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【干货】绩效管理的三个目的、四个环节、五项关键
绩效管理的核心要素与实践
绩效管理是一个关键的企业管理工具，旨在通过明确目标、激励员工和提升能力来推动组织成功。
以下是绩效管理的三个主要目标、四个关键环节以及五个关键决策点。
三个主要目标是：
绩效管理的四个环节包括：
五个关键决策涉及：
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绩效管理四个阶段的特点是什么
一个完整有效的绩效管理系统必须具备绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节。
1、绩效计划。
在新的绩效周期开始时，管理者与员工经过充分的沟通，明确为实现组织经营计划与管理目标，员工在绩效周期内，应该做什么事情以及事情应该做到什么程度，并对为什么做、员工的决策权限等相关问题进行讨论，促进相互理解并达成协议。
2、绩效监控。
在绩效计划制定完毕后，员工就开始按照计划开展工作。
在工作过程中，管理者要对员工进行指导和监督，及时解决发现的问题，并根据实际情况及时对绩效计划进行调整。
3、绩效评价。
通过在绩效监控期间收集到的能够说明被评价者绩效表现的实施和数据，判断员工的绩效是否达到绩效目标要求。
绩效评价是绩效管理过程的核心环节。
4、绩效反馈。
是指绩效周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期如何改进绩效的过程。
绩效管理包括四个部分
绩效管理包括四个部分：绩效计划、绩效实施与控制、绩效考核、绩效反馈。
1、绩效计划：绩效计划是指在新的绩效管理周期开始时，各级管理者和员工就员工在该绩效管理周期内要做什么、需做到什么程度、为什么做、何时应做完等问题进行讨论，促进相互理解并达成契约。
2、绩效实施与控制：绩效计划能否顺利地实行，仅仅靠员工的自觉行为是不够的，还需要管理者在整个绩效管理循环的实施过程中，通过各种手段了解员工的工作状况，与员工进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效期间可能发生的各种问题，帮助员工更好地完成绩效计划。
3、绩效考核：绩效考核是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。
绩效考核是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。
绩效评估结果会直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
4、绩效反馈：绩效反馈是指绩效管理期间结束时，在管理者和员工之间的直接对话，使员工充分了解和接受绩效评估的结果，并由管理者指导员工改进绩效的过程。
做好绩效管理的方法如下：
1、 设定目标，在设定目标的时候，最重要的是要可检视，即确认能回答问题，必须确定所设立的目标与整体组织目标相吻合。
还必须保证每一项任务甚至是每一个行动都是把员工、团队或整体组织推向同一个方向。
2、提供反馈和支持，企业领导人想保持员工的工作意愿和工作绩效，则需掌握的第二项技能是如何提供每日教练、支持和资源，从而帮助员工实现所设定的目标。
而若想达成上述目标，需要养成提供频繁反馈的工作习惯。
及时提供反馈，而且当员工需要的时候，必须擅长提供清晰的指导。
