本文目录导航：
okr什么意思啊？
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。
”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
扩展资料：
注意事项
1、目标(O)设定要做到少而精目标(O)的数量需要控制，不能设置太多。太多了就导致年度无法有效的聚焦，一般情况下OKR操作建议目标(O)最多不要超过五个;
2、每季度通过评价KRs来检验目标的完成情况每个季度末对关键结果KRs进行评价，完成60－70％就算好，如果100％完成，说明你的目标（O）设定过于简单。
最近公司开始用OKR，什么是OKR啊？
OKR是一种目标管理法，英文全称是Objective and Key Results。
O代表目标，你想要实现什么，KR代表关键结果，你想要通过什么关键手段来达成目标的实现。
OKR目标管理法能让员工和企业聚焦目标，集中精力解决重要事情，能激发员工的内在驱动力，鼓励团队和员工挑战不可能，实现更高的成就。
OKR会督促你及时追踪过程，每周要开OKR跟进会议，了解个人和团队的OKR进展，及时调整自己的任务。
OKR灵活便捷，现在市场变化非常快，所以公司和团队需要快速响应变化，OKR正好能帮助解决这个问题。
okr是什么意思啊
OKR是目标关键结果。
OKR定义：
OKR是一种目标管理和成果导向的方法。
它帮助企业、团队和个人明确目标，并追踪关键结果以实现这些目标。
OKR通过设定可衡量的关键结果来确保目标具有实际性和可操作性，从而提升工作效率和执行效果。
OKR具体解释：
1. 目标：目标是长期愿景或期望结果的概括，通常较为抽象和宏观。
它描述了组织或个人期望在未来一段时间内实现的主要成果。
目标的设定应该是具体的、具有挑战性的但又可实现。
2. 关键结果：关键结果是目标的细化，是具体、可衡量的成果。
它们提供了衡量目标是否达成的明确标准。
关键结果应该与目标的整体方向保持一致，并且具有实际操作的可行性。
通过追踪关键结果，组织和个人可以确保工作始终围绕目标展开。
通过设定和实施OKR，企业和团队能够在目标实现过程中进行实时监控和调整，确保工作的高效执行。
同时，OKR也有助于提升团队的沟通和协作能力，促进个人与组织的共同成长和发展。
在实际应用中，许多企业发现OKR对于提高员工参与度、增强组织凝聚力以及推动创新等方面具有显著效果。
因此，OKR已成为一种广泛使用的目标管理和成果导向工具。
