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绩效考核怎么写 记住这5点让你轻松写绩效考核
1、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。
2、设定权重、考核标准或评分标准。
根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。
3、得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。
具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。
4、最好以正激励为主，这样容易调动部门、员工的积极性。
运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。
5、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。
员工个人kpi怎么写
什么是KPI绩效考核KPI，即关键绩效指标，是衡量个人或团队工作绩效的具体量化指标。
它是企业战略目标经过层层分解形成的可操作和可量化的战术目标。
KPI用于衡量员工在完成工作任务时的表现和成果，是评估绩效的一种重要工具。
为什么说KPI只是一种绩效管理工具尽管KPI在字面上容易理解，但我们应明确，KPI仅是绩效管理众多工具中的一种。
实践中，有些人错误地将KPI考核等同于整个绩效考核过程。
这种观念需要纠正，因为KPI只是绩效考核的一部分。
KPI的理论基础KPI的理论基础源于意大利经济学家帕累托提出的“二八原理”。
该原理指出，在企业价值创造过程中，通常20%的核心员工创造了80%的企业价值。
这一原理也适用于个人工作绩效，即80%的工作成果来自20%的关键行为。
因此，关注并分析这些关键行为对于评估员工绩效至关重要。
KPI考核的特点1. 与组织战略相挂钩：KPI是帮助企业实现战略目标的重要工具。
它通过将总体战略目标分解为具体子目标，确保整个公司和每个员工的工作都围绕战略目标进行。
2. 衡量关键操作过程：KPI考核专注于对关键操作过程的衡量，而非所有过程。
它筛选出对整体战略目标有重大影响且不可或缺的工作内容进行评估。
关务人员kpi怎么写
关务人员kpi写的步骤：1、确定业务重点。
明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的特点。
2、分解出部门级KPI。
各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人）。
3、分解出个人的KPI。
各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。
