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okr什么意思啊？
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。
”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
扩展资料：
注意事项
1、目标(O)设定要做到少而精目标(O)的数量需要控制，不能设置太多。太多了就导致年度无法有效的聚焦，一般情况下OKR操作建议目标(O)最多不要超过五个;
2、每季度通过评价KRs来检验目标的完成情况每个季度末对关键结果KRs进行评价，完成60－70％就算好，如果100％完成，说明你的目标（O）设定过于简单。
okr是什么意思啊
okr的意思是指目标与关键成果法。
OKR是一种目标管理方法，用于制定和跟踪组织、团队和个人的目标。
在OKR中，Objective是要实现的目标，通常是具有挑战性和激励性的，而KeyResults则是实现目标的关键结果，通常是可衡量、具体和具有时间限制的。
Objective和KeyResults通常以数字和百分比的形式表现出来，以便更好地跟踪和评估进展。
OKR主要是帮助组织、团队和个人制定清晰的目标，使其能够专注于最重要的任务，并获得成功的成就感。
促进目标与结果的可衡量性，使得目标更具体、可操作和有挑战性，而且也更容易跟踪和评估进展。
促进透明度和沟通，使得目标和进展能够在整个组织中被分享和理解，促进信息的流动和协作。
OKR的实施关键：
1、OKR首先是沟通工具：团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。
任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。
2、OKR是努力的方向和目标：OKR代表到底要去哪里，而不是要去的地方具体在哪里。
3、OKR必须可量化（时间＆数量）。
比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成“我们要努力提高身体素质”，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是“比如2021年的跑步时间比2020年的跑步时间增加一倍”。
4、目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。
首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。
这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。
OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR系统的结果和每个人并不直接挂钩。
5、目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让不舒服的。
一般来说，“最佳”的OKR分数在0.6—0.7之间，如果某人只拿到1分，那么他OKR订的目标显然是野心不够的。
但是低分数的人也不应该受到指责，而是应通过看他工作上的数据，帮助他改进下一季度的OKR目标。
以上内容参考：网络百科-OKR
okr是什么意思啊 okr介绍
1、OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
2、并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
3、2014年，OKR传入中国。
2015年后，网络、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。
