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kpi是啥意思是什么（完成kpi是什么意思）
kpi是啥意思是什么KPI考核，KeyPerformanceIndicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。
另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。
但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。
//cefc1e178a82bc8214c7c8daef6ctarget=_blanktitle=点击查看大图class=ikqb_img_alink//cefc1e178a82bc8214c7c8daef6c?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_autoesrc=/扩展资料：核心价值推动企业战略的分解和执行。
使上下级对相关绩效目标有着清晰和统一的认识，为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础；使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动；使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动；积累关键绩效参数，为绩效改进提供依据。
参考资料来源：//item/KPI%E8%80%83%E6%A0%B8/?fr=aladdintarget=_blanktitle=网络百科-KPI考核网络百科-KPI考核女生说的kpi是什么女的跟你说kpi完成了吗的意思就是衡量你业绩的关键量化指标名称。
它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作，是企业绩效管理的基础，是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标，明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。
网络用语kpi是什么意思“kpi”作为网络用语使用，意思是粉丝控评。
“kpi”本是管理学中的名词，表示绩效考核，后来在饭圈作为一个网络热词使用，指代粉丝控评。
粉丝控评就是由粉丝来控制评论，在网络上对自己喜欢的艺人明星的人气、好评、负面消息等进行管控。
“kpi”本是管理学中的名词，表示绩效考核，后来在饭圈作为一个网络热词使用，指代粉丝控评。
字面意义上讲，粉丝控评就是由粉丝来控制评论，在网络上对自己喜欢的艺人明星的人气、好评、负面消息等进行管控。
这是一种流量造假和口碑造假的行为，刻意将虚假的流量和观点呈现给大众，阻断了人们对一个偶像或者是一个事件的真实认知。
就比如打开微博有关于某个明星的新闻，下面的评论全是称赞这个明星的，基本上都是说这个明星怎么好的，包括了外形、业务能力、人品、代表作品等各个方面全是正面的评价，几乎看不到别的不同声音的评论。
又或者是粉丝评论横扫各大热门微博，前排表白、留言抱走、模板刷好评、职黑、反黑等。
kpi考核三大指标是啥kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
但因为在三大指标中，“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定，所以KPI会使考核者误入机械的考核方式，因此KPI并不是针对所有岗位都适用。
KPI考核旨在引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。
从管理成本来看，KPI考核可以有效的节省考核成本，减少主观考核的盲目性，缩减模糊考核的推敲时间，将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。
扩展资料绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标。
每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务，有的重要，有的不重要，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到，抓不住重点与关键，势必造成员工把握不住工作的重点与关键，从而也就无法实现将自己工作行为导向战略。
要能反映整个价值链的运营情况，而不仅仅反映单个节点（或部门）的运营情况。
绩效考核一定要从企业整个运营的角度去考虑，一定要从整个企业运营的角度去评价一位员工或某个部门的作用。
网络用语kpi是什么意思
网络世界中，KPI这个词在特定语境下有了新的含义，它不再局限于企业的业绩衡量指标，而是被赋予了粉丝群体的新定义。
在粉丝圈中，KPI被解读为“粉丝控评”，即粉丝们对自己所喜爱的艺人的表现，如人气、好评和负面新闻等，通过网络手段进行严格的监控和操控。
这种行为本质上是流量和口碑的操纵，试图制造虚假的热度，压制真实的声音，破坏了言论的多元性，误导了大众对艺人或事件的客观认知。
字面上，这涉及粉丝操控评论区，他们通过在热门微博上刷屏，用表白、留言、好评模板等方式，清除负面评价，甚至有组织地进行职黑和反黑活动。
这与过去的追星相比，粉丝的角色转变成了“造星者”，他们主动承担起推广和维护偶像形象的公关职责，以满足自己的喜好和期待。
在当今这个流量驱动的时代，这种现象反映了粉丝行为的新趋势，但也引发了对于真实评价和公众知情权的讨论。
它提醒我们，网络上的数据和言论并非全然客观，理解和评估一个艺人或事件时，需要保持批判性思维，不受单一KPI数据的限制。
员工绩效考核模板
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
1、考核时间：
每月1日至31日。
2、考核工资标准：
将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：
年薪÷12×80％×10％；
置业顾问考核工资标准为：
基本工资×10％。
3、考核内容：
员工本人当月工作完成情况及综合表现。
4、考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定:
公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
扩展资料:
绩效考核如何帮助员工取得绩效进步:
1、肯干、巧干:
机会只会垂青肯努力的人。
2、乐观:
什么样的员工职业前景最好？是那种当部门和公司遇到困难，来者不拒、敢于站出来的员工。
3、求知欲强:
管理人员在对员工进行绩效辅导时，要引导、鼓励员工把握每一个问题，勤于思考，寻求最佳的解决方案。
4、善用数据:
绩效辅导的根本目的还是为了提高和改进绩效，而绩效的好坏直接体现在数据上，数据是衡量绩效最有力的标准。
