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okr的意思是什么 okr的意思介绍
1、okr即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。
并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
2014年OKR传入中国。
2、OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
一本关于OKR的书将OKR定义为一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。
OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
什么是okr
OKR是一种目标管理方法。
OKR即目标与关键结果法，是企业和团队设定、跟踪和达成目标的一种简单有效的工具。
这种方法鼓励企业或个人设定明确、可衡量的目标，并围绕这些目标制定关键结果，以实现预期的成果。
详细解释如下：
1. OKR的基本概念：OKR中的O代表目标，通常是长期、宏观的愿景或期望；而KR代表关键结果，是对应目标的具体可衡量成果。
通过设定KR，团队可以明确如何达成目标，以及达成目标的进度和成果。
这种方法注重结果导向，强调目标的可达成性和实际成果的可衡量性。
2. OKR的实施过程：实施OKR时，团队首先要明确长期和短期的目标，然后针对每个目标设定具体、可衡量的关键结果。
这些关键结果应具有挑战性但可实现性，并定期跟进和评估进度。
通过这种方式，团队可以集中精力关注最重要的事项，确保资源的有效利用。
3. OKR的优势：OKR方法能够帮助企业和团队清晰地沟通目标，促进团队协作和协调。
它还能帮助管理者关注重点，确保工作的焦点始终与战略目标保持一致。
此外，通过定期回顾和评估关键结果，团队可以及时调整策略和方向，以适应变化的环境和需求。
4. OKR在企业中的应用：许多成功的企业都采用了OKR方法来实现他们的战略目标。
这种方法适用于各种规模和类型的组织，无论是初创公司还是大型企业。
通过设定明确的目标和关键结果，企业可以更好地实现其愿景和使命，提升业绩和竞争力。
总的来说，OKR是一种有效的目标管理方法，它通过设定明确的目标和关键结果，帮助企业和团队实现预期的成果。
okr是什么意思啊？
OKR，全称为Objectives and Key Results，是一种目标与关键成果的管理工具，由英特尔公司创始人安迪·葛洛盟创立。
约翰·道尔在谷歌推广后，它逐渐在诸如Facebook、LinkedIn等全球知名企业中广泛应用，中国也在2014年后逐渐接纳，包括网络、华为和字节跳动在内的企业都将其引入并广泛使用。
OKR最初起源于英特尔，随后在谷歌等科技巨头的成功实践中得到了显著发展。
OKR的核心概念是将目标（O，Objective）和关键结果（KR，Key Results）相结合。
目标明确具体，是想达成的事项，而关键结果则是衡量目标达成程度的明确指标，如量化的时间段、数量或金额，要求具有挑战性和野心，不应过于轻易实现。
在OKR的实施过程中，无论是年度目标还是季度目标，都需要设定为具体、可衡量的，且具有一定的野心和难度。
目标可以分解到组织的各级别，从公司层面到员工个人，比如年度目标通常是年度设定，而关键结果则按季度进行讨论和确定。
总的来说，OKR是一种帮助组织和个人明确方向、追踪进度的有效工具。