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绩效指标、标准、目标三者间的区别
1. 绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）：绩效指标是衡量企业或组织绩效的关键指标，通常与战略和目标紧密相关。
在制定战略和目标时，组织会根据自身情况选择关键性能指标，用以评估在实现战略和目标方面的表现。
2. 绩效标准（Performance Standards）：绩效标准是绩效评估中用来评价员工表现的标准。
这些标准可以是定量的，如销售额、产品质量等，也可以是定性的，如工作态度、团队合作等，旨在判断员工的表现是否达到了预定的要求。
3. 绩效目标（Performance Goals）：绩效目标是绩效管理中设定的员工或团队需要达到的具体目标。
这些目标通常与企业或组织的战略和目标相关，例如提高销售额、提升客户满意度等，目的是推动员工和团队的工作表现以及促进业务发展。
绩效指标、标准、目标三者之间的关系是：绩效指标用于衡量企业或组织的整体绩效，绩效标准用于评估员工的表现，而绩效目标是设定员工或团队的具体成就目标。
在绩效管理过程中，组织应根据自身战略和目标设定适宜的绩效指标、标准和目标，并通过绩效评估和激励机制来提升员工和团队的工作效率和业务成果。
环境管理体系中目标和绩效的区别
目标和绩效是不同的，目标是总的指标，绩效是要根据目标的完成程度来进行评价的。
至于评审方式是一样的。
绩效指标与绩效标准有何区别和联系
可以简单地理解为：绩效指标是项，绩效标准是值。
比方说：合格率是考核项，90%是值，是考核标准；客户满意率是项是考核指标，100%客户满意率是值是绩效标准。
