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oki考核什么意思
是OKR考核。
OKR考核就是目标与关键成果的考核。
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。
那么制定OKR考核可以遵从以下三点：首先，制定公司的OKR。
其次，每个团队定自己的OKR。
第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。
这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。
OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR系统的结果和每个人并不直接挂钩。
okr绩效考核方法是什么？
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。
”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
扩展资料：
注意事项
1、目标(O)设定要做到少而精目标(O)的数量需要控制，不能设置太多。太多了就导致年度无法有效的聚焦，一般情况下OKR操作建议目标(O)最多不要超过五个;
2、每季度通过评价KRs来检验目标的完成情况每个季度末对关键结果KRs进行评价，完成60－70％就算好，如果100％完成，说明你的目标（O）设定过于简单。
okr考核是什么意思
okr考核中，okr为“ObjectivesandKeyResults”的缩写，指“目标与关键成果法”，能够明确团队的目标以及评估每个目标达成的可衡量的关键结果。
okr考核模式中的o（目标），是设立在一个时间段内的具体、可量化的目标，如年度目标、季度目标。
管理者与员工充分沟通并达成共识，从上而下制定出具有挑战性的目标后，将这些目标拆分为符合规范的kr（关键成果）。
在设定的时间段后，进行季度或年度的回顾，根据自己的kr完成情况和完成质量进行打分。
员工会接受一定数量okr的考核，并在时间段末期对okr考核进行打分。
关于okr考核的分值，通常为0到1，一般分值为0.6到0.7。
得分过高，如得到1分，目标可能设立的过于简单不具有挑战性。
得分过低，如低于0.4，则需要进行反思。