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绩效考核与绩效管理的区别和联系
一、绩效、绩效考核与绩效管理的定义1. 绩效：绩效是涉及多种行为的概念，与组织目标相关。
它是员工能够控制的行为，并不单纯是结果。
正确理解绩效是建立高效绩效系统的基础。
2. 绩效考核：绩效考核是对员工执行职务和潜力的评估，关注的是员工过去的业绩。
3. 绩效管理：绩效管理是一个持续的监督和沟通过程，旨在开发团队和个人潜能，以实现组织目标。
二、绩效考核与绩效管理的区别1. 人性观：传统绩效考核将员工视为达成企业目标的工具，基于性恶论。
而绩效管理则以人为本，相信每个人都有自我完善和自我实现的潜力。
2. 侧重点：绩效考核注重考核过程和结果的判断，是单向的命令式过程。
绩效管理注重持续的沟通和反馈，强调双向互动。
3. 参与方式：在传统绩效考核中，员工通常是被动的参与者。
而在现代绩效管理中，员工可以主动参与各个环节。
4. 主要目的：绩效考核主要用于确定奖励和惩罚，而绩效管理用于制定员工的绩效改进计划。
三、绩效考核与绩效管理的联系绩效考核是绩效管理过程中的关键环节，两者相互依存，共同作用。
绩效管理与绩效考核的区别有哪些
绩效管理与绩效考核的区别包括对象不同、目的不同。
1、对象不同
绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。
绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。
2、目的不同
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效；绩效考核的目的是测评成绩或成果，绩效考核是绩效管理的一种手段。
绩效管理四大流程
1、制订绩效计划
绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。
2、实施绩效监控
在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以更好地帮助下属完成绩效计划，以及记录工作过程中的关键事件或绩效信息，为绩效评价提供依据的过程。
3、安排绩效辅导
所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。
4、总结绩效评价
绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
简述绩效管理和绩效考核的区别。
【答案】：1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容;而绩效考核是绩效管理的核心。
2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程;而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺;而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程;而绩效考核只出现在特定时期。