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一个完整的绩效管理系统包括哪几个部分？
完整的绩效管理系统包括以下几个部分：
1、绩效计划。
即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理体系中最重要的环节。
2、动态、持续的绩效沟通。
即经理与员工双方在计划实施的全年随时保持联系，全程追踪计划进展情况，及时排除遇到的障碍，必要时修订计划。
这是绩效管理体系的灵魂与核心。
3、绩效评价。
纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。
考核面谈的目的是鼓励员工自我评价，运用数据、事实来证明。
经理同样也可用数据、事实来证明自己的观点。
4、绩效诊断与辅导。
绩效诊断应当先找出组织或系统因素，再考虑个体因素。
员工是查找原因的重要渠道，但要努力创造一个以解决问题为中心的接纳环境，必须确保员工不会因为吐露实情而遭惩罚。
5、再计划。
完成了上述过程之后，绩效管理的一轮工作即为结束。
绩效管理系统建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、组织结构等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手
参考资料：网络百科-绩效管理系统
绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点
1.目标管理（绩效目标/指标的分解）2.绩效规则的制定（如何考核，考核评估的方法，评估的等级，如何与薪酬奖励挂钩）3.绩效目标的确认（要员工和上级一起确认绩效目标，只有上下级共同认可后才更有意义）4.执行5.执行过程中的沟通反馈、调整指导6.绩效考核评估7.兑现相应的奖励或惩罚8.反思之前的制度及实施过程中的问题，制定、优化下一个绩效管理制度
绩效管理包括哪些
绩效管理包括以下方面：
一、目标设定
绩效管理的基础是明确的目标设定。
组织需要与员工共同制定明确、可衡量的绩效目标，以确保整个团队的努力方向一致。
这些目标应与组织的整体战略和长期计划相吻合。
二、绩效评估
绩效评估是绩效管理的核心环节。
它涉及到定期评价员工在工作中的表现，包括他们的工作成果、工作态度、技能提升等方面。
这种评估是基于事先设定的目标和标准进行的，旨在了解员工是否达到预期的工作效果。
三、反馈与沟通
绩效管理强调持续的反馈与沟通。
管理者需要定期与员工进行交流，提供关于工作表现的反馈，包括哪些地方做得好，哪些地方需要改进，以及如何改进。
这种反馈应当是建设性的，旨在帮助员工提高表现，而不仅仅是批评。
四、激励与奖励
绩效管理不仅仅是关于评估员工的工作表现，还包括通过激励和奖励来激励员工更好地完成工作。
当员工达到或超越设定的目标时，应当给予适当的奖励，这可以是薪酬提升、晋升机会或其他形式的认可。
同时，对于表现不佳的员工，也需要提供改进的建议和支持，帮助他们提高表现。
绩效管理是一个综合性的过程，涵盖了目标设定、绩效评估、反馈与沟通以及激励与奖励等方面。
这些方面的有效实施可以帮助组织更好地理解员工的绩效表现，从而做出更明智的决策，推动组织的整体发展。