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Okr的意义是什么？
Okr是一种高效的目标管理方法。
“O”就是object，目标的意思，“kr”就是key result,关键结果的意思。
Okr则主要强调结果，以事情的关键结果作为指标去衡量一件事完成得怎么样。
Okr最初是Intel发起，后来随着google使用逐渐被推广开来，并且受到很多公司的喜爱。
那么Okr的意义主要是什么呢？编者接下来谈一谈自己的看法。
Kpi专注的是考核个人，但是Okr专注的则是关键结果，说专业一点就是“目标管理”。
两者可以相辅相成，对于一个企业的发展规划以及管理有着重要的作用。
同时Okr能够让我们更加专注去做一件事情，对一件事保持足够的热情和动力。
Okr如果细分的话可以分为三个阶段，分别是设立目标、行动和结果。
当我们设立一个目标之后，就需要付诸行动，最终产生结果。
因为我们渴望一个好的结果，所以需要持续稳定地对一个项目进行输出。
Okr能够让我们在面对大的目标或者项目的时候变得更加从容不迫，不会显得手足无措。
因为我们在项目的每个阶段都有明确目标，而只有完成这个目标我们才能继续项目下一个阶段。
通过一个阶段一个阶段去完成一件事情，实现最终的目标。
这样的做法也可以称之为“蝴蝶效应”。
Okr还能让我们更加了解事情的轻重缓急，在有限的时间内做好最重要的事情，不用再去做一些“无用功”。
因为目标是一定的，所以我们只要向着这个目标前进就行，不用去过于在意一些可有可无的事情。
作为个人其实我们也能采用Okr高效目标管理方法，从而对自己的人生和事业进行更为合理的规划。
比如我们在日常生活中不要给自己制定过多的目标，要设立一些实际可行且重要的目标去实现。
然后不断付诸行动，把事情的结果作为行动的的导向，始终保持一颗进取的内心。
同时我们应该把目标拆解为关键结果和关键行动，这要才能够更好分批次去完成，不至于给自己带来太大的压力。
并且在细分之后，更能明确每个时间段要完成的事情和需要取得的结果，不会因为目标大、持续时间久而觉得无从下手。
一个企业只有懂得科学规划、建立高效的目标管理方法，才能够不断发展。
一个人只有明确目标，并付诸行动，掌握方法，做事的时候才能够取得事半功倍的效果。
OKR考核具体指什么
OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
1999年，英特尔公司首创这套绩效管理方法，后来逐步被推广到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企业当中。
在谷歌，OKR不仅成为企业绩效管理的重要工具，也是各部门任务协作的重要手段，现在OKR已经被越来也多的公司所推崇。
我们公司就一直用日事清流程来进行OKR绩效考核，能很大程度调动员工的积极性和创造性，也极大的发挥团队协作能力。
OKR考核具体指什么？
OKR考核是一种管理工具，旨在帮助团队和个人明确战略方向下的目标，而不是直接关联薪酬。
它的核心价值在于聚焦、公开透明、自下而上、挑战不可能以及激发员工内在动力。
然而，直接将OKR完成率作为绩效考核指标会存在问题，如目标设定的不确定性、潜能释放受限以及公司和个人间的资源消耗。
OKR的真正目的是创造优秀产出，而非评估，因此建议基于OKR的产出和贡献来确定绩效考核。
评估员工贡献的方式可以多元化，如采用多源输入的360度评估方法，包括员工自评、上级、下级、同事甚至客户的反馈，以减少主观性和片面性。
这种评估方法强调全面性和准确性，有助于提高员工接受度和工作积极性。
在360度评估方案中，设置评估模板，自定义评估流程和指标，确保每个维度如绩效达成、人才发展等都被考虑在内。
企业应该建立一个开放、信任的文化环境，使OKR和360度评估能够有效落地，共同促进员工价值的准确评估。
总结，企业应采用以产出为导向的绩效评估，鼓励员工设定挑战性目标，并通过360度评估确保公正、全面地衡量员工的贡献，而非单纯依赖OKR完成率。
这将有助于员工创新与成长，适应激烈的市场竞争。