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kpi绩效考核是什么意思
KPI绩效考核是企业中普遍采用的一种评估员工工作表现的方法。
其核心目的是为了评价员工的工作成效和达成业绩目标的程度。
通过实施KPI绩效考核，企业能够系统地衡量员工在各自岗位上的表现，识别各职位的价值和对企业的贡献，进而促进企业目标的实现。
在实施KPI考核时，企业会针对不同员工的工作职责和内容设定具体的绩效指标。
这些指标通常涵盖工作量、工作效率、工作质量等多个维度，并且随着企业战略和运营环境的变化，考核标准也会进行相应的调整。
对于员工而言，KPI考核不仅是对其工作表现的评估，也是一种激励机制。
员工的绩效评估结果将直接影响他们的奖励与惩罚，这对提高员工的积极性和工作动力至关重要。
此外，由于KPI考核是以业绩为导向的，员工在工作中可以依循设定的指标和标准来优化自己的行为和方法，以提升工作效率和质量。
什么是KPI考核？
KPI考核，KeyPerformanceIndicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。
另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。
但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。
核心价值
推动企业战略的分解和执行。
使上下级对相关绩效目标有着清晰和统一的认识，为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础；使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动；使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动；积累关键绩效参数，为绩效改进提供依据。
参考资料来源：
kpi绩效考核是什么
KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之1，意义企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。
在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。
它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。
2，KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。
在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
3，企业关键业绩指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
4，确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。
SMART是5个英文单词首字母的缩写：·S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；·M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
