本文目录导航：
重温OKR目标管理法
习惯性的到了月中会从新盘点本月的目标进度，这就不得不再次审核自己在OKR工具运用上还有那些欠缺和不足。
在实践运用中不断加深自己对于工具的理解和使用方法。
每当跟同事谈论到OKR这套工具，总是习惯性的将它视为一套绩效管理工具，就如同KPI一样，通过这些工具方法来提升业务的增速。
惯性思维往往会让我们忽略了不同工具的价值和效用，如若一味的奔着如何提高GMV，提高利润却不知道影响销售和利润的其他因素那么在具体执行过程中就会非常的累且效率低下。
OKR目标管理法是一套非常好的目标管理型工具，在使用过程中可以有效的激活个体，激活团队，从而提高大家的效率。
它的核心价值在于通过激活每个个体来实现效率的提升。
在具体使用过程中也是如此，具体运用中需要我们聚焦于目标，快速反应通过协作，共同参与来实现目标的达成；这一点上特别适合团队运用，尤其是在共同目标的使用下共同推荐，公开透明，通过不断相互协作彼此鼓励来实现挑战。
之前在具体运用过程中常常会陷入误区，即单打独斗的模式。
不论是个体目标还是团队目标在具体运用中总会只关注于个体的利益得失，使得最后在整体目标下大家并没有形成很好的相互协同价值。
但是随着对OKR工具使用的不断深入后发现，在OKR具体运用过程中一定要确定好目标，个人短期目标要与长期目标相对齐，团队成员彼此之间也是如此，将精力聚焦在重点上，满足SMART原则且具有一定的挑战性。
这样的激励目标才能更容易激发起每一个个体，通过将目标分解到个人，落实到人，协同作战从而让目标的达成更进一步。
在初学OKR目标管理法时阅读了很多相关的书籍，其中通过会议的方式来推动OKR落地是OKR在具体执行过程中的关键。
主要的会议有圆桌会（校准和制定OKR），共识会（达成共识，同频），推进会（围绕OKR定期开展），复盘会（围绕价值贡献总结）。
通过不同时期的会议让参与者彼此之间协同的更加紧密一些，从而也能促进目标更好的达成。
随着在自己使用的过程中，将其融入到工作和生活中，通过具体的使用发现问题不断的深思如何优化迭代在具体行动过程中的迭代从而让工具更好的发挥其价值。
就如同农民耕田使用的农具一样，都是需要不断的调试和使用后才会成为一把自己用起来得心应手的好工具。
不定期的通过文字记录的形式来回顾自己在工具使用过程中的问题和思考，可以不断加深自己对于工具的理解和运用。
希望可以在不断的迭代过程中使得这些工具在自己的成长过程中发挥着巨大价值。
如何自律：OKR目标管理法
我们总觉得自己每天的生活与工作都处在失衡状态，归根到底有三个原因：时间很少、工作很多以及效率低下。
今天有幸听了一节关于Kris叔的关于OKR目标管理的课程，可以帮助大家伙平衡个人生活与工作，大致地总结一下： 即Objective and Key Results，目标与关键结果的意思。
的四个核心要求：承接使命（OKR目标要与使命对接，首先要确认自己的人生使命是什么）、高挑战（要鼓励选择高目标，以激发向上的欲望）、极致聚焦（根据少即是多的原则，选择最重要的目标进行关注与挑战）、公开追踪（告知周围的亲朋，已达到监督的作用）。
从而制定OKR“四步法”：选择OKR、设定OKR、执行OKR、跟踪OKR。
3、根据OKR目标制定年、季/月、周、日计划。
每天吃掉“三只青蛙”（即完成最重要的三个目标）以及一些“小蝌蚪”（即琐碎的备注事项） 4、真正的目标O是有画面感的，是彩色的，是有动力以及欲望去完成的，而不是硬生生的随便拿出一个目标去执行。
5、推荐一些书籍，如《就因为没时间，才什么能办到》、《坚强工作，温柔生活》、《卓有成效的管理者》等。
6、附两张操作与示例图，供大家学习操作，希望大家都能有条不紊地处理好自己的工作与生活！大家一起互勉，加油！
kpi与okr的区别
1、管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。
而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。
来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。
2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来，KPI要求我们将重要的指标选择出来。
3、侧重点的不同组织绩效管理有3个环节，包括绩效生产、绩效评估、奖惩机制，OKR作用在绩效生产环节，KPI作用在绩效评估环节4.适用的业务种类不同OKR更多适用于知识密集型业务，KPI适用于劳动密集型业务，知识密集型业务通过KPI管理效率相对较低，KPI定出来意味着对于某个业务流程如何运作达到预期结果是已知的，然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容，使用OKR会更加科学。
5.制定的方式不同OKR是通过管理层和团队自上而下，再自下而上地制定，使得上下结合，做到全方位对齐，而KPI是由公司管理层自上而下的确定，强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。