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如何制定环境类项目的OKR目标？
可以把OKR细分为三个角色，三次会议，三个工具（1）三个角色：领导者：整体目标完成者，持续推动OKR的重要角色。
员工们：充分了解整体目标与其他伙伴的关键结果。
监督者：项目经理或者HR。
（2）三次会议：晨会：每天工作任务的完成与纠偏的日常会议，这是“监督者”对于整体项目推进过程中必不可少的参与动作。
每周回顾会：主角是员工和领导，针对工作完成路径调整和关键结果的进一步论证项目总结会：每两周对这一期的OKR进行一个简单的结算，和下一期OKR的计划。
（3）三个工具：OKR表格；黑板或白板；XPlanner等项目管理工具OKR更注意的是项目的推进，在这个推进的过程中不断修正和提高效率，从而在有限的时间内尽可能的提速、达质。
什么是okr表格
OKR代表“目标和关键结果”，这是许多公司广泛使用的目标设定框架。
OKR的目标是定义如何通过切实，具体和可衡量的行动来实现目标。
团队中的每个成员都会知道他们的期望。
而且，他们将知道要实现公司目标需要完成哪些目标。
大多数时候，公司通过使用诸如Corvisio OKR Software之类的软件程序来应用OKR要深入分析OKR的工作原理以及为什么成功使许多公司成功，请阅读OKR终极指南。
不仅许多数字巨头（如Google，Twitter，LinkedIn和Airbnb）都使用OKR，其他公司（如Walmart，Target，The Guardian和ING Bank）也使用此目标设定框架。
OKR的组成目标目标应该是具体的，可衡量的，可实现的和有时限的。
您应该定义2-5个目标。
否则，人们将不可能牢记所有目标。
关键结果在每个目标下，应该有2-5个关键结果指标。
一个关键的结果是您为实现该目标已取得多少进展的标志。
通常以0-100％的百分比进行测量，但是也可以使用二进制0-1进行测量。
关键结果应该对团队具有挑战性和启发性。
但是它们也应该是可测量的和定性的。
请记住，正如Google副总裁玛丽莎·梅耶（Marissa Mayer）所说，“如果没有数字，那就不是关键结果”。
如果指标约为70％，您可能会认为将目标视为已完成且已成功实现目标很有用。
100％完整的关键结果可能不是最合适的。
您可能不希望采用它们，因为它们可能没有足够的挑战性。
目标和主要成果示例公司目标：第一季度增加利润主要结果：销售额增加10％，客户流失率降低3％，在线订阅量每月增加8％例如，在此示例中，您可以通过关键结果来衡量目标，因为它们是定性，可测量且特定的指标，可用来评估您达到目标的位置。
如何使用OKR？OKR目标通常每季度设置，跟踪和调整一次。
在设定了目标和主要成果之后，每个团队成员最好都应更新其在主要成果方面的进度。
这样，您可以跟踪您的OKR，并根据需要进行相应的更改。
请记住，使用OKR时可以灵活一些。
您不必等待年度静态目标。
如果您的工作重点发生了变化，请不要犹豫，更改目标和关键成果。
然后，相应地设置关键结果。
OKR的好处透明度– OKR应该对所有人都是可见的，以便人们知道其他人正在做什么。
对齐-同样，OKR可以确保公司全体员工调整它们的工作，此举在同一个方向，达到一个共同的目标。
专注-OKR帮助员工专注于对业务影响最大的任务。
完成目标后，对公司目标有很大影响，否则目标就很容易实现。
OKR帮助员工将注意力集中在最重要的任务上，让他们优先处理任务，从而对公司产生最大的积极影响。
敬业度–人们有目的地参与流程时，他们会努力取得出色的成果。
使用每个人都会理解的措辞。
因此，您可以将目标传达给公司中的每个人，并获得更深入参与。
《每个人的okr》一本教你实现目标的行动指南
本书从okr是什么从它的前世今生到最后一章okr帮孩子构建未来。
应用场景从公司团队OKR到个人okr，职业发展规划和幸福生活，作者一一进行讲述。
目前对我来说，比较关注和受益的是个人，职业发展，幸福生活这三大块。
一、 关于如何运用okr来践行目标 个人这一块我很感兴趣，是我前阵子遇到的难题部分，Okr中的o是目标，kr是达成o的阶段性结果目标，o主要是一个目标作用，kr的设定一定要对o起到作用。
基本是1个o对应3个kr.如何制定呢？ 利用3*3的表格，一个年度o可以拆分为3个小o,一个o对应3个kr; 如何落实呢？这里要把目标管理与时间管理结合起来； 1⃣️ 方法论——针对做事情之前的思考和安排 用四象限法则，重要性和紧急程度来划分，分事情的轻重缓急，重要紧急的事情立即做：do it now; 重要不紧急的事情稍后做：do it later; 不重要紧急的事情如果很快做完可以尽快随手做，如果需要花费很久让别人做或者做完重要紧急的事情之后再做； 在面对工作和日常行程的繁忙时，我们可以思考：如何让时间时间更有意义？如何选择和控制事件？ 对于自己的 长远规划 和成长，我们可以问自己：时间都去哪儿了？有没有放在长期重要的事情上？有没有提前规划好？——提升自己的思考和组织能力。
2⃣️行动方法——针对落实事情的具体方法列每周任务清单 把每周要做的任务事情列下来，根据紧急和重要程度进行任务分类，这里可以按照个人习惯进行打🌟方式，很重要的是为他们分配一段时间，可以是每天的8:00——9:00，也可以是周一和周三的20:00——21:00； 最后进行日/周任务总结，主要查看今日任务完成进度，完成结果，主要是用来查看实行效果和完成情况，也方便我们发现问题及时调整计划和节奏。
高效工作的方法 1、吃青蛙理论，先吃最难的一个。
每天早上来，先做最难的内容，剩下的时间就没有比这个更糟糕的了。
2、吃奶酪理论，将任务划分成若干小任务， 分解任务 ，一一去做。
3、分时间段，在个人精力最佳的时间段做难度大，做专注力要求比较高的任务，利用中间大脑休息，零碎时间做一些简单事项。
二、 关于职业发展吸收到新的知识1、了解自己的性格优势 了解到有一本书叫做《优势识别器2.0》还有一个测试，可以测出当下你身上的5个较为突出的优势。
我在网上测试了一下，发现还蛮符合的。
头一次意识到原来还可以这样探索和进一步了解自己。
2. 学到更多的是思考的思路 学一个思考的方向和思路，如何寻找自己的职业发展之路？要去认真的了解自己，探索自己。
多问问自己这些问题？ 1⃣️ 最想要什么、擅长什么、喜欢什么 如何确立一个有挑战性的职业目标和方向呢？ 1⃣️十年之后，我希望自己是什么样的状态？我的收入要达到多少？ 我要做什么什么职位级别？我所在的公司大概是什么规模？ 我会带多少人的团队？我的工作性质是什么？ 小建议：认真在行业积累经验，思考自己的职业发展方向，为自己定下一个长远的、具有挑战性的目标，通过对长远目标的划分和拆解，逐步细分到当下的短期目标，通过制定okr来落实最终的行动，有针对性的补充相关技能。
（以上问题，我觉得抽时间都可以好好想一想）3、运用5w2h工具进行自我教练 认识了自我教练 定义是利用教练技术帮助自己确定目标，找到可以实现目标的资源，并落实到具体的行动上，最终实现目标。
方法：运用开放式的问题，进行子自我回答，找到自己的目标。
可以问的内容： 我想要怎样过未来的岁月？如果我想过所企望的明天，那么今天我得怎么做？ 什么是我的长远目标？我得马上采取什么样的行动？ 自我教练的作用： 能够弄清楚自己真正想要的东西是什么？通过提问和自答，我们可以弄清楚自己的目标，以及如何实现自己的目标。
4、专家的六大特征 我觉得这每一个都值得我们去以此作为一个标准去提升自己的各项能力。
1⃣️专注于某一领域；2⃣️在所在领域拥有丰富的知识，且掌握全面，能够创造新知识；3⃣️能够主动积极思考；4⃣️对于领域内的问题，能够利用积累的方法、模型和框架迅速解决；5⃣️拥有好奇心，能够承认自己的不足；6⃣️有自己的立场。
如何成为专家呢？有两大核心关键： 一是有清晰的目标和方向，二是能够持续不懈地付出努力。
看到这里瞬间找到了自己接下来2年的主要内在目标。
三、 摘抄分享： 安德鲁 卡内基说：如果你想要快乐，设定一个目标，这个目标要能指挥你的思想，释放你的能量，激发你的希望。
” 马克思说：友谊总需要用忠诚去播种，用热情去浇灌，用原则去培养，用谅解去护理。
保持联系，是加了你社交关系的重要条件。
维持友情最好的方式就是经常联络，保持自己的存在感。
有人做过调查，结果显示，与朋友进行一些支持性的评论、深度的沟通，都有利于一段友情的维持。
因此，想要维持长久的友谊，必须进行深度互动。