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绩效管理的目的和作用
管理目的
1. 实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。
2. 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。
3. 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。
4. 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
5. 通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
6. 定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
7. 采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
绩效管理作用：
1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。
2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。
3、绩效管理保证组织战略目标的实现。
扩展资料：
绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解
谈起绩效管理大家并不陌生，很多公司都在尝试或者已经推行绩效管理。
但凡是推行过的HR经理，都会陷入一种困境：一方面，绩效管理是个法宝，能够通过客观考核、评价员工的日常工作表现，使得员工加薪、升职以及培训等都有据可依；
另一方面，绩效管理如果应用不当，会造成严重的后果：降低员工工作的积极性，出现“该走的不走，该留的却走”现象，优秀员工大量流失，个人的绩效好而部门的绩效差，考核不公平……这种困境造成的原因不外乎一种认识的误区：绩效管理就是绩效考核，重点在于如何考核打分，而相对忽视了绩效目标管理的重要性。
然而，我们常常忽略了一个问题，那就是绩效管理的关键在于绩效目标管理而非绩效考核，绩效目标是否有效制定、是否与公司的战略相结合、是否合理的从上到下分解都会影响到最终绩效管理运行的效果。
参考资料:网络百科----绩效管理
绩效管理的目的
绩效管理的目的：1、提高组织管理效率及改进工作；2、员工改进工作及谋求发展；3、组织其他人力资源管理工作。
1、绩效管理是提高组织管理效率及改进工作的重要手段
通过有效的绩效管理，组织可以了解员工完成工作目标的情况，包括：
成绩、差距和困难，建立管理者和员工之间的沟通渠道、改善上下级关系，表达管理层对员工的工作要求和发展期望，获得员工对管理层、对工作以及对组织的看法、需求和建议，共同探讨员工在组织中的发展和未来的工作目标。
2、绩效管理是员工改进工作及谋求发展的重要途径
员工个人通过绩效管理，能明确自己所担负工作的目标、职责和要求，使自己的工作成就、工作实绩获得组织的赞赏和认可，明白自己在工作中哪些方面需要获得组织的理解和帮助。
提出自己的发展要求，并了解组织在有关问题上可能予以的支持，了解组织对自己的期望和未来的工作要求，以期更好地完成任务。
通过绩效评估信息的反馈和绩效面谈，员工能够获得信心、机会和组织的支持，通过有效沟通和正确的认识，能把今后的工作做得更好。
3、绩效管理是组织其他人力资源管理工作的基础
人力资源管理系统中，其他的许多工作如培训、薪酬等都需要以绩效管理的结果为依据，才能做到有的放矢。
绩效管理有什么作用？
1、是人力资源规划评估的依据
绩效评估的反馈信息给人力资源计划的重新制定或调整提供了参考和依据，绩效评估结果同时显示了人力资源管理系统中的薄弱环节和新增长点，这就要求人力资源计划做出相应的调整，弥补薄弱环节，谋求新的增长。
2、是工作分析改进的依据
绩效评估的结果反映了员工完成任务的情况和员工的素质情况，为组织结合新一轮的工作任务来考虑人力资源的因素提供了依据，必要时组织需要重新进行工作分析，修订工作说明书，完善员工招聘工作。
3、是薪酬政策的依据
绩效评估的结果，为员工薪酬制度的设立和调整提供了客观的依据，员工现有的薪酬制度是否合理、是否具有适度的激励功能、是否与员工的工作贡献有效地挂钩、薪资总体水平是否适度等等。
都可以通过绩效评估获得信息，并获得有关管理者和员工的建议，为改进组织的薪酬制度服务。
绩效管理的意义
绩效管理的意义：
1、促进组织和个人绩效的提升;
2、为人员甄选提供基础;
3、促进管理流程和业务流程优化;
4、保证组织战略目标的实现;
5、提供一个规范而简洁的沟通平台;
6、构建和谐的组织文化。
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效考核与绩效管理的区别主要体现在以下两点：
第一，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。
第二，绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。
绩效考核与绩效管理的联系：
绩效考核是绩效管理的重要组成部分，绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身，更取决于与评价相关的整个绩效管理过程。
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效考核也会推动绩效管理体系的顺利开展。
绩效考核的功能：
（1）管理功能。
绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。
（2）激励功能。
绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标，增进绩效。
客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。
（3）学习和导向功能。
绩效考核过程是员工进一步认识和理解绩效目标的过程，也是对照检查、发现差距和确定改进方向的过程。
绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向，这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向的功能。
（4）沟通功能。
绩效考核过程是管理层与员工不断沟通的过程。
通过考核，一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望，另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法、建议以及他们的需求。
也正是在这种交流沟通和共同探讨中，员工未来的工作绩效目标才得以确定和达成。
（5）监控功能。
绩效考核对员工个人来说，就是获得企业对自己工作状况的评价;对企业来说，则是要了解和掌握其成员完成任务的数量、质量和效率等信息，并据此制定相应的人事决策和措施，以提高工作绩效。
从这个意义上来说，绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能。
（6）增进绩效的功能。
绩效考核增进绩效的功能主要表现在两个方面：一方面，绩效考核在企业内创造了一种优胜劣汰的压力环境，它必然会强化企业员工的竞争意识和自强意识，促使其设法提高自己的知识、技能及综合素质，努力工作，从而提高工作效率；另一方面，绩效考核将员工个人的发展目标和企业的发展目标结合并统一起来，也必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用。