本文目录导航：
okr绩效如何考核的呢？
关于OKR的绩效考核方法，个人建议啊还是持续绩效管理的考核，这个持续绩效考核是我在接触了tita的系统了解到的，当时我们领导想推行OKR这里又涉及了如何进行考核的问题，还是想跟考核关联，但是okr又不能直接做考核。
在这里了解到了tita的持续绩效管理系统帮我们解决了这个问题。
那么具体什么是持续绩效考核。
简单直白理解为okr推进过程中会涉及到过程管理，那么过程就是你在推进过程中所遇到的具体的事儿，tita做考核的时候。
可以把目标下关键的任务和项目同步到考核做评分，这点非常棒。
我们需求也是这样。
不仅仅要了最后的结果，也可以针对过程打分不同纬度。
所以大家如果准备做okr推行和考核关联，目前选型时只有tita一家，可以推荐大家了解！
okr绩效考核方法
okr绩效考核方法有：kpi＋okr绩效考核法、okr＋kpi绩效考核法、okr＋360°环评绩效考核法。
1、kpi＋okr绩效考核法
okr的理念，是聚焦企业的全部力量，为战略做好支撑。
同时，okr能充分发挥员工的创造力与积极性，用挑战型的目标来完成、甚至超越企业的战略目标。
在这种自由地管理模式下，企业很难用量化的绩效标准来考核员工。
2、okr＋kpi绩效考核法
“okr＋kpi”看上去和“kpi＋okr”没有什么区别，但本质上来讲，是将两种管理方法协作的模式进行调整。
此时，OKR可以作为公司团队去挑战、创新的工具，KPI则用来“兜底”。
3、okr＋360°环评绩效考核法
okr＋360°环评的绩效考核方法，需要在环评中（自评、互评、上级评价、指定人评价）加入okr本身的评分，从而获得一个综合评分即是绩效的总评分。
OKR考核适用的企业
1、创业型公司
创业型公司的战略目标并不清晰，需要不停地探索来确认，因此运用OKR的管理模式可以帮助管理层不断试错，并通过阶段性的复盘来修正。
此外，创业型公司缺人、缺钱、缺知名度，OKR的模式可以使得公司的有限资源更加聚焦。
2、创新驱动型公司
由于OKR具有鼓励创新的特点，所以非常适合互联网、高新技术等创新型公司。
这些公司的员工大多是高素质知识型人才，自我价值驱动法能够在员工中获取较好的反馈，并且公司也具备这样持续创新的企业文化。
3、转型变革期的公司
公司处于转型变革时更能从上到下对齐，从公司层面出发，消除成长的制约，发掘新的增长机会。
okr绩效考核方法
okr，英文全称是ObjectivesandKeyResults，这属于一种目标与关键成果法，也是一套明确与跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具以及方法。
其次，okr主要有任务型OKR和混合型OKR，一般来说，任务型OKR的全部KR基本上都是任务，但任务内容的完成标准是不太明确的，因此有时候也并不像一个标准的任务型OKR；而混合型OKR就比较灵活了，它指的是总目标下的不同小目标分别采取不同的考核方式。
拓展：绩效考核怎么制定呢？绩效考核一般指的是同一岗位的考核，其中绩效主要是以业绩以及行为为主，不过不同的公司通常考核的标准也不同，但制定流程还是差不多的。
1、首先需要工作分析：工作分析是一项基础工作，也是薪酬管理以及绩效管理的一步。
2、建设绩效的指标库：绩效指标库也就是企业绩效考核的基础以及核心，其中绩效指标的来源也有很多，比如：1.企业经营目标的分解：它指的是为了能够完成战略任务而将企业经营目标按层次分解到每个部门以及相关人员的设计方法。
一般由这种所得出的指标基本上是每个人都必须完成的工作。
2.综合业务流程：这一种主要是依照被考核对象在流程中所扮演的角色、该负的责任以及和上下间的关系，然后以此来确定并衡量其工作的绩效考核指标的设计方法。
3、选取关键考核指标的选取顺序图（这也是比较重要的一项），主要可以依据如下设计：1.时间〉质量〉利润2.先生存再发展3.先客户再大客户4、行为指标量化：这一项在制定过程中也是有着很重要的意义的。
5、较终形成考核表：这属于考核的基本工具，并且具有很高的操作，也是非常重要的。