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360度考核和360度反馈的两者的区别何在
一、评价关系不同：
1、360度考核法：
通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见。
2、360度反馈法：
360度反馈评价由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。
二、特点不同：
1、360度考核法：
其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。
2、360度反馈法：
相对360度考核法偏于感性，在360度反馈评价的过程中，会受到信息层面、认知层面和情感层面因素的影响。
扩展资料
分析表通过这些由专门顾问公司分析得到对被考核人的评价结果。
被考核人如果发现在任一点上有的组比同级给的评价较低，他都可以找到这个组的几个人进行沟通，提出“希望帮助我”，大家敞开交换意见。
这就起到帮助员工提高的效果。
虽然评价是360度反馈评价中的重要一环，但是360度反馈评价最后能不能改善被评价者的业绩，在很大程度上取决于评价结果的反馈。
评价结果的反馈应该是一个双向的反馈。
一方面，应该就评价的准确性、公正性向评价者提供反馈，指出他们在评价过程中所犯的错误，以帮助他们提高评价技能。
360度反馈（全方位评估）
360度反馈，又称为全方位评估，是一种多维度的评估方法，旨在收集来自多个角度的反馈信息，以便更全面地了解个人的表现和能力。
通常，360度反馈由个人自评、上司评价、同事评价和下属评价组成，以及其他可能涉及到个人工作的人员，如客户、供应商等。
为什么需要360度反馈？
360度反馈可以帮助个人更全面地了解自己的表现和能力，包括自己的优点和不足之处。
通过收集来自多个角度的反馈信息，个人可以更好地了解自己在团队中的角色和影响力，并且可以更好地发现自己的盲点和短板，以便更好地改进自己的表现。
此外，360度反馈还可以促进团队建设和发展，因为它可以促进沟通和合作。
通过收集来自多个角度的反馈信息，团队成员可以更好地了解彼此的工作风格和需求，并且可以更好地协调和合作，以实现更好的团队绩效。
如何进行360度反馈？
进行360度反馈需要以下几个步骤：
1.确定反馈对象：选择需要进行360度反馈的个人，通常是团队领导或者关键岗位的员工。
2.选择评估人员：选择需要参与评估的人员，包括上司、同事、下属以及其他可能涉及到个人工作的人员。
3.选择评估工具：选择适合的评估工具，通常包括问卷调查和面对面访谈。
4.收集反馈信息：通过评估工具收集来自不同角度的反馈信息。
有关360度反馈评价正确的理解是
有关360度反馈评价正确的理解是：一般采用匿名的方式进行评估、有利于促进员工的职业发展、在众多的评价纬度中,主管打分的权重最高、可以对被评价者有更深入、全面的了解
360度反馈法，即360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。
传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。
被评价者自己也对自己进行评价。
然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。
360度反馈(360°Feedback) 360度反馈也称全视角反馈，是被考核人的上级、同级、下级和服务的客户等对他进行评价，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。
作为一种新的业绩改进方法，360度反馈评价得到了广泛的应用。
世界500强所有的企业都已经采用了这种评价方法。
目前，国内的一些企业也开始采用这种评价方法。
但是，有一些公司斥巨资进行360度反馈评价，却收效甚微，甚至适得其反——造成评价者和被评价者关系紧张，给公司带来了不利的后果。
360度反馈评价在国内也被称为360度考核。
用词的差别反映了观念的差别。
或许，正是这个差别造成了360度反馈评价在中国“水土不服”。
因此，国内公司在引进、实施360度反馈评价时，一定要特别谨慎。