧之王》，如果没有对演戏的热爱、充分了解角色、剧本以及充分准备，是无法一上场就是世界巨星的。
当然，这里笔者还是想扣题的讲一讲，咱们在面试的时候招聘经理面试技巧，如何结构化表演。
首先，面试前如果紧张招聘经理面试技巧，可以先深呼吸、喝水等放松方式；
告知自己只需要专注于问题，而不需要关注结果
其次，在做自我介绍的时候，一定要注意对时间的把握和重点的把握，
我们需要呈现出自己与岗位相匹配的亮点。（这是表演原则之一：目标导向原则）
此外，在互动回答的时候，
一定不要秒答，一定不要秒答，一定不要秒答；
一定要有思考的回答，如果一时间回答不出，可以稍作停顿或告知面试官需要思考一分钟。当思考时，一定需要注意分点作答。比如我的文章《亲测好用！快速产品定位》讲到，通过人、事、物三个方面，可以把定位讲清楚。所以咱们在分点作答的时候，也完全可以使用一些不同角度的办法，让我们的回答更加丰满且正确。
最后，在面试结束时，往往会让面试者回答有哪些问题需要提问。这时我们需要告诉自己
“刚刚是他在了解我，那我现在需要了解他们（也就是公司）”
进而，我们就可以提出对公司的一些疑问，比如运营模式、运营阶段、组织架构等等，侧面可以套路出公司的企业文化，方便我们判断这家公司是否值得去。
