本文目录导航：
OKR的由来及演化至今
OKR的由来是什么? OKR是英文objectives and key results的缩写，翻译成中文就是目标与关键结果，是一套设定目标、跟踪目标完成情况的管理工具。
它是由英特尔前CEO安迪.格鲁夫所创，作为OKR的创始人和实践者，但却不是凭空创立OKR,是根据前人的基础上得来的。
OKR适合于所有的人，无论是普通人还是管理人员。
为什么呢？当然，是因为OKR既简洁又好用，它是由对组织对个人，想要实现目标和具体的实施手段组成的。
OKR是如何演变至今的呢？ 如果按照长辈级别，安迪.格鲁夫作为OKR的祖父。
比祖父高一级就是祖鼻，OKR的祖鼻是享举誉全球“现代管理学之父”的管理学大师彼得.德鲁克，因此，它的理念是以《管理的实践》的管理原则为基础：强调管理的实践——MBO—目标管理和自我控制。
基于OKR，安迪·格鲁夫不断地思考：如何才能定义和量化知识工作者的产出？如果要增加产出，该怎么做？ 我要去哪里？答案就是目标。
我如何知道能否达到那里？答案就是关键结果。
随着OKR 发展至今风靡全球，是离不开后来被称为OKR之父谷歌投资人约翰.杜尔的大力推广的。
什么是OKR?
OKR，即目标（Objectives）和关键结果（Key Results）的缩写，是一种旨在促进组织成长的目标管理系统。
在OKR框架下，目标指明了组织希望实现的方向，而关键结果则定义了可量化的衡量标准，用以评估目标是否达成。
OKR强调设定清晰的目标，并围绕这些目标制定可实施的关键结果。
这种方法鼓励员工深入思考目标背后的意义，以及如何通过具体的行动来支持这些目标的实现。
与传统的管理方法相比，OKR更加注重目标的设定和结果的衡量，而非仅仅完成任务。
OKR的实践涉及一系列的纪律要求，包括在各个运营周期内持续关注OKR，确保员工之间的紧密协作，以及资源的集中投入。
这种管理工具要求组织在制定目标时结合自上而下的指导和自下而上的参与，以促进透明度和团队合作。
国际知名的OKR教练保罗·R.尼文和本·拉莫尔特将OKR定义为一套旨在确保员工紧密协作、集中精力在可衡量的贡献上的思考框架和纪律要求。
他们认为，OKR有助于组织专注于战略性的选择，并促进核心竞争力的构建。
在中国，OKR被视为一种高效的工作方法，它通过理性地识别重要目标，遵循业务逻辑确定关键结果，整合组织资源，并激发团队热情，来帮助组织达成目标。
OKR不仅是一种个人或团队的自我管理工具，更是一个全面的组织管理系统，能够对企业的战略、结构、激励机制和文化产生深远的影响。
综上所述，OKR是一种科学的管理实践，它重视人性价值的释放，推动企业从传统的监督和管控转变为激活和经营。
OKR的实施要求组织注重逻辑、严谨思考，并倡导公开透明的合作方式，因此被誉为当今最优秀的“最佳管理实践”。
okr是什么意思， okr的定义
OKR，是Objectives and Key Results的缩写，也就是目标和关键结果。
O是指一个公司或者团队最重要的几件事情，为了制定好的OKR，就会倒逼公司或者团队思考自己的战略是什么，这个问题回答的是要什么不要什么；今年最重要的几件事情是什么，这个要求你聚焦、聚焦、再聚焦。
别看这些问题很简单，实际上在一个人数稍微多一点的公司，特别是科技创新类型的互联网公司（比如BAT），每个人都会有各种各样的想法，很多时候哪怕最重要的几件事情大家都没有办法达成共识，每个人都觉得自己的事情是最重要的。
所以OKR就是要帮助公司或者团队捋清楚最重要的几件事情的管理工具。
紧接着在公司或者团队确定了O之后，我们就要看看为了实现这些O需要经历哪些过程，在这些过程中哪些结果是最关键的，也就是说，取得了这些关键结果（KR），O就达成了。
所以有些人会说OKR是过程管理工具，就是这个意思。
当然OKR不仅仅是目标管理工具，它同时也是沟通工具，更是激励工具.
总结一下，OKR的定义如下：
在明确公司/团队的战略后，聚焦到公司/团队最重要的几个目标，引导全体员工发挥主观能动性，共同努力与合作协作，确保将整个公司/团队的力量都聚焦于最重要的几个目标和相应的关键结果的一种思维方式和管理工具。