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绩效管理是什么意思？
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。
1、员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；
2、外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，是完全不能控制的；
3、内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；
4、激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。
扩展资料：
绩效管理是PDCA循环。
事实上，绩效管理是“绩效计划-绩效实施-绩效检查-绩效反馈-绩效改进”的闭环管理，绩效考核仅是其中环节之一。
绩效管理的目的是实现组织绩效改进，而组织绩效改进需要员工能力和素质的不断提高，因此，帮助员工成长发展理应成为绩效管理的重要内容。
从实践看，绩效管理活动中存在三方面影响员工成长发展的障碍：绩效考核中的不公平因素，绩效辅导缺失或时效性不强，绩效反馈缺失或流于形式。
就绩效管理而言：
1、一方面，绩效管理的各项具体活动尤其是绩效考核，要适应企业文化要求，比如，注重队伍稳定、重视和谐氛围的组织，推行强制排序和末位淘汰时需十分谨慎；追求结果导向、以成败论英雄的组织，则应适当拉长考核周期，设置弹性绩效目标，并配套具有较强吸引力的利益分享机制。
2、另一方面，绩效管理要成为企业文化管理的有力武器，尤其是企业处于转型变革时期，绩效管理尤其是绩效考核要发挥好“指挥棒”作用，担负起正确牵引组织资源合理流动、员工行为适当改变的重任。
绩效管理是什么
绩效管理是一种管理方法，旨在评估和改进员工、团队和组织的绩效表现。
它涉及设定明确的目标和标准，测量和评估员工的工作表现，提供及时的反馈和奖惩机制，并制定相应的改进计划。
绩效管理的目的是促使员工和组织达到更高水平的工作表现，通过激励和提供发展机会，帮助员工实现个人和职业目标，同时也有助于组织实现战略目标。
绩效管理通常涉及以下几个主要步骤：1. 设定目标：明确员工的工作目标和期望结果，与员工共同制定具体可衡量的目标。
2. 测量绩效：采集数据和信息，评估员工在工作中的表现和达成目标的程度。
3. 提供反馈：及时向员工提供有关工作表现的反馈，包括赞扬和建议改进的意见。
4. 奖惩激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升等，同时也有可能面临惩罚或改进计划。
5. 发展计划：与员工讨论并制定发展计划，帮助其提升技能和能力，实现个人和职业目标。
6. 跟踪和评估：持续监测员工的绩效，进行定期评估和调整，确保绩效管理的有效性。
绩效管理在组织中起到激励和提高员工工作表现的作用，同时也为组织提供了有效的管理工具，帮助实现战略目标。
然而，绩效管理也可能存在挑战和争议，如目标设定不准确、评估方法不公平、反馈不及时等问题，需要组织在实施过程中做好相应的改进和监控。
什么是绩效管理
绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。