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联想笔记本一键恢复问题，为什么不能使用了
一键恢复不能使用一般情况下是备份的系统文件损坏导致的。
如果自己动手能力强，可以按下面教程重装一遍。
教程中的OKR 写入的时候会把整个硬盘重新分区，请备份数据先。
进入PE系统，替换隐藏分区的，然后重新一键还原，会保留C盘以外的其 它分区资料信息，该版本的Win8.1 PRC可以自动激活自带win8&win8.1的联想机器采用识别BIOS序列号 激活 非第三方激活。
首先，要说明什么事OKR，简单来说就是联想的一键恢复程序，从win7时代的OKR7到win8时代的OKR8都是采用非常有好的界面来进行联想系统的备份和还原。
这里要说明的是，本次制作的并不是开机系统界面的进不进得去系统。
所以原理就是分区格式化和隐藏还原分区，前提是电脑是idea-pc系列，Think系列貌似不好使。
而且主板支持UEFI启动。
要运行和写入OKR工程师一键还原，需要一个U盘或者8G的光盘。
因为带系统的OKR很大，总之是比一张DVD光盘大。
如果系统内部win8的GPT分区格式没有损坏，那么可以忽略制作OKR的过程。
U盘要8G或者更多，然后下载Lenovo_OKR8.0(With_Win8.1_PRC)，就是网络网盘里面的压缩文件，三个包 解压缩 得到一个ISO文件，把他写入到U盘里，需要UltraISO，网盘里有，安装断网注册之，选择下载的镜像文件。
OKR主要流程？
OKR主要的目的是为了更有效率的完成目标任务，并且依据项目进展来考核的一种方法，是企业进行目标管理的一种方式方法。
它的主要流程是这样的一个循环。
1、明确项目目标。
2、对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。
3、共同努力达成目标。
4、根据项目进展进行评估。
日事清的计划、日程安排、执行管理、总结等功能很适合OKR管理流程，能很大程度满足进行目标管理和考核的需求。
哪些中国企业在使用OKR目标管理办法？为什么要使用OKR？
国内采取OKR管理方法的公司有:华为、腾讯、阿里巴巴、字节跳动、网络、美的、滴滴、小米、中国联通、得到、顺丰速运、瑞幸咖啡、途牛、伊利、京东等。
自20世纪50年代以来，企业领导人试图采用一系列管理技术来提高员工的绩效。
彼得·德鲁克引入了目标管理(MBOS)，在这个过程中，管理层和员工共同设计目标，达成一致意见，并找到实现目标的方法。
到20世纪80年代初，SMART原则和KPI方法开始流行起来。
John Doerr将从Intel学到的OKR方法引入谷歌，改变谷歌的目标设定方法。
如今，okr已经成为衡量企业和员工目标的标准方法。
作为一种帮助组织专注于重要事情的管理方法，OKR已经成为业界基准(如Intel、Oracle、谷歌和其他公司)的卓越运营基石。
本文可以帮助企业:理解okr的价值开始有选择地设置okr选择合适的OKR管理软件OKR绩效管理变革完整指南- MBA智库文件那么什么是OKR，如何设置、实现和发挥它独特的效用呢?人力资源管理部门应如何抓住机遇，从容应对?本报告将为您带来前所未有的绩效管理改革的卓越视角，深入分析OKR的前世今生，深入分析KPI与OKR的差异，并简要介绍OKR的建立与实施细节。
OKR最佳实践手册- MBA智库文件OKR(目标和关键结果)是目标和关键结果的方法。
OKR通过在企业的不同层面设定目标和关键结果，帮助企业内部保持上下级和团队同事之间良好的沟通和协作，使个人目标和团队目标与公司的整体战略目标紧密联系起来。
它是一种有效的管理思维框架。
OKR包括目标、关键结果、时间、负责人、级别等特征。
在制定OKR的过程中，也是一个思考的过程，即员工在做每一件事的时候，都需要明确为什么要做，怎么做。
你为什么想做这个?你需要弄清楚当前目标为企业服务的是哪个目标，即“O”;怎么做的问题，就是回答要做什么事情才能达到当前的目标，要达到什么样的结果，即“KR”，在内部仍然遵循5W2H的思维框架。