本文目录导航：
环境管理体系中目标和绩效的区别
目标和绩效是不同的，目标是总的指标，绩效是要根据目标的完成程度来进行评价的。
至于评审方式是一样的。
2.简述绩效目标与绩效标准的联系与区别。
一、绩效目标与绩效标准的联系与区别如下：(1)标准是针对特定的岗位工作制定的，是要求员工在工作中应达到的各种基本要求，而目标则是考虑到组织的发展战略和发展计划针对部门和个人设定的。
(2)绩效目标是在绩效标准的基础上，考虑各部门和员工现有的绩效水平，体现了管理者对部门和员工的具体要求，目标的典型特征是必须具有挑战性。
对同一类工作，应该只制定一套工作标准，但对每个员工则可能制定出不同的目标，该项目目标依据每位员工的个人经验.技术和过去的表现而有所不同。
二、绩效管理发挥效果的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。
从绩效管理循环模型中可以看出，绩效管理获得良性循环，以下四个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环节，四是评估环节。
目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升，这是绩效计划制定环节需要解决的主要问题。
绩效指标、标准、目标三者间的区别
1. 绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）：绩效指标是衡量企业或组织绩效的关键指标，通常与战略和目标紧密相关。
在制定战略和目标时，组织会根据自身情况选择关键性能指标，用以评估在实现战略和目标方面的表现。
2. 绩效标准（Performance Standards）：绩效标准是绩效评估中用来评价员工表现的标准。
这些标准可以是定量的，如销售额、产品质量等，也可以是定性的，如工作态度、团队合作等，旨在判断员工的表现是否达到了预定的要求。
3. 绩效目标（Performance Goals）：绩效目标是绩效管理中设定的员工或团队需要达到的具体目标。
这些目标通常与企业或组织的战略和目标相关，例如提高销售额、提升客户满意度等，目的是推动员工和团队的工作表现以及促进业务发展。
绩效指标、标准、目标三者之间的关系是：绩效指标用于衡量企业或组织的整体绩效，绩效标准用于评估员工的表现，而绩效目标是设定员工或团队的具体成就目标。
在绩效管理过程中，组织应根据自身战略和目标设定适宜的绩效指标、标准和目标，并通过绩效评估和激励机制来提升员工和团队的工作效率和业务成果。