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人事行政怎么做okr
OKR 实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的OKR制定，需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。
目标（O）回答的是：我们想做什么，是定性的，要求能够鼓舞人心，激发团队共鸣。
关键结果（KR）回答的是：我们如何知道自己达成了目标要求，是定量的，设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的描述抽象为定量的表示。
扩展资料
产品技术团队能够对产品的设计、开发和交付整体负责；团队具备主控性，而不是受制于多个部门的配合；
非项目服务业务模式，产品技术团队服务的是本企业的产品，而不是客户的产品，否则这个团队的核心管理体制很难超越项目管理本身。
而且外包项目的生命周期也不足以来激励OKR的实施。
公司的业务成效很大程度上取决于产品本身的定位、特性与市场需求的适配度和产品质量；销售和营销职能起的是放大器作用。
消费者应用领域的公司大多符合这个条件。
如果是2B的产品则要视情形来看。
同时，这三个基础条件也决定了产品技术主管一般都是公司的核心管理人员，对公司的资源分配，协调其他部门的工作能够起到关键影响。
联想笔记本一键恢复问题，为什么不能使用了
一键恢复不能使用一般情况下是备份的系统文件损坏导致的。
如果自己动手能力强，可以按下面教程重装一遍。
教程中的OKR 写入的时候会把整个硬盘重新分区，请备份数据先。
进入PE系统，替换隐藏分区的，然后重新一键还原，会保留C盘以外的其 它分区资料信息，该版本的Win8.1 PRC可以自动激活自带win8&win8.1的联想机器采用识别BIOS序列号 激活 非第三方激活。
首先，要说明什么事OKR，简单来说就是联想的一键恢复程序，从win7时代的OKR7到win8时代的OKR8都是采用非常有好的界面来进行联想系统的备份和还原。
这里要说明的是，本次制作的并不是开机系统界面的进不进得去系统。
所以原理就是分区格式化和隐藏还原分区，前提是电脑是idea-pc系列，Think系列貌似不好使。
而且主板支持UEFI启动。
要运行和写入OKR工程师一键还原，需要一个U盘或者8G的光盘。
因为带系统的OKR很大，总之是比一张DVD光盘大。
如果系统内部win8的GPT分区格式没有损坏，那么可以忽略制作OKR的过程。
U盘要8G或者更多，然后下载Lenovo_OKR8.0(With_Win8.1_PRC)，就是网络网盘里面的压缩文件，三个包 解压缩 得到一个ISO文件，把他写入到U盘里，需要UltraISO，网盘里有，安装断网注册之，选择下载的镜像文件。
战略规划和 OKR
当公司的领导者定期坐在一起商讨公司的发展方向时，结果通常是“战略计划”。
战略计划流程的输出通常是推动OKR的因素，在本文中，我们将研究什么是战略计划，以及如何将其转化为OKR。
战略计划之所以如此重要，是因为当管理层谈论“战略”时，组织的其余部分很少“得到它”。
如果花费大量的时间和精力来制定战略计划，则将其付诸实践，而无需过多地思考如何理解或采取这些行动，就等于浪费了最好的资源，而浪费了最大的风险。
全球有成千上万的意见和数百家咨询公司，他们对战略计划都有自己的独特定义。
为了简单起见，我们将以此定义战略计划； “有文件记录的研究，决策，目标和行动的集合，使公司能够从主要利益相关者中获取价值并将价值交付给主要利益相关者”。
您会从一些基础研究中发现令人惊讶的含糊不清或可预见的复杂性，对于什么策略或战略计划或如何达成共识似乎没有达成共识。
为了使事情简单明了，我们将借鉴罗杰·马丁教授的定义，罗杰·马丁教授被认为是全球战略方面的顶级思想家之一。
策略只是一组选择，可以归纳为两个选择。
在大多数战略计划方法中，您会发现一些共同的概念。
大多数战略计划包含以下4个元素： 为了弄清楚您希望公司的发展方向，您需要先确定自己所处的位置，然后才能确定方向，因此，进行研究对于树立公司及其在全球的现状至关重要。
显而易见的起点之一是关键的利益相关者，或者贵公司从中获得价值的人员和组织，以及贵公司向谁提供价值。
您对这些利益相关者角色的理解程度如何，将直接影响以下计划的重点。
主要利益相关者的最基本示例是客户，员工，供应商和所有者。
但是，当这些小组担任多个角色（例如，雇员-股东或所有者-发行人）时，情况就变得复杂起来。
这对其他主要利益相关者群体有很大影响。
例如，麦肯锡不为小型企业或个体交易商提供咨询服务，它们的目标客户是面临巨大业务挑战并需要解决这些预算的大型企业。
反过来，这会影响他们对员工的选择，他们只会雇用具有与大型企业客户打交道的经验和技能的员工。
精心研究，明确定义的目标客户描述对于制定良好的战略计划至关重要。
许多公司通过试图了解如何以及在何处为利益相关者提供价值的方式来制定计划流程，而没有先了解他们希望公司从他们那里获得什么价值。
例如，您可能想建立世界上最令人难以置信的工作场所文化，但除非您清楚地从员工那里得到回报，否则您将永远无法理解或能够衡量“工作场所文化”的价值”添加到公司中。
从您希望获得的价值入手，可以帮助您更好地理解和调整您的公司可以提供的回报。
利益相关者需要您公司提供什么？在这里弄清楚可以发现问题和机会。
考虑一下公平贸易咖啡供应商，其客户要求遵循道德商业惯例，而机构股东则在寻求合理的投资，而他们的投资组合恰好有石油和矿业股票。
从他们的角度了解他们如何为利益相关者提供价值将对咖啡公司的沟通和投资策略产生重大影响。
了解利益相关者从贵公司获得的价值来自于访谈，焦点小组甚至是沉浸于他们的经验中。
目的是了解他们如何看待您的公司以及对他们而言重要的事情。
战略规划过程的下一部分是进行研究，并确定在哪里玩以及如何获胜。
产品范围，品牌知名度，客户服务和价格等因素都可以重新定位，以为您的公司和利益相关者提供更大的价值。
这些决定可以由您为组织设置的长期目标来决定，例如： 增加产品范围将如何增加您为供应商提供的价值？它如何增加您从客户那里获得的价值？它将如何影响您的分销商？ 您应该决定在哪里玩以及如何赢得比赛以及支持他们的理由，并记录下来一个实施计划，该计划描述了您将如何采取行动。
在这里，像OKR这样的框架可能会非常有用。
诸如OKR之类的框架可以成为一种有价值的工具，可以帮助您将战略研究和开发转变为整个公司都能理解并可以朝着目标迈进的坚实的战略实施计划。
明确您的目标和您想成为的公司类型，将重点放在目标上，使您能够想象理想的未来并向后工作，从而制定实现目标所需的长期战略目标。
这应该已经包含在您的策略中。
OKR是用于规划广泛的战略目标或公司目标的有用工具，这些战略目标定义了您希望组织相对于利益相关者而言在将来要达到的目标或立场。
我们建议您每年一次将公司OKR与您的组织进行沟通。
在执行战略计划时，您可以重新查看这些年度公司目标并根据需要进行调整。
任何良好的战略计划的一个重要部分，也是许多公司都在努力的领域，是从计划中获得支持并使整个组织保持一致。
OKR框架促进了自上而下/自下而上的目标设定，借助Group OKR，您的团队将有机会为您的战略计划做出贡献。
通过在Perdoo的任务，愿景和公司OKR，可以开始创建组目标。
需要强调的是，您的团队应该在您的战略计划范围内创建OKR。
如果您“选择参与”在线零售，并通过客户服务“选择获胜”，而您的团队正在创建“开设零售商店”和“建立精益供应链”的目标，则可能需要检查以确保他们符合您的计划。
您可以通过查看公司目标的范围来做到这一点。
有了实施计划，您的公司和集团OKR便可以交流开始执行和评估策略的过程。
必须强调定期更新公司和小组关键结果的重要性。
这些反馈机制可帮助您判断策略的成功以及策略的实施情况。
为了衡量实施的成功程度，请查看OKR小组，其主要成果以及各小组正在努力实现这些目标的举措。
它们与您的计划相符的程度如何，进展如何？ 要评估您的策略是否成功，请定期更新公司关键业绩。
您的公司OKR会向您显示您决定公司需要达到的战略位置的距离。
战略规划是所有高级管理人员都必须面对的话题，并且通常是混乱和复杂的话题。
我们将继续探讨这个主题，我们将研究最可靠，易于实施和成功的方法来建立成功的公司。