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关务人员kpi怎么写
关务人员kpi写的步骤：1、确定业务重点。
明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的特点。
2、分解出部门级KPI。
各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人）。
3、分解出个人的KPI。
各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。
绩效考核怎么写 记住这5点让你轻松写绩效考核
1、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。
2、设定权重、考核标准或评分标准。
根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。
3、得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。
具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。
4、最好以正激励为主，这样容易调动部门、员工的积极性。
运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。
5、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。
kpi完成情况怎么写
该报告完成情况写法如下：1、目标完成情况，简明扼要地说明本年度KPI的完成情况，包括目标完成时间、完成进度、完成数量等。
2、目标达成分析，针对目标完成情况进行分析，包括目标达成的原因、未达成目标的原因、达成目标的亮点和不足等。
