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如何自律：OKR目标管理法
我们总觉得自己每天的生活与工作都处在失衡状态，归根到底有三个原因：时间很少、工作很多以及效率低下。
今天有幸听了一节关于Kris叔的关于OKR目标管理的课程，可以帮助大家伙平衡个人生活与工作，大致地总结一下： 即Objective and Key Results，目标与关键结果的意思。
的四个核心要求：承接使命（OKR目标要与使命对接，首先要确认自己的人生使命是什么）、高挑战（要鼓励选择高目标，以激发向上的欲望）、极致聚焦（根据少即是多的原则，选择最重要的目标进行关注与挑战）、公开追踪（告知周围的亲朋，已达到监督的作用）。
从而制定OKR“四步法”：选择OKR、设定OKR、执行OKR、跟踪OKR。
3、根据OKR目标制定年、季/月、周、日计划。
每天吃掉“三只青蛙”（即完成最重要的三个目标）以及一些“小蝌蚪”（即琐碎的备注事项） 4、真正的目标O是有画面感的，是彩色的，是有动力以及欲望去完成的，而不是硬生生的随便拿出一个目标去执行。
5、推荐一些书籍，如《就因为没时间，才什么能办到》、《坚强工作，温柔生活》、《卓有成效的管理者》等。
6、附两张操作与示例图，供大家学习操作，希望大家都能有条不紊地处理好自己的工作与生活！大家一起互勉，加油！
kpi与okr的区别
1、管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。
而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。
来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。
2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来，KPI要求我们将重要的指标选择出来。
3、侧重点的不同组织绩效管理有3个环节，包括绩效生产、绩效评估、奖惩机制，OKR作用在绩效生产环节，KPI作用在绩效评估环节4.适用的业务种类不同OKR更多适用于知识密集型业务，KPI适用于劳动密集型业务，知识密集型业务通过KPI管理效率相对较低，KPI定出来意味着对于某个业务流程如何运作达到预期结果是已知的，然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容，使用OKR会更加科学。
5.制定的方式不同OKR是通过管理层和团队自上而下，再自下而上地制定，使得上下结合，做到全方位对齐，而KPI是由公司管理层自上而下的确定，强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。
四句话带你深入解读OKR！
随着这几年OKR在国内各大互联网公司的引进使用，OKR目标管理法愈加受到广大企业管理者的关注和青睐，越来越多的企业开始大胆尝试引进OKR来进行企业管理改革。
OKR是什么？ OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
简单地来说，OKR是由两个简单的单词构成的。
在这其中，O其实就是目标O bjectives ，简单地来理解的话就是我们想要到达的地方。
KR就是关键结果K ey and R esults ，可以将其理解为我们可以通过哪些途径到达。
从这来看，OKR其实并不是什么特别复杂的东西，你说对吧？ 但是如果想要让OKR更好地落地实践，发挥出其自身所拥有的价值，这过程往往却不简单，这是我们在众多OKR落地实践失败案例中得来的宝贵经验。
在学习如何用好OKR之前，我们首先需要正确地认识OKR。
OKR是成长型的思维方式 OKR鼓励员工挑战自我能力的边际，通过众多实践案例的经验上我们可以发现，当目标制定得越具有目标性，那么其所发挥出的效果也将越发地出色。
在全员进行挑战的OKR环境下，企业中的每位员工都将一步步跨越出自我能力的舒适区，不断地对自我能力边际进行突破。
同时，在挑战更加具备挑战性的目标时，原有既定的工作方式、方法等都将不再有效，这将会使得我们挣脱旧有的思维框架束缚，去探索发现新的方法，去创新自我的工作方式用于配合自我挑战性目标的实现。
OKR强调员工挑战，在全员突破的过程中，不断地激发员工的内在潜力，这也使得企业不断地进行创新，不断地挑战，从而保持住企业长久的活力。
OKR不仅仅只是目标管理的工具 当企业开始落地实践ORK时，企业的战略目标或核心愿景的目标就将为OKR注入灵魂，进而赋予了其目标的意义。
OKR不仅仅是目标管理的工具，同时也是实现企业目标、愿景、战略的重要途径。
当我们确定了我们的目标之后，那么我们此时所需要的就是考虑如何将企业内的资源进行聚焦，对企业内的成员如何进行分配，团队之间如何进行协调配合等等，以求更好更快地助力企业完成目标的实现。
OKR在落地实践过程中不仅仅只是个目标管理工具，同时也是指引我们进行的方向标，协助企业内的管理者和工作者共同进行挑战，完成挑战，最终实现企业的高绩效增长。
OKR承担着团队沟通的重任 在OKR实践过程中，团队之间、员工之间难免需要进行相互之间的沟通、支持、协作等，而OKR自身就是个很好的沟通工具。
OKR体系强调有效的沟通和双向的反馈，在推进OKR的时候，要求各层级都需要不断地进行（CFR）对话、反馈、认可。
在OKR交流沟通的这个过程中，做得好的工作会被放大，具体的工作执行人将会得到全员的认可和鼓励。
同时工作中的不足也能被及时发现，通过反馈、沟通和共识，及时采取有效的应对策略。
这是一个上下互相碰撞、形成共识的过程。
其实团队之间形成良好的沟通和反馈有一个前提，需要知道对方做了什么，做的怎么样了。
这也是OKR工作法强调的公开透明，需要通过OKR工具来实现。
在JustOKR中的目标地图，对齐关系一目了然，所有人的OKR和执行进度都能被查看。
OKR是企业战略执行的利器 尽管OKR本身并无法在企业制定未来发展战略的过程中发挥功效，但是OKR却可以让企业对未来战略主题、战略方向等内容更加地清晰，同时将企业战略作为总体方向，通过向下层层分解的方式，让企业内部全体成员都能够清晰地了解企业未来发展战略方向。
同时，企业管理者可以通过OKR清晰地感知到当前是哪些困难正在阻碍着企业战略的实现，为实现企业战略我们需要解决哪些问题等。
OKR对于企业而言是非常优秀的战略承载工具和战略执行的利器，通过特定的周期（例如：当月、双月、季度、半年、年度等）,OKR可以帮助企业把提出的好的想法变成可衡量的、现实可行的实践事项。